五次创业冲浪剩者为王 及时转舵

见到好贷网CEO李明顺时，已经是晚上9点。他身着好贷网T恤，刚刚结束团队例会。采访结束后，又即将奔赴下一个活动。好贷网已经是李明顺的第五个创业项目。用他的话说，自己是一个不安分的人。的确，对李明顺来说，创业如冲浪。

在互联网广告时代，他创办了一家叫“广告互联”的公司;在社区浪潮下，与戴志康(微博)合伙创办Discuz!;在团购*热之时，创办了团购垂直搜索聚淘网;之后，创办了电商导购领域**个省*浏览器财猫浏览器;在互联网金融浪潮袭来之时，投身其中，创办了金融产品垂直搜索好贷网。

上述项目中，Discuz!是成功的代表，2010年出售给腾讯。但此后创办的两个项目——聚淘网已经放弃，财猫浏览器还在转型之中，并未如愿。

创业十年，从切入时机到前期筹备，从创业伙伴选择到行业选择，他都有自己的心得体会。他也并不避讳创业时曾经犯下的错误。在聚淘网失败后，他深刻总结了八字教训：“快就是慢，慢就是快”，在QQ签名挂了一年。对过去的总结，是为了更好的出发。

“踏对点”

早在2004年，李明顺创办了**个项目：广告互联。广告互联做了近一年，遇到不少困难。“很多网站广告位，虽然挂上来，但还没人愿意买，广告主不认为那么有价值。”李明顺回忆道。

李明顺认为，合适的模式，在不合适的时机做，是有问题的。第三方广告联盟刚刚开始萌芽。传统广告主对互联网广告的认可度还不高，他的**个创业项目诞生的时机早了点。

2005年某**，一位红杉资本的投资人，约见李明顺聊一聊。李明顺叫上了好友康盛创想创始人戴志康。接下来是一段歪打正着的故事。红杉资本认为广告互联的模式“有意思”，但未表示明显的投资意向;对于康盛创想的Discuz!表现出更大的兴趣，并有意进行投资。

在此之前，李明顺和戴志康曾约定：各自创办的两家公司，无论哪个模式更好，更有发展前景，一旦决定双方都要全力去做。于是，从2005年开始，在获得红杉资本投资后，李明顺成为戴志康合作伙伴，二人共同为Discuz!努力。

回顾康盛创想时期的经历，李明顺认为是踏对了点。那是BBS迅猛发展的时代，Discuz!影响下的大批站长中有不少已是当地互联网创业者的***。

不过，随着SNS、微博潮流的兴起，BBS的梦被淹没了。整个BBS行业用户活跃度下滑，新增用户增长困难。为了应对大势转变，康盛创想也做了一些产品创新，例如在博客时代推出X-Space ，SNS时代推出U-center等等。

不过，康盛创想做的是分布式的SNS平台，每个SNS网站拥有一些用户，但相互之间是孤岛。“SNS平台大者恒大，我们太分布，每一个SNS网站的人气起不来。”

李明顺认为，Discuz!做到了及格线，但遗憾的是处于“江海交界处”，只踏上了江里的浪(BBS)，而没有踏上大海的浪(SNS和微博)。

“快就是慢，慢就是快”

康盛创想被腾讯收购后，李明顺进入腾讯，负责QQ团购的运营。他亲历了每个月交易额的快速增长。“我们做社区那么多年，虽然有用户，但是没*;团购从**天起就能有收入，这个机会不能错过，再晚就不行了。”

在那个千团大战的岁月，每天都有团购网站诞生和死去。李明顺也意识到做一个*立的团购网站已经没有机会，他考虑做一家团购平台，从团购搜索切入去做导购。2011年3月15日，聚淘网上线。

然而，现实并没有他想象中的乐观。

*先，网站上线仓促。选择3月15日上线，是因为看重315这个日子。实际上，当时网站还不具备**的条件。

“其实一开始的时候，我心理是没底的，认为做这件事比较困难，这是不太好的状态。但团购太*了，挡不住诱惑，脑子有些发热。上吧，试试看，不干就来不及了。”李明顺回忆当时的心态。

第二，团队不够成熟和稳定。当时，聚淘网团队10余人，李明顺反思，为了更快上线业务，选择了一些有能力但并不适合创业的合伙人和工作人员。

“当时我没有去认真考量，他适不适合长期合作，是不是有耐心去做，是不是有很好的匹配。这些都没有考虑清楚就上了，这是一个很大的教训。”李明顺说。

在任何公司，人都是核心，人发生变化，伤筋动骨。****也会对你留下来的员工的心理造成影响，也会对投资人造成影响。”李明顺说，在这方面教训很深，此后花了几个月的事件去处理这方面的问题。

第三，业务模式不顺利。聚淘网进入的时候，团购的发展已接近**，并很快就开始走下坡路。

李明顺设想的是，聚淘网作为流量供应方，*取流量差价是合适的。但现实是聚淘通过各种**和买流量后却没能*到*。“网站推出三个月后，毅然决定不能做了。如果继续做，会把公司的现金流全部烧光。我们已经看到入不敷出，继续做就是找死。”

那一年，李明顺总结了八个字：“快就是慢，慢就是快”。看上去很快，快速上线，快速拿到投资，但是由于问题没有得到充分考虑，之后很长一段时间，都在为错误的决策买单。在不断的调整中，反而变得慢。

“当心里没底的时候，还是要想清楚再做。我们在这方面交了些学费。”李明顺说。

“提防强势上游”

在停止聚淘网项目后，李明顺开始寻找新的创业项目。他认为，网页模式的购物入口已经过时，而且**成本高，很难留得住用户，是耗材。“只要**不买，流量就没了，根本留不住，只有持续留住用户才有价值。”李明顺当时想，能不能做一个产品形态，通过**能留住用户。

2011年8月8日，公司推出主打为用户省*的财猫浏览器，主要面向网购人群，可以通过购物返现、邀请返现、分享返现、活动返现等四种方式为用户省*。

李明顺曾披露，浏览器用户在上线一个月后达到50万。当时他曾对媒体说，三年目标交易额50亿。不过，这款浏览器在市场上很快也没有了声音。

当时这款产品一度发展很快，每个月交易额达到千万元级别。“但问题是，淘宝不干了。这样的产品形态受欢迎，相当于抢他们的用户。后来规定，插件、客户端、浏览器不能返现。”李明顺说，“我们还有很多*扣在那里。我们还先行赔付了一些*。”

淘宝天猫不支持，作为依附于此的这种模式注定无法持续。

“我们在做这个业务之前，我亲自和淘宝联盟负责人当面沟通，问这样的业务、产品模式有没有问题，他说没问题，你们可以试着先做。但没想到，几个月后他们改变了这个政策。”李明顺说，后来与淘宝联盟多次交涉，并派一位员工在杭州住了半个月，希望能每天沟通，但淘宝只给了两次见面机会。

“我彻底对这个市场失去兴趣。后来我对于与平台公司的合作，就产生很大的问号。一定要做自己能够把控的事情，当上游特别强势，比如有一家占据绝对份额，依赖其创业不安全。这个教训很深刻。”李明顺说。

目前，财猫浏览器仍在运营，但李明顺将其与公司剥离开来*立运作，由一个十多人的小团队负责。财猫浏览器进行了转型，不再与淘宝联盟合作，而是直接与一些卖家和电商公司洽谈合作。

“船不要沉”

经历了聚淘网和财猫，李明顺在创业方向上更加审慎。从2012年上半年开始，开始寻找新的创业方向。

有**，他在老家扬州无意听说很多朋友在做小额贷款公司;回到北京，又发现存在找贷款难现象，“很多陌生电话问我要不要贷款”。他觉得这是一个机会，与金融行业相比，他的公司更懂得互联网;而与一般的互联网公司相比，并不是所有公司都愿意涉足线下的脏活累活。

接下来的时间，李明顺开始密集调研。他用两周时间跑了江浙一带的100多家银行。在跑出一套规律后，接下来的工作就是组建团队，开始了密集的线下拓展。

春节前，定位金融贷款产品垂直搜索的好贷网上线测试，但没做任何**。

今年3月23日，好贷网正式上线。

5、6月份后，互联网金融行业逐渐升温。这个行业也不再是创业蓝海而是实实在在的红海——这从行业大会场面的*爆中也可以看出来。

从广告互联到好贷网，其中有坚持，也有转向。李明顺这样总结：船长的职责*先是保证这条船不要沉，坚持下来，剩者为王。当方向不对，你明明知道前方要发洪水，还要往前冲，那不是送死吗?你需要*先活下来，然后选择更合适的路。“路那么多，为什么一定要在这边等死呢?”

而这种判断，取决于船长灵敏的信息掌握能力，以及智慧的判断决策能力。当前，互联网金融的浪头刚刚起来，还不清楚是在河里，江里，还是海里。“目前看，至少是在江里。”李明顺说。