怎样提高创业的成功率?

2014-11-25来源 : 互联网

如今越来越多的人选择了创业,这是一件好事。在真正由心动落实到行动的创业者中,有着高达百分之八十以上的失败率,失败率如此之高,构成原因是很多的,概括地说就是许多创业者尚不具备一个**的思维方式和能力。那么如何避免创业失败,提高***呢?创业者应该注意以下几个方面:

**、创业者要有梦想,没有梦想就没有**,没有**就没有动力,没有动力就没有成功。并且梦想越大越好,因为梦想是创业路上的动力源泉,要知道任何**成功的过程都一定会历经不同的困难和痛苦。如果一个没有梦想的创业者,他一旦遇到困难或挫拆,*先放弃的往往总是梦想。

很多的创业者都是白手起家的一族,当我们选择了创业,就得把梦想变为与自己共存亡的东西,千万不可放弃。哪怕是置身于生死边缘的汪徉之中,只要还能抓住一棵浮草,只要还有梦想和你生死与共,就得努力的抓住往上爬,只要梦想永在,坚持努力梦想就总有实现的时候。

每个创业者都有实现梦想的冲动,这便是走向创业之路的初始力量。然而创业是艰苦的,是人生的历练甚至是人生的苦难,创业需要有一种自强不息的创业精神。创业精神是一种境界,决定着人们的人生态度。有了这种精神,才能激励人们奋发图强,获得**与进步。

第二、创业者要有“野心”,创业就是意味着我们是从零开始,从无到有,从小到大的不断前进**过程,这时的我们也许要面对的更大困难,往往是强大的竞争对手的压力等,“不想做将军的士兵不是好士兵”,创业者必须得有朝一日超越强敌,要做就做*好,做出行业**的野心。

第三、创业者要有“实干”,一切的梦想和野心*后的成功,离开不开立即行动,实实在在的苦干实干。创业者必须明白,我们创业阶段是处在一个 100%付出,收获也许不足1%的阶段,少抱怨公平与否,认准了就从小事细节做起,做细做精细节小事,少些投机取巧。万丈高楼平地起,夯实基础是创业越创月轻松的成功**。

第四、创业者要有“坚持”,有个故事讲的是我们现实人生的另一个你,每个人身上都必须背负有一个十字架,做乞丐的十字架可能是草做的,很轻,背起来很轻松;做**富翁的十字架也许是铁做的,背起来很沉很累;到了比尔.盖茨、或李嘉诚这样的成功人士这里,他们身上背负的十字架可能是就更重更沉的黄金十字架了。

这里的十字架代表的正是责任、困难、痛苦、打击等等问题,也就是说你追求的梦想越大,你就得准备好面对相应的十字架重量。随时鼓励自己,不懈努力坚持是创业通向梦想的门票。

第五、要不断创新。创新是一个民族的灵魂,一个国家兴旺发达不竭的动力。作为一个创业者要想激烈的竞争中立于不败之地,你必须不断地进行观念创新、技术创新、产品创新、管理创新、思维创新等。青年是科技

创新的生力军。当代的成功者,不仅要有着超凡的执行力,更加具有创新的思维。

中国有为数众多的受过良好教育,聪明、勤奋的青年创业者,他们从来都不缺乏理想。但是,青年一代要实现自己的梦想,成就一潘事业,**欠缺的还是创新的思维方式,以及创新所必备的多元化的能力。我接触过很多青年创业者,他们或是有想法,或是有技术特长,但往往不知道如何与人相处、合作,如何管理和运营。许多创业者的知识积累过于单一,缺乏多角度的思维和开阔的视野。例如,一个擅长软件开发,拿过无数编程比赛冠军的年轻人,他虽然可以开发出精妙的代码,但如果他不理解市场需求,不懂得如何与人沟通并推销自己的创意,他的创新就很难落实为具体的产品,也不会有多少投资人愿意支持这样的创业者。

第六、保持创业精神。只有永远保持创业精神,企业才可以始终保持进取状态。创业期保持这种精神并不难,难就难在创业基本完成以后,快速进入成熟期、贵族期,以及官僚化等以后,还能持续具有创业时期的冒险、创新的勇气和力量。

胜败乃兵家常事。曾经的创业失败,不可否认会对创业者心理上造成一些创伤,成为再度发奋的障碍。但是,更不可否认的是,他起码获得了别人所难以获得的智慧,对同样的境遇,甚至可以智慧地举一反三,对其他的情形也有了免疫力。从这一点上说,失败不是坏事,也许可以成为获得更大成功的基石。因此,创业失败者轻易放弃,非常可惜。

第七、善于学习和反思。学而不思则罔。思,既是智慧本身,又更需要智慧地进行。连动物都有条件反射,创业失败者如果不具备反思的能力,当初就不该迈入创业的门槛,他也不需要获得教训,还是把教训留给需要这些宝藏的人来学习好了。

相信绝大多数的创业失败者都肯定能从曾经的失败中进行反思,获得或增长自己的智慧,来进一步指导自己的实践。值得庆幸的是,我们这个社会已经越来越宽容失败,越来越鼓励人们跌倒了再爬起来,社会是欢迎这样的英雄的。而且,我们也注意到,目前有专业创业的机构和大批有识之士也在不断总结成败的认识,来主动给那些“自觉”的创业者进行指导、辅导甚至参与其中。

这里,不可缺少的还有,自觉的创业者应在不断学习、总结自己以及他人的经验教训的同时,用现代企业管理理论来武装自己的头脑,用人类的知识和智慧来指导自己的实践。

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