创业什么该做什么不该做

2016-08-26来源 : 互联网

关于创业来说,许多人都有十分多的主意,可是真实能够让创业主意完结的人却不多,所以许多情况下,都失去了一些名贵的时机,立异是要有的,者是创业*不行缺少的,提到立异与创业的话题,我想谈三点主意。

**,在今日的我**异与创业,是什么样的布景,有什么样的时机。我记住我刚刚回到我国的时分,代表几家公司在跑,其时创业还处于十分艰难的状况。15年前的我国,那个时分的公司,我归纳为两类,一类公司是**控股的公司,这些公司通常是资本型的,比如说在化工、钢铁、电力等等这么的重工业中,这些是靠其时**的一些指令和政策树立的大型公司,他们许多在曩昔的十几年中转型了,可是他们不是商场经济发生的。还有一类公司是联系型公司,他们是通过联系得到一些资本,把公司做了起来,可是长时间以来,这些公司的开展遇到了很大的迷惑。

**批的民营公司也许诞生在浙江、福建、广东,他们通常都是外向型的,都是使用我国廉价的劳动力为外国人OEM出产,遭到海外品牌制约很激烈。这些公司的中心竞赛力是出产办理才能,可是自身品牌的才能,商品自身的一些设计才能,这方面相对来说是对比弱的,而在曩昔的10年,有了无穷的改动,老百姓的收入越来越高,咱们追求有品牌的商品和效劳,这是一个严重的改动。

一个月曾经我去过一次晋江。晋江**批公司都是城镇的小公司,给海外的品牌做加工,其时有几千家这样的公司,可是今日,一个只有150万人员的城市,这里边发生了安踏、361、匹克、九牧王、雅克这么闻名的品牌,这么的公司不下20家。这是我国20年来公司转型的一个缩影,我国的私营公司开端向使用国内无穷的内需商场、使用自个的品牌来开展自个。这些公司靠很强的品牌运营才能,靠供给商品才能,靠效劳才能,来提高他们的竞赛力。这是我国持久开展的课题,这也是我国和美国的区别。

立异创业需求资金的支撑。资金是各种方面的,风险投资是一方面。很可惜,在这些公司的成长过程中,风险投资很少,他们基本上都是靠自个的原始积累。我记住三年前,我有一个兄弟让我去看晋江的一个公司,即是今日的匹克。当年那个公司,假如谁情愿给他500万,他都情愿认他当爹,他太需求资金了,他看到了时机,可是没有基金。

这即是我国的无穷的瓶颈,由于商业银行系统还相对对比单薄。而美国商业银行的系统是十分兴旺的,他们对好的公司在前期的期间能够供给支撑,而我国则单薄的多,这些公司有**的事务,有**的品牌,可是他没有许多的厂房、土地作为典当,这在我国的银行系统中没有**的信誉系统来支撑他的开展。假如说我国的投资职业能够早点兴起的话,恐怕我国民营公司的品牌开展竞赛会愈加有利。

我想今日在我国创业是*好的时机,并且这种创业时机不只是在互联网领域中,也是在群众消费品中的,将会有10年20年的快速增长。

第二,我讲一下创业的意图。咱们看到创业所发生的**,可是作为走过创业这条路的人,我想对咱们说,假如你创业必定要把它看成你的愿望,假如你太垂青**的话,你很难走得更远。你在创业过程中,很难抵挡引诱。比如说今日的股市**,也许从*取经济利益上来讲,也许比你做公司更快。

成功的公司家做这件作业会得到**的报答,可是他取得报答今后,仍是像曾经相同作业18个小时、16个小时,为何?由于他酷爱这个工作,他期望把这个工作作为抱负来完结。假如有这么的主意,假如你碰到了困难,你就有才能克服困难,假如遇到一些低潮你也能够走过来。作为创业来说,我的感触是,在写**个商业计划书的那一刻,你会发现有许多期望值的区别。

到进入实战的期间你会遇到许多曾经没有想到的新疑问,并且是不断的出现。我创业的时分,我老忧虑有电话来说你有什么作业没有搞定,或者是商场改动这么的作业,这么的电话十分多。可是作为公司家来说,你会不断的改动,你的商业计划书在改动,你的团队在改动,由于商场都是在改动的,一个草创的公司改动是必然的,面临这种改动你要有**的应对才能。

另外,你要有一种坚定不移的精力,你要耐得住孤寂。作为一个创业者,假如你对你的工作是抱着一种真挚的酷爱,作为一个抱负的方针,你至少有也许走完这么对比艰苦的路途。咱们看到许多公司的成功,但通常疏忽了这个公司艰苦的开展期。作为公司来说,今日许多新式的公司做法和传统公司的做法是不相同的,传统的公司着重*现*,比如说做餐厅,三个月今后你就能够说我的收入是多少,而如今的新式公司也许一个商品研制就需求两年。

比如说谷歌,比如说腾讯,咱们没有想到他们能够变成今日*强的互联网公司。这就有点像围棋相同,先要布局。而不是像旧经济,不是说先拿定单来挣*。新经济有更高的布局点,我把一同都打通了再收费。这就请求公司家有久远的眼光。我记住巴菲特讲过,我不只要看一个公司本年的盈余,下一年的盈余,我要看他今后5年、10年今后的盈余。公司家也是这么的,假如公司家只看一两年的盈余,通常这个公司是做不大的。

我记住其时在做如家的时分,碰到这么的一件事,咱们刚开端做经济型酒店时,有一个十分强的运营团队,有许多人来找咱们期望咱们办理一些酒店,其间,有一些酒店与咱们的定位不相同,他们有一些是3星、4星级酒店,而咱们的定位是100多一点的经济型酒店。假如咱们做的话,当然也会挣*,可是咱们*终决议不做。由于咱们是做公司,而不是为了挣*。我做这么的作业,需求有个团队去研究,也许会混杂消费者对这个品牌的知道,这对咱们的品牌是一个稀释,所以咱们不做这么的作业。

在传统观念看来,这是不行思议的,为何有*不*呢?而对咱们来说,假如影响长时间效益,有*也许不会去*。对咱们来说,要做这么的决策是很难的。所以在创业的时分,必定要有久远的眼光,必定要有所为有所不为,这意味着有许多的献身,意味着要抵抗许多的引诱,意味着并不是为了**去打造公司。

第三,作为一个创业者,应当有什么样的预备。创业是艰苦的,创业者应当把完结愿望作为他自个的方针,而不是把经济放在**位的。我前面讲到,今日创业的时机十分好,那么,是不是咱们每一个人都要去创业呢?前一段时间,央视有一个节目激烈地宣扬创业,他把创业成功和成功划上了等号。我觉得并不是这么的。首要,咱们从完结创业自身这件作业来说,创业是很辛苦的,咱们看到了baidu和分众,可是咱们没有看到他们后边一千家,两千家没有知名的公司,他们有许多从来没有长大过,有些倒闭了,有些半死不活的。

作为一个创业者在创业的时分,必须要想一下我到底有什么优势,我创业的几率有多大。咱们这个团队1999年做携程的时分,并没有**的答复这个疑问,咱们有一点被其时互联网热潮推动了,好在咱们对职业进行了了解,并且咱们感觉到对旅游不行了解,咱们还抓了一个对旅行职业了解的合伙人进来。你对这个职业你要想到你比他人有多大的优势。咱们看到比尔。盖茨,也许许多人以为不必定要在校园读完书,可是我觉得恰恰相反,杰出的基础知识,杰出的学习对后期的创业是十分重要的。

我不否定有的人也许会走一些捷径,比如说电脑的天才,设计程序的天才。可是更多的人,假如想创业的话,你走专业的路,你会发现有一天你预备好了,那么你就变成了下一个成功的公司家。

关于创业的人而言,不断的学习是十分有必要的,能够协助你有更深的考虑规模,还能够协助你拟定完美的计划,让你创业不断的向非常好的方向去开展,立异也相同如此,这是创业的动力。

标签: 创业 致富

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