高德地图创始人成从武：当上市公司CEO很累

由亚杰商会和苏州工业园区管理委员会联合主办的“成长、共融、发展——智能时代下的商业新实践暨亚杰·第六届苏州创业训练营成长**”于11月1日在苏州金鸡湖新罗酒店举行。创客猫受邀作为特约合作媒体到场进行图文直播及报道。

会上高德地图创始人、云蜂科技有限公司董事长、CEO 成从武作了《导航与移动智能时代的商业新实践》的主题演讲。

成从武2002年创立了高德公司，2010年7月1日，高德成功登陆纳斯达克**精选市场(Nasdaq:AMAP)，并于强势进军移动互联网领域。美国时间7月17日，高德控股发布公告宣布停止上市公司身份，并成为阿里投资有限公司(母公司)的全资子公司。成从武任职高德控股CEO特别顾问。2015年3月12日，成从武正式从高德地图卸任管理职位。

2014年高德地图卖给阿里后，我自己出来做了一点别的事情，涉及的点是金融科技还有物联网平台和传统相结合。

加入亚杰商会做导师，我自己感觉到确确实实又把我们拽回到过去自己创业的感觉当中，新的创业者他们经常给我带来一些惊喜，同时也能够让我深度、重度参与这个过程。很多的亚杰商会的创业者知道我是亚杰商会的老师以后，就通过各种渠道找到我，同时我的学生的项目差不多，他们经常创业过程中遇到各种各样的问题提出来找我聊，过去毕竟我们都遇到过这些事情，所以我就突然有种创业的想法，原来是想**地休息了，不想再干了。但是后来我感觉创业好象是我生命的状态，我觉得这个状态很好。

后来我自己总结了，创业实际上跟人养孩子是一个道理，因为养孩子*好玩的刚好是把这个小孩从无到有生出来，然后你把他养到四五岁、五六岁的时候，这个过程是非常享受的。高德做大了上市以后，我感觉企业到了一定规模，确确实实就不是像创业那么享受，基本上是很流程化、规范化、机械化，所有的不好的事情肯定是跑到你这来的，所有好的事情基本上跟你不沾边，所以当CEO很累，多多少少都会有焦虑症。

创业非常美好，就像从无到有在孕育着新的生命，你把你的创意、创想一点点孵化成项目，然后一步一步“培养”着它从小长到大。这个过程中有一个团队跟你很默契，团队人也不多，基本上在你视线之内，谁干什么、不干什么你心里很明白，团队又很乐意一起合作，这种默契大家有什么就说什么，我觉得创业的过**的非常享受，大家也不会计较个人得失。就像我当年创业的时候基本上很多员工、很多同事把*掏出来给公司，我想这种情况也会有，把私房*拿出来发工资，真的那时候不计较这些事，所以创业过程是非常享受的。

现在做云蜂科技也是这样的想法，我正在做的事情也谈不上二次创业，我觉得有这个事情可以做，做成的话那就是上帝的照顾，做不成也没关系，就是怀着一颗平平常常的心。

言归正传，今天讲一讲导航与移动智能时代的新实践，我当时拿到这个话题还有点蒙。导航实际上在中国经历了三个过程：

**阶段是2002年的PC时代，为什么在2002年中国才真正有导航这样的产品?2002年的时候车没有像现在这么普及，也谈不上智能手机，更谈不上其他的智能设备，所以车里面的导航硬件就是一个很傻、很笨的东西，不好用，而且硬件和软件基本上是国外的。

记得当时车厂跟我们反馈说你们给我们提供的产品没有做地图的资质和牌照，我们那个时候根本不知道原来做地图还要国家发牌照，所以后来花了接近一年的时间跟相关的部门沟通，然后做高层的**，一直到2004年才拿到国家的奖金和资质。

那时候创业都是蒙着头往前走，出来的**代产品在PC上，当时导航是干嘛，就是能查到、知道、找到，能不能导到呢?大家还不追求这个。那时候只是把纸质地图转化成电子地图，但是随着后来城市交通、城市扩展规模、人口的数量等的扩大，这时候导航就必须做。互联网之后，进化得更加方便，在地图上查一下，就知道这是什么位置了，但能不能导航大家还不care这个事情。