浙江分站
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只有练好基本功才能抓住竞争对手给的机会!八年血雨腥风，互联网江湖潮起潮落。*早一批的创业者渐渐散去，后继者异军突起，后发制人。
他做视频网站，比优酷晚了4年，当优酷、乐视、酷6等视频网站于2010先后登陆资本市场时，他才杀入赛道，可谓先机尽失。可如今，他的会员数****，坐拥近4亿用户碾压行业垄断者，就算是马云亲自上阵也很难赢得了他。
后起之秀
视频网站从来都是一个极度烧*的行业，没有资本输血、雄厚金主支撑很难存活。
2010年，龚宇创办爱奇艺，带领爱奇艺闯入已经一片红海的视频行业。此后8年，凭借其前瞻的战略眼光，将这家从零起步的新秀发展成为行业老大，在移动端做出近4亿用户，仅次于**和QQ。
而龚宇那些昔日的竞争对手的创始人们也不是没有过黄袍加身的高光时刻，只是在后续的厮杀中，大都要么主动选择被资本接盘(如阿里收购优酷土豆)，要么被清退出场(如乐视、酷6、PPS)，以至于现在的牌桌上，以创始人身份*掌大权的只剩龚宇一人。
龚宇可谓学霸中的战斗机。初中毕业免试升高中，高考前又保送北京医科大学，然而，不甘心过“一眼就看到路尽头”生活的他，果断放弃保送，报考清华，成为清华大学自动化专业的博士。
龚宇曾创办综合门户网站焦点网;2003年被搜狐以1600万美元收购，他也留在了搜狐做*席运营官，成为仅次于张朝阳的二把手。随后又加盟有中国移动背景的无限讯奇，在中国移动12580任总裁兼COO。
众里寻他千**
2010年，龚宇决定自己创业，创办爱奇艺。而当时，**也想做大视频业务。**副总裁任旭阳在那份据说“除了马化腾和张朝阳，包含国内互联网界的高管人才”的百人名单中，选中了龚宇。**成为其*大的投资方。
听说龚宇要创业，很多老部下闻风前来，组建团队的过程非常顺利。龚宇说：“**投资我不是光看重我一个人，还有我组建团队的能力。我可以在短期内把行业中**的人给召集到公司来，包括原来的手下，其他同行业，公司**的人才都吸纳进来。CEO和管理团队**重要。”
视频网站的竞争是持久战。当竞争对手们正在收缩开支，对花高价购买版权望而却步时，他相继发布盒子、电视、手机等硬件产品，并一举买下《来自星星的你》、《爸爸去哪儿》等五档节目的*播权，成立了工作室和影业公司。
碾压行业巨头
2013年，爱奇艺收购PPS，二者合并，大大提升了爱奇艺的规模。2013年，凭借内容*播战略，使爱奇艺移动视频用户大幅增长。2014年1月，爱奇艺PC用户数据实现历史峰值，月度用户、日均用户、月度浏览时长和人均浏览时长均为行业**，至此，爱奇艺再也没有给对手留下反扑机会。
从2015年到2017年，爱奇艺的净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿。3年累计亏损93万，但李彦宏丝毫不为所动，他说：“虽然爱奇艺还没有取得盈利，我们的亏损要比竞争对手要少。”
在爱奇艺的压力之下，阿里阵营的优酷土豆视频、腾讯阵营的腾讯视频，也感到了压力。2017年，成立刚一年的阿里文娱就更换了CEO，原CEO俞永福离开，被指是因为业绩不佳，被爱奇艺碾压。
2018年3月29日，爱奇艺正式登陆美国纳斯达克市场，市值高达110亿美元(约700亿元人民币)!爱奇艺的上市宣告龚宇于视频网站突围的上半场结束，也意味着下半场的开始。他的对手不再是古永锵、王微、贾跃亭等，而是阿里的杨伟东与腾讯的孙忠怀。
龚宇给创业者的箴言
龚宇说：“团队对于任何一个公司的重要性是不言而喻的，因为老板能力再大，你的时间和精力都是有限，你不可能做所有的事情，所以要考虑如何让团队帮你实现你想要的结果。单打*斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。”
他还告诫现在的创业者们：“创业*重要的是要组建一支战斗力非凡的团队。有的老板抱怨生意不好做，其实还是内部缺乏人才，招来了又留不住。大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。另外，如今的投资机构做投资决策，*先看团队，其次才是看项目。他们奉行一个原则：如果团队不行，再好的项目也做不起来。”
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