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成功的人都会惺惺相惜，柳传志之于雷军也是如此。联想在10多年前投资了雷军所在的金山软件，成为**股东。
雷军近日在演讲中说，“联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是*大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。”
而雷军本人的创业经历，也为许多创业者津津乐道，创业八年，小米核心销售额突破千亿，团队接近2万人。他的“专注、**、口碑、快”至今被许多创业者奉为圭皋。
在近日的一次演讲中，雷军谈到了小米的四个学习对象：向同仁堂学习了“做产品要真材实料，还要有信仰”，向海底捞学习了“口碑源于超预期”，向沃尔玛和Costco学习“低毛利、**率是王道”。
在分享沃尔玛和Costco案例时，雷军提出了一个问题，我觉得很有意思，分享给大家：一个公司的毛利率越高，真的越好吗?
制胜之招：少就是多，一定要专注
对于这个问题，雷军自己的回答是：毛利率高的公司，效率一定很低的。
在低毛利的情况下，怎么**率的工作才是厉害的地方。
小米刚开始是零毛利的，依靠大规模的生产，大概能有百分之十几的毛利率。
我们的关键在于，把小米的整体运作成本控制在5%以内。前年是4.1%，去年是4.3%，不谦虚地讲，我们是**运作效率*高的公司。
所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。我们的模式太复杂了，简单就是我们的核心竞争力。我们*先是复杂，然后再把复杂的事情做简单。
企业不**就是犯罪
沃尔玛跟Costco这些零售业给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，**率就是王道，没有**率，这个公司会赔得一塌糊涂。
我一直在想，做电子商务为什么损失那么大，要烧那么多*呢?小米也是电子商务，我们还**。
我不记得在哪里看过一句话，说企业不**就是犯罪，企业的社会使命就是要**提**率。但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了，一般人是做不到的。
而我们既然不想坑用户，又要**，就只能用所有的聪明才智来提**率。
雇每一个人的时候，都需要精挑细选
提**率不等于克扣员工。小米有7500人，5000人是服务部门，研发运作部门只有2500人，以我们今年预计750亿到800亿元的营业额来说，我觉得已经是天下无敌了，这需要什么样的运作效率呢?
所以，我们雇每一个人的时候，都需要精挑细选。
比如我们的虎哥，Hugo Barra，安卓的产品副总裁，谷歌的**副总裁。我用了三年多的时间，说服他到小米工作。其实到小米工作容易，因为小米目前形势比人强，难的是说服他离开硅谷来北京工作。
大家明白，虎哥在硅谷都在一个很好的位置上。他也知道风险，如果小米干砸了，他可能就不能当安卓这个副总裁了，现在安卓已经占了智能手机**百分之八九十的市场份额。他本人在硅谷也有巨大的影响力，加入小米时，所有的商业杂志都是整版的报道。
去年10月份他到北京，上个月在这工作满一年时，我跟他聊天，他还是觉得，这是个激动人心的事业。
这段时间，新浪的前总编辑陈彤也加入了小米。他离职的时候，火得一塌糊涂，而他加入小米的这件事，热度也相当于他离职消息的90%。
所以，我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个**率的公司来说，是我们*重要的资产。
我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
