创业早期员工招聘的六点经验

*近经常被问到创业*难在什么地方?我的体会是在早期员工的招聘。读到一则新闻，美国的一家创业公司宣布失败，他们的CEO发了一篇博文，详述了失败的原因，其中一条就是当时他们招聘的时候，为了快速招到人赶开发计划，而忽视了人的质量。

中国和硅谷更不同。在硅谷，***的人才一般会选择去创业公司，因为工作有**，有梦想，发财的机会更大些。在北京，更多的**人才愿意去Google，IBM，MSFT，因为更受人尊重，更能得到父母的认同。当然这和我国很多小公司太不靠谱有关系。

前些日子，我所在的互联网CEO俱乐部的开会中，有位已经挺有名气的公司的CEO问大家如何招人的，有的CEO说猎头，有的说没什么妙方，有的说，招人占用了70%的工作时间，有的甚至说，招人本身就是CEO的*主要的工作。相比这些互联网公司，我们规模比他们小很多很多，毕竟他们在各自的领域都是**羊。

在过去的几个月，在招聘过程中，我也有很多感触，我的做法为：

**，招聘比自己**的员工，聘用A类员工，因为随着公司的成长，这些早期员工会决定聘用新员工，A类员工会雇佣A类员工，而B类员工会雇佣B甚至C类员工，员工质量会逐渐下降;

第二，由于创业早期资源较少，经常要尝试新的项目，调整方向，所以适合创业的员工应该有能力快速学习新的技术，并乐于根据公司需要在任何岗位都可以很**的工作;

第三，有毅力，不娇躁，创业过程中有很多困难，需要*艰难的时候能沉住气。

第四，要全才，因为创业公司没有前台工程师，后台工程师，数据库工程师，运营网络工程师，在创业公司，工程师需要都会一些。这一点在国内的创业公司尤其是一个问题，因为国内的人才相对比较便宜，所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工，在每个功能方面都有专业工程师，这样的问题是沟通成本很高，由于每个人的工作量不大，造成人多事情少，斗志不高;

第五，不盲信技术。在创业公司，*重要的是看结果，不需要无休止争论是java好还是PHP好，因为早期开发的东西，很可能不是用户想要的，即使是用户需要，在后期，也很有可能大变化，需要重新写过。

第六，因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋，所以团队精神很重要，毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间。

如何找到这些工程师呢?我没有好的办法，只有花时间，以前合作过的，从兼职开始做起等等。所幸的是目前我们的同事大家相处非常满意。