技术白痴创业三年炼出亿万级用户APP

唐岩大学学的是建筑，但毕业后，他只干了三年与专业相关的工作，随后进入网易。2011年辞职创办陌陌科技前，他已经是网易总编辑。作为一头扎进互联网的“技术**”，他说，公司CEO应该只做三件事，一是正确**，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。

截至今年2月陌陌注册用户已超过1亿人，其中月活跃用户高达4000万，会员数将近100万人。据媒体5月报道称，陌陌正与摩根斯坦利、瑞士信贷计划赴美上市事宜，或将于今年末进行IPO。并且，陌陌近期刚完成一轮**，估值约为 20亿美元。

辞去网易总编辑投身创业

在陌陌科技创始人唐岩看来，不管创业还是人生，没有什么需要过多纠结的事。心动了，就做了。

出生于1979年的唐岩，在一所普通大学学习建筑，2000年毕业，在一个类似工程监理的职位上干了三年。2003年入职网易，离职时任网易网站部总编辑。

他在回答为什么刚在网易做到总编辑，不久就辞职创办陌陌时，一溜口说出“就是种原始冲动啊!”午后的阳光打在大桌板上反射一大片强光，唐岩微微眯眼，但神采也是闪着光。他告诉记者，2010年底自己刚用智能机，苹果手机一上手，就想到做基于地理位置的社交产品，“你知道不，就是那种动了念头就挡不住的感觉，在办公室整天就坐不安心了”。

当然，这是原动力。**丧失理性也不像金牛座的个性，尽管爱美食爱美女，但他还是发挥了务实的特质。把当时国内国外市场全审查了一遍，咨询了不下100个**，然后下了判断：创业公司就要做没有原型的事，胜算更大——这能让山寨来得迟一点，能对需求的满足更多一些。

“你看，现在城市化进程那么快，人都是很孤*的。”唐岩说，其实人人心中都有着交往的冲动。

2011年3月，唐岩创立陌陌科技，产品方向为移动社交类应用。

之前和太太商量，没做成怎么办?太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办?太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子?太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。

唐岩由一个原始的冲动，完成了一个大尺度的关乎幸福的华丽转身。

团队边看教材边写代码

作为一个媒体人出身的“技术**”，唐岩觉得掌控一个技术公司很带劲儿。他认为，在技术人才并不稀缺的今天，创业都万变不离其宗，就是产品、人和*。

而这家公司在*初的时候，只有唐岩和前网易产品经理雷晓亮两个人。用唐岩的话，雷是自己长达九年工作中对接的**一名技术人员。

“我跟他说，你跟我做，这样我们就有两个人了。”雷晓亮当即就答应了，但是让唐岩傻眼的是，当他问雷：“你觉得除咱俩外还缺谁么?”雷告诉他：“我们还缺一个技术。”“你不就是技术吗?”

“我是产品。”

所以，一个雷人的事实是：当时，除了产品想好外，什么都没有，连人都不全。唐岩不在意这个，他在意的是“时间窗口”，所以“捡到筐里就是菜”。

由雷晓亮介绍了一个真正的技术人员后，三人团队的陌陌科技就操刀上马了，他们都没有开发过手机软件，只能买来《iOS30天速成》这样的教材，边看边写代码。

懂技术的人每天还有活干，唐岩对此一窍不通。只有开会时他才打开投影仪大声地提意见：“这儿照片太多了，不行。”有时也会提出一些对技术人员来说不具备可操作度的要求——例如希望地理位置能够在超过500米移动范围时就重新提交——而这会为陌陌招致隐私问题，同时手机极度费电。

2011年8月3日，陌陌在iOS系统AppStore上正式亮相，当天用户下载数达到2000。

正是这个技术**，在随后一年的时间里**公司，获取了过千万的用户，使得日均活跃用户超过200万，2012年7月，陌陌完成B轮**，估值约为一亿美元。

三年获得亿万用户

在唐岩看来，上世纪90年代，技术资源稀缺，所以IT公司由技术人员创办很正常。但现在，做商业无外乎是三件事：做好产品、管好人、用好*，“万变不离其宗”。

谈到**。陌陌一路很顺利，也来得比较简单。唐岩告诉记者，融A轮的时候累一点，有三四十家，但都是他们主动找来。唐岩说他是不愿意跟特色VC打交道的，整体上**这回事就是*，而和VC所谓**带来的资源没有关系，他认为资源都是可以用*买来的，商业社会中，*就是作为一个等价物的交换。如果说有资源可以帮助陌陌进行推广，但执行起来一定是有折扣的，“但你给它100万说你帮我推，那就不一样”。

由此观之，唐岩的商业逻辑是很直接的。

据媒体5月份的消息，陌陌正与摩根斯坦利、瑞士信贷计划赴美上市事宜，或将于今年末进行IPO。并且，陌陌近期刚完成一轮**，估值约为20亿美元，而其此前B轮**时外界预估值为5亿美元。

和这些成绩相比，2014年2月8日对唐岩来说，注定是个难忘的日子。当天晚上，他和一起创立陌陌的太太张思川在美国西海岸之行已近尾声，站在旧金山的大街上，随手拿出手机刷新了一下陌陌后台，用户数刚好从8位变成了9位。他抱起太太原地转了几圈，“用户数过亿了”。“我对互联网社交一直抱有极大好感。我专业学的是建筑，我的这辈子就是被互联网彻底改变的。”唐岩说。

高效沟通是他的绝活

陌陌创立至今，唐岩在公司没发表过什么鼓动人心的讲话。2013年底，去桂林开年会，他站在台上，吭哧吭哧总结了20分钟，几名创业初期员工直摇头：“这不是唐岩会说的话。”其中一个还补了句：“他说这种话，会挺恶心的。”

聪明，喜欢高效率的沟通，说话不绕弯子，是唐岩的绝活儿，在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，他用4个字概括：粉饰太平。提问环节就听见他在说话，每个问题都尖锐、直接、不留情面，搞得人家下不了台。

业内有名的基金经理去拜访他，问，你怎么看互联网形势?唐岩傻了，这个三天三夜也聊不完啊，敷衍了几句。对方又问，你觉得什么会颠覆微信?他心想，我要知道我不早干了。直接回答：“你来之前应该在百度搜一下。”

他的管理风格也是直来直去的。在网易时做专题策划，靠着椅背，专注地看，时不时说一句：“等会儿，这儿不对。”有时也给编辑们撂句话，标题多个字少个字，流量就有大幅的提升。

对朋友和身居高位的人，唐岩说话刻薄，喜欢挤对人。前者是熟人间的放肆，后者纯粹就是因为看不惯。

和削尖脑袋往名利场钻的人不一样，唐岩不担心不混圈子会损失什么。“人脉是世界上*不值*的，卖资源能卖出什么，我不信。”做陌陌之后，他没出席过一次行业论坛，只在投资方经纬创投内部开过一次圆桌会议。