创业别总想着拿投资人的钱

创业，一个比选秀还热的词。说现在是全民创业的时代，一点都不夸张。“一个亿的小目标”、“几**杠杆撬动几十亿文化产业”、“高价上市，低价私有化”……这些和资本有关的新闻，随处可见。

去到咖啡店、小饭馆、酒吧大堂，总能看到几个年轻人围坐在一起，聊上市、聊模式、聊风投。想靠自己的想法**，是天大的好事。但是，天大的好事，必须有可以容纳天地的胸怀。这，并不是每个人都有。

在诸多实业家中，我比较喜欢福耀玻璃创始人曹德旺先生。从1987年开始，这家企业31年，都在制造玻璃。“专业”，对福耀而言，当之无愧。一件事，做31年，我猜中国很多创业者，从没想过。

我**朋友圈有一句话，是给自己的：“想要博采众长，先要有一技之长”。

前些天看新闻，说某某创业团队，一人一辆特斯拉、别墅……等等，如果报道属实，这家公司离瓦解不远了。创业，一定是创业者先痛，消费者先享受。

搭团队的痛、论证模式的痛、寂寞无助的痛、*不到*的痛、取舍的痛、没*发工资的痛、别人不理解的痛……这些痛，都是创业者必须经历的痛。很多创业者觉得风投的*不花白不花，觉得风投的*一到，就能买好车、买好房。创业时，先来享受，后来一定会超级痛，我把这种痛叫做痛点。商业的痛点，孕育着商机，创业者自身的痛点，全是危机。

昨天看到一篇文章，说2017年中国有846家获得A轮的创业公司，现在倒闭的差不多了，因为没有获得B轮投资。

可能是70后的思维习惯，总觉得，做生意，自己不往出拿*，一味等待他人投*，是一件很2的事。所有创业者，当初的梦想，都源于自己的梦想。可为什么，实现自己的梦想，要让别人来买单?是梦做得太大，还是到处都是做梦的人?

很多人对风投说，“我的想法很值*，你应该投我”。实际上，想法落地之前，什么都不是;很多想法落地之后，更加什么都不是。自信，是好事，但自信不是画饼充饥。说句不该说的，连砸锅卖铁的魄力都没有，谈什么梦想。

风投的资本是*，可是创业者的资本究竟是什么?**不是三寸不烂之舌。

你起码要用事实证明，你的想法真的可以带来回报，无论是金*或者市场认可。这些回报，必须看得到，摸得着。有时看到电视中，一个个创业者，侃侃而谈所谓模式，我都会自言自语：电视台这个模式玩儿的不错，收视率有保障。

一些创业者，一直在幻想成功后的美好，很少思考失败后如何应对?如何走下去?如何给投资人交代?很多创业者的真实心声都是：失败了，大家一起失败，成功了，大家一起分*。

千万记住，没能力驾驭大量资本时，资本，会让你身后的坑，越挖越深，最后，埋掉你和你的理想。

很多创业者认为：创业，就是烧*。烧*，只能暂时培养消费者习惯。这种消费习惯，会因为他人烧*，见异思迁和改变。风投眼中，烧*不是能力，具备对行业未来判断以及改变大众消费习惯的能力，具备聚合他人的能力，创业者才具备让投资人**的能力。

风投圈流行一句话，“风投，投的是团队领导者”。人对了，未来才可控，风险才可控。说白了，投资一定是相互的。你需要风投的*，风投需要你这样的人。

今日头条首创的新闻点对点分发和瀑布流，改变了整个行业。现在看起来，道理好像很简单，活生生冯小刚导演的电影：《私人订制》，把每个人喜欢的新闻推送给每个人。可是倒退5年，谁能想到新闻可以点对点分发?一个人坚信可以做到，后来，一群人发现，真的可以做到。这样的眼光来自专业敏锐度。

专业性不够强，“好想法”很难成为模式，更难成为商业模式。

必须承认，隔行如隔山。只要是想法，都会被借鉴和超越。在中国，最不缺的，就是各种想法。最缺的，是专注在某一领域，持续迸发好的想法，并逐步梳理出清晰的商业模式。

曾经看到一个新闻：一名男子的父亲得了癌症，男子在网上为父亲筹集治病费用。朋友、同事、陌生人纷纷慷慨解囊，媒体曝光后，几天时间，男子筹集到几十万医药费。后来，网友发现，这名男子银行里有巨额存款，且名下还有2套房产。当网友问他为什么有*还要在网上募捐，男子回应到：“我自己的*，是用来旅行的。”

看到新闻，很多人觉得不可思议。父亲得了癌症，儿子第一时间想到的，竟然是，先拿别人的*来给父亲治病。

创业，很艰辛，如果只想着拿别人的*，来完成自己的梦想，这条路，会更坎坷。迷信的说，自己的事，自己都不花*，这件事，十有八九会失败。