资金是创业的血脉

资金是创业的血脉：*先资金是创业的血脉，处理资金问题，永远是创业成功的关键。而在创业中遇到困难时，如何争取*大的生存空间、时间，以扭转创业的困境?就是要避免花光手上可用的资金，*后一元律，就是此时的救命法则。

(二)下定决心，绝不增资，把手中的现金当作是*后一笔*，这是创业者的基本认知。

(三)一旦这是手中*后一块*，非到*后一刻，绝不能花费。或者确定花费这一块*时，****有把握赚回另一块*，才可以出手，每天都要精算每一笔支出。

适用时机：

创业遭遇困境时。或者更积极地从创业初始，每一块*都要如此看待，那会得到*大的创业试误空间。

*后一块*

如果手中有源源不绝的资金，那不需要珍惜;集资而成的创业*容易陷入一再增资的状况，因为*赔光了，所有股东一起负责，经营者没有“断炊”的压力，结果通常闹得不欢而散，股东反目。

2007年，《商业周刊》安静地度过20周年，现在的《商业周刊》坐稳台湾第一大杂志，当年一再亏损、一再增资的窘境，已少有人知。可是对我而言，那可是我*重要的创业实验，在那一段痛苦的日子，我用“*后一块*”的心态，度过了*艰难的时刻。

不断赔*、不断增资是恐怖的梦魇，原因除了我的经营不善、策略不明之外，还有一件事，就是花*不当。刚创办时，雄心万丈，什么都想做，所有的*都该花，*很快就花完。增资后，又一样作为，*也很快又花完。到第三次增资时，所有的股东们近乎翻脸，我知道这是我们的*后一笔*了，如果又赔完，不会再有任何*进来了，我们要小心谨慎地使用这些*。

尽管如此，我们还是不知如何善用金*，想省*也没方法。一直到所有的*又快赔完时，我们才真正觉醒，如果没有非常手段，我知道我们没有机会反败为胜了。

守着手上仅有的一点*，我告诉我自己：要把每一块*当作*后一块*，要把每一块*用在*关键、*紧急、*有效益的地方，我完全放弃了正向思考，采取了完全不讲理的逆向思考方式。

精算成习，花在刀口上

要花任何*之前，我会问：不花会死人吗(这只是比方)?如果不会，不花。如果会，再问：谁会死，重要吗?如果是不重要的人，也不花。或者：这一块*花下去会有效益吗?如果****绝对有效益，才考虑;接着还要问：有几倍的效益?倍数不高也不花。总之，在“*后一块*”的逻辑下，花*变成绝对的罪恶，我变成不可思议的守财奴。

可是尽管如此，我们还是花光了手上所有的*，然后进入借*周转、寅吃卯粮，长期跑三点半的日子。当我们处在倒闭边缘的时刻，“*后一块*”已经不是假设的情境，而是活生生的现实，每天我们都要和*后一块*告别，轧完这张支票，下张支票的*不知道在哪里。

我很清楚，如果没有“*后一块*”的逻辑，我们无法撑那么久，也等不到团队改善，更等不到环境与运气的改变。

从此以后，“*后一块*”化为我内心的一部分，当我变成经营者、当我身负组织团队的成败责任时，我谨守每一块*，节俭成习、勤俭经营、精明花*。虽然这与我的个性相去甚远，我大而化之、不拘小节，讨厌斤斤计较，但我知道，面对经营、面对团队、面对创业的成败，*后一块*的小心谨慎，是必要的罪恶。 “*后一块*”代表的不是小气，而是花*之前的审慎、精算与分析;也不代表不敢花大*，因为只要经过精算后，认为该花且有效益，*后的一块*与*后的一百万、一千万，是一样的意思，只要精算成习，*就会花在有效益的刀口上。

后 记

①对独立筹资创业者而言，手中的资金可能是辛苦储蓄得来，也可能是借来的，很可能花完了之后，就再也没*继续投资，因而很自然地就会慎用每一块*。

②当我回忆这段创业过程时，有时我会觉得如果股东们对我坏一些，不要给我这么多次机会，可能我的彻悟会更早一些，也不会浪费股东这么多*，当然我自己的浪漫是公司陷落的*大凶手