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创业公司的初始业务是什么，重要吗?

对于创业公司来说，它*开始的目标市场，或者说它的初始业务是什么，这件事情重要吗?硅谷的一家知名 VC—— A16Z 的创始人 Marc Andreessen 关于这个问题的看法很有意思，他认为， 对于一家创业公司来说，*开始的市场业务是什么并不重要。

Marc 的理由很简单，创业公司在做什么其实不太重要，更重要的是，你究竟做得怎么样。只要找到了自己的 PMF(产品和市场的契合点)，那么*开始的业务是什么就不重要了。

如果你也在一家创业公司，你可能深有同感：比如，你可能正处在一个未经证实的新市场，或是正在开发一款从来没人做过的新产品，你可能不知道自己*开始的想法是否会*终发展成一项能够**的业务，甚至可能为了这个想法不得不快速完善各个方面的细节——而在整个过程中，所有细枝末节的问题你都得考虑到。

而一家创业公司*开始应该做的事，是积极寻找一个大市场，并且找到这个市场上的 PMF，至于你*开始做的某一项业务到底是什么，自然就不那么重要了。

历史上相当多的知名公司*开始都是这样。比如微软，这家公司在刚成立的时候，主营业务是你可能根本没听过的 BASIC 程序语言设计。

那比尔盖茨为什么*开始会选择这个方向呢?其实原因很简单，盖茨还在哈佛大学读书时就已经开始和朋友一起帮一家计算机公司编制 BASIC 语言了。后来他们创建了微软公司，也就自然而然地继续发展这项业务，到了 1979 年，与微软合作的那家计算机公司都倒闭了，微软还是以这个程序的设计、修改作为自己的主要业务。

什么时候微软终于接触到“操作系统”的呢?那已经是 1980 年了，当时 IBM 选中了微软，请它帮自己的新 PC 机编写操作系统软件。而对于微软来说，这是公司发展的一个重大里程碑。因为随着 IBM 这款 PC 机的普及，其他 PC 制造商也希望和 IBM 兼容，于是微软编写的这套 操作系统在很多家公司被特许使用。正是这个契机，使得微软提供的这套操作系统成了后来 PC 机的标配。再之后，微软也就自然而然地围绕“操作系统”这个核心产品建立起生态体系，不断推出新的业务。

所以说，微软*开始是没有”操作系统“这项业务的，但这并不影响它后来成为这个领域的*头。对于创业公司来说也一样，往往都需要从某个小目标逐步发展，谁也没法根据它当下的某项业务，来断定未来它会成为什么公司。

事实上，还有很多公司也有类似的发展历程。所以你会发现，公司业务随着市场环境变化而变化是一件再自然不过的事了。同样的道理也适用于创业公司，在没有验证某个市场的时候，*开始的业务的确不太重要。怎么样更好地理解市场、以及用户需求的变化，试水新业务，可能更符合创业公司的发展策略。