创业成功者的经验谈

2014-12-03来源 : 互联网

创业成功者的经验谈一般公司主管人员都只专精一两项事务,而创业者则需要熟悉各项基本的事务。有经验、想要*立创业的公司主管常安排下属代劳处理琐碎工作。但是在小型企业里,身为经理的**往往是要事必躬亲,总揽处理客户使用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

对于想创业的你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。虽说你不一定要十八般武艺样样精通,但对一个想将自己的事业做大的你来说,多学习一些知识和技能还是很有必要的。这样可以防止将来养成一种依赖他人的心理。

**、运用资本:创业需要资金,当然不在话下,但如果懂得运用不同资源,即使手头上没有足够的创业资金,还是有机会的。比方可以采取合伙投资,一方面投石问路,一方面储备财源,寻求让双方获利的机会。接着善用资金、开源节流,创业发展就不是问题了。有多少*,就做多少事,不但借贷容易,也降低创业的门槛。

第二、人脉缘分:人脉是创业的重要助缘,尤其白手起家者,更需要广结善缘,才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网路,不但可避免孤军奋战的窘境,还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友,同学、同事,乃至同行或非同行的人,都是建立人脉的对象。

第三、**时机:现今环境迅速变动,要从诡谲多变的时局中,有效掌握时机,就要时时觉察、分析时势。平时努力学习,让自己具备专业知识与技能,一俟市场需要,就积极投入,*先**时机,也是事业成功的条件。

第四、条件具足:创业没有**,即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔盖兹等,他们成功的途径,也不见得适用每一个人。重要的是,要了解自己的优势、劣势,找出适合的方案,并投注时间、心力;自身条件具备了,自然无事不成。

第五、你现在该做的,是确定创业所需的知识及技术。此时,仔细的分析是十分重要的。

第六、不管是论创业条件或论个人背景,财务管理都是不可忽略的

第七、你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划,或是实行某项业绩报酬计划。但是,对一般小公司而言,业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟,以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说,在人事精简的小公司里,你也许就要扮演跑业务的角色。

同样的,如果你从事制造业,你就要能够拟定出一套产销计划,而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。

我会喜欢吗?

在创业过程中,一个不可忽略的事实是:创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思,因为成就感与快乐有时是跟办事能力无关的。以下六项因素可能会影响你对拥有自己企业的喜欢与否。

1. 你需要*多少*;

2. 你想要*多少*;

3. 你是否肯定自己还有未开发的潜能;

4. 同业竞争;

5. 工作环境;

6. 地位与形象。

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