俞敏洪的疲惫和焦虑

无论是达能与娃哈哈之争，凯雷与徐工博弈，还是*近可口可乐与汇源的控权与并购较量，这些事件的背后无不是资本控制与商业利益的暗战。

现在，俞敏洪正在经受上市后的焦虑，来自华尔街的严苛财务与业绩压力，对新东方的教育梦想、人文精神是推动还是扼杀?中国企业家杂志*新的封面报道让我们看到俞敏洪的疲惫和焦虑。

总结后，我发现俞敏洪的焦虑主要有这么几点：一是资本市场在放大新东方**梦想的同时，也在放大着新东方成长的烦恼、压力和危险，俞敏洪为是否能持续保持高速成长的业绩担忧;二是在平衡投资者关系上，俞敏洪既要避免新东方触到政策天花板，避免与竞争对手硬碰硬，又要为满足投资者的增长要求而不遗余力地去高速扩张、并购，还要管理好全世界*难管理的、数量庞大的知识分子队伍，俞敏洪感到复杂和矛盾;三是新东方教育强调做的是一种精神，一种文化，一种教学质量，然而现在却面临着被稀释，因此战略和经营让他颇感郁闷，不能像当初一样想怎么干就怎么干，要遵守来自资本的诸多规矩;四是上市后能去真诚挑战他的人越来越少，俞敏洪听到的话更多是表扬或恭维，而少有对他的经营理念、管理提出针锋相对的批评和挑战，俞敏洪感到孤*甚至危险。

一段时间以来，我曾经和美国管理**们一样简单地认为，世界上只有两个天堂：一个是中国，那是营销的天堂;另一个是美国，那是资本的天堂。实际上，中国人的营销天堂现在除了层出不穷地诞生浮躁、炒作、急功近利、拔苗助长之外，价值营销的商业精神正在遗失;而资本的天堂——华尔街也正在经受着*大的危机煎熬，次贷危机波及越来越深入，嗜血的资本却不断发动着疯狂的产业侵略。

资本的本性是逐利，上市则是进了围城。资本的魔棒和红绿灯会时刻指挥、限制你在围城里不能左冲右突，不能违章，什么可为、什么不可为，你必须遵守资本的游戏规则，甚至于满足资本贪婪的欲望。是资本扼杀了公司精神还是推动了商业文明，这绝不只是俞敏洪和新东方自己要面对的问题，而是所有境外上市的中国公司共同面对的难题。中国公司在将梦想、**、**化以及社会影响力数十倍放大价值的同时，世界范围内的各种烦恼、压力和危险也在同步增长。这是在上市前我们必须非常清楚的规则，遗憾的是中国公司并没有真正搞清楚，在向资本、股权妥协的同时也遗失了一些商业精神。

无论是达能与娃哈哈之争，凯雷与徐工博弈，还是*近可口可乐与汇源的控权与并购较量，这些事件的背后无不是资本控制与商业利益的暗战。我们必须清楚的是，在是要生存、扩张还是要民族利益、品牌控权上不能简单地一概以利润而论，更不能为面子为资本为上市而断送一个公司美好的生命前程。

对于俞敏洪而言，即使新东方不上市，商业环境每天都在发生变化，公司做大后这样那样的烦恼、压力和危机也会接踵而来，谁都不可避免。俞敏洪可以对资本说“不”，但新东方不能，它是华尔街投资股东们**的机器和舞台，除非退市，否则不能丝毫懈怠，上了市就必须时刻拧紧奔跑的利润发条。教育、文化抑或精神在资本面前往往身不由己，规则、潜规则都将受制于资本游戏。至于敢去挑战、批评俞敏洪的人越来越少，这也是资本缔造商业****的恐惧与无奈，是凌驾于资本之上的美丽泡沫而已。俞敏洪敢以己之疲惫和焦虑来解剖自己、反思新东方，实属清醒、可贵。

表面看是资本改变了他的教育或经营精神，让他感觉正在失去自我，实际上更深层地折射出整个产业*大变革到来的前夜，我们还都缺乏足够的智慧应对和控局能力，缺乏持续的价值经营信心和方略。

而对于中国公司而言，俞敏洪与新东方的深刻反思则形成了商界新的资本“警示标本”和海外上市“师范教育”。这不是资本的无良，更不是什么永恒的商业**。天堂很美，但我们一定不能利令智昏、飞蛾扑火，否则坠进地狱，膨胀至死的日子就为期不远了。