跌出门户三强搜狐的嗅觉退化了

1月10日，中国互联网协会的《INTERNET GUIDE 2007中国互联网调查报告》，又宣告了一个江湖时代的到来，其中*大的冷门莫过于搜狐跌出中国三大门户之列。

当人们以为中**户网站大局已定的时候，网易和腾讯异军突起，一向以新锐标榜的搜狐却为何在门户这个正面市场逐步失去先机?

在2006年，过去的这一年里，中国的互联网发生了太多的故事，太多的概念让人眼花缭乱，web2.0、威客、视频、80后现象、而一向喜欢表现夺媒体眼球的搜狐却鲜有发声。我们越来越难在公众媒体上看到张朝阳的身影。

有量变才会有质变，搜狐跌出门户前三强，所反映出来的，不过是几年前一些决策的后果集中反映，笔者认为，搜狐的停滞，与前几年疯狂扩张，但消化不良有着密切关系。

让我们把记忆回到2003年，当年年底，在事先没有任何征兆的情况下，搜狐先后将17173.com和焦点网收归旗下，当时张朝阳曾对这两次并购充满信心，认为搜狐经过几年来连续整体的门户矩阵战略收购，搜狐已经成为中文世界*大的一艘网络航母。

2005年，搜狐又以930万美元收购在线地图服务公司“图行**”，杀入在线搜索和地图行业。但时至今日，搜狐的种种并购，还远远谈不上成功，这从搜狐的财报中就可见一二。张朝阳老是想通过并购一些现已成功的网站，扩大自身实力，达到跳跃式发展的目的，但这样的并购结果，是让搜狐处处受敌，虽有五指，精力分散，导致战线拉得过长，分身乏术。

从*初的并购互动社区ChinaRen，到后来的go2map，搜狐杀入的行业包括校园、电子地图、房地产、网络游戏等多个领域。而与此同期，竞争对手网易、腾讯却选择了深耕细作，把现有任务作得更专业。几年下来，成果自见分晓。

搜狐收购ChinaRen后，虽然目前仍然能带来*大的流量，但ChinaRen在并购后却未加速发展，导致现在国内校园网站敌手众多，而且个个实力不俗，其中以“占座网”为代表的校园网还得到红杉资本的青睐;在房地产领域，“焦点网”被并购后，也未发挥出更大的影响力，仍然活在搜房网的阴影下，而且随着房地产行业的增长，全国各个区域都开始着手兴建本地的房地产网站，重压之下，焦点网的区域化之路走得也并不顺利。

搜狐并购这些网站的优势何在?

至少就目前的情况来看，搜狐的消化能力并不强。而这种“自己做不起就并购别人”的想法也一直遭受业界的质疑。在新兴互联网市场上，搜狐的嗅觉也开始褪化。当博客大行其道的时候，**个抓住机会的是新浪;当社区炒得热*朝天的时候，腾讯的QQ-ZONE成了*大受益者。

如今的搜狐，越来越让人看不清核心产品到底是什么了。特别是在网民已经养成看新闻去新浪，玩社区去网易，上网聊天用QQ等网络消费习惯的今天，网民去搜狐能得到什么?搜狐的品牌代表了什么?谁能说得清楚，反倒是一次次的并购，稀释了搜狐的品牌。正应验了管理学上那句老话，一个企业可以作的事情很多，但能作的事只有一样。一味的贪心，只会失去更多。