从格力高管到万花筒手工课，他为无数人提供了创业可能

从湖南小山村走出来的格力高管

他叫吴金赛，从**到下属都亲切的叫他阿赛，从湖南小山村出来，在制造业打拼了十几年，成为执掌万人产值百亿的格力重庆的总经理后，却开始反思制造的意义，从追寻德国的制造4.0到探访日本的匠人，直到2014年，他的脚步停留在了日本京都的一家万华镜手工坊门口，一切都发生了*变。

那是2014年一个樱花香味弥漫的午后，彼时已经拥有一儿一女的阿赛正在发愁从日本给孩子们带回什么礼物，一筹莫展时一间万花筒手工坊恰好映入眼帘。

万华镜，在中国被称为“万花筒”，仅被当作儿童的玩具，做工简单、粗糙、批量生产、孩子玩一两天随手就丢了，在日本却被视作艺术品受到无数孩童和成人的喜爱，大大小小的万华镜博物馆总能吸引日本本土乃至国内外游客的极大兴趣，行走在日本街头很可能不经意间就会遇到一个万华镜手工艺作坊，而带着孩子去参加万华镜手工艺制作更是一种十分流行的亲子互动方式，在日本人眼中，万华镜是艺术品而非仅仅是孩童的玩具，大人和孩子都可以沉浸在镜片、色彩与光所构筑的美妙世界中，尽情享受艺术和美带给人的特殊感受。

阿赛想一探究竟看看日本万华镜究竟有何魅力所在，而走进那间万花筒手工坊后似乎便再也无法走出来。手工坊主人是日本**的万华镜手工艺匠人稲垣达也(いながきたつや)，屋内陈列的万华镜无一不让阿赛惊叹不已。而阿赛似乎也了解到万花筒这一在中国几乎失传、几十年都没有改进的玩意儿为何能在日本保持着灿烂的生命力，阿赛终于领悟到一个制造和产品的道理：产品的生命力不是因为其追逐时尚和先进，而是他有多少传统底蕴和与内心连接。阿赛遂拜稻垣先生为师，在三年间数次前往日本静心研习和亲蕴匠人精神。

樱花开了3次谢了3次，阿赛手中出品了一个个万花筒，每一个都灿若他怒放的内心。而万花筒手工艺制作也使忙碌的阿赛慢下脚步与儿女重新相处，正如他感悟的，如果内心与产品连接，将会赋予产品新的精神和时尚。

而稻垣先生的另一句话深印阿赛脑海“用好物养好性格，用坏物养坏脾气“，是啊，好产品激发人们的赞美和满足，坏产品让人们说出脏话损失了修养，阿赛想起了女儿嫌他袜子臭，不愿意把毛巾挂一起的场面，不禁心神领会。