陈孝良从体制内科研人员到创业者的完美转身

2018-05-17来源 : 互联网

离职创业 实现**转身

陈孝良,80后,现在是声智科技的创始人和CEO,他的上一个身份,是中科院声学研究所的副研究员,是名工学博士。当初的他,拥有令人艳羡和稳定的工作。在他眼里,搞科研这件事在体制内与体制外是两种截然不同的环境,他希望自己的成果被更多人认可,他的心中一直燃着一团*——创业。

他和他的团队做出了辞职的决定。后来,声智科技诞生,这是家主攻人工智能的公司,主要研发方向是远场语音交互,通俗说就是让机器听懂人类语言,让人类通过语音与机器自由交流,从而解放人的双手。

如今,创立只有一年多的声智科技成为了小米等诸多公司的技术供应商,获得了360、**等*头和峰瑞、洪泰、润浙等**机构的投资。对于年轻的创业者来说,陈孝良是被资本和产业两个市场共同认可的。

他的公司座落在北京做繁华的区域之一,中关村。他是一个十分健谈的人,原计划十五分钟的采访,*后花了一个半小时,他的话语中出现*多的词语是“技术”“市场”“用户”,他的知乎账号上,回答的问题都是声学问腿,他的公司里陈列着各种研发的产品。他说,他们的团队都是工作狂人,每天工作的积极性都非常高,大家自发工作时间就是“996”,团队核心人员几乎达到了997,但这并不是公司的规定。

“我们和国外的竞争特别激烈,我们主要的竞争对手不是国内,比如说科大讯飞,不是的,我们的竞争对手都在国外”。在陈孝良眼里,整个行业的发展态势他都相对熟悉,他对声智科技的定位十分明确。

“我们有**国外的地方,国外在某些方面上也有**我们的地方。”陈孝良说,声智科技在声学与深度学习的融合所形成的一整套技术是**于国外的,但他们的器件、芯片等方面是**于我们的。我们的人工智能目前还不能说很乐观,其实是非常严峻的。

*特产品理念 以客户为核心

陈孝良对产品有着自己的观点与理念。“目前,声智科技的量产产品很少会带屏幕,即便有屏幕也不是触摸屏,强制和引导用户更多的使用语音交互的功能。”他向记者说,我们对产品会有很多“限制”,我们还是根据用户的需求来做产品,我们并不会像国内其他的一些公司在产品上堆砌很多技术,然后融在一起,我们不会这样做。

陈孝良的产品理念是让技术变得更简单,在这方面他在做“减法”。他说,在人工智能领域常常是工程师在定义产品,一个产品里堆砌几十项技术,其结果就是哪一样技术都不会突出,这让用户非常迷茫,很难理解和使用产品,声智科技是不一样的。

除了搞科研,陈孝良在企业管理方面也有自己*到之处。“我们现在有九个合伙人,团队也快有五十个人了,营销和运营团队的短板也在慢慢补全,我充分放手,让更懂得管理的人去管理”他在企业管理中创新运用三角模式,“通过设置研发、产品、拓展三个核心技术部门,再与销售、市场、职能等部门构成大三角,在运营的时候三个部门互相协商和支持,可以实现快速决策和紧密配合”,“因为理科生,总觉得三角形比较稳固”,陈孝良笑言。

“我们主要面向企业客户,比如小米、联想、360。声智科技不同于其他创业公司以技术为核心,我们是以客户为中心的,我们的新思想和***大部分都是来自于客户驱动,比如,我们的拓展部门收集客户的需求和意见反馈给产品和研发部门,从而形成新的技术驱动,同时研发和产品部门可以*立定义新的技术和产品,从而实现内部自发的技术驱动。我们的产品是根据市场需求来,一旦嗅探到市场需求,我们会立即开会评估,以*快的速度推出新产品,每一周都会有技术迭代。”

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