家装招商企业店长应该拥有多项店面管理能力

一个好的家装招商企业店长应该拥有多项店面管理能力，因为店长是整个店面成功的重要因素。那么店长应该拥有哪些管理能力呢?像是人员的职责分配、怎么用人、如何留人、如何把一个活动进行策划和执行，以及库存管理问题等。下面就具体看下家装招商企业店长的职责。

一、团队上的管理：执行力

管理，不能缺少执行。团队执行力是家装招商企业企业竞争力的核心，是把家装招商企业企业战略、规划变成效益、成果的关键所在。行业内对于团队执行力的理解是“将战略与决策转化为实施结果的能力”，简单来说，团队执行力就是“当上面下达指令或者是要求之后，能够迅速的做出反应，并且将其贯彻或者执行下去的能力”，这对家装行业来说至关重要。

勇于**团队、建立核心团队、制定并遵守统一规范是培养**执行力需要做的关键。

二、人员上的管理：人尽其才

家装招商企业管理人员应该是经营中常见也是困难的一个环节。我们经常听到很多**抱怨，员工不理想、跳槽频繁、懒惰等等，那我们究竟该怎么样才能做好人员方面的管理呢?

1、用人法则。其实这个社会上不存在用人难得问题，没有废人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要什么宝剑，随意摘花飞叶即可伤人。因此我们用人的重中之重是要看到他的长处，再想如何运用。

2、留人法则。家装招商企业行业讨论多的话题是“如何留住好的导购”。我们可以从以下的几个方面进行开展：先情感留人，人都是感情动物，多点赞美多点关心，留住员工不成问题。其次，，制度留人，职责分工明确，有激励人心的奖罚制度，可以培养一个良好向上的氛围。待遇留人，待遇是员工对自我价值认识的一张评定书，良好的薪资制度是留人的关键。

三、库存上的管理：明细出入库

库存管理非常重要，库存大压力大，但是库存少又经常会延误销售的良机。想要管理好库存我们应当根据不同的季度去进行库存管理。每天都要做好明细的出库入库，才能够合理的补货，避免过多积压。

良好的管理体系对一个家装招商企业企业的发展与进步都有着很大的促进作用的，每个管理者都希望自己能够将企业管理的够好，可以**良好，可以**更多的经济效益。从团队执行力、人员的管理、仓库的管理三个方面做起。相信做好这三个方面的管理，店面管理就一定不在话下了。