一个温州人的创业故事

1999年，是陈旺生创业10年的一个结点，也是他人生中*灰暗的岁月。那年，皮衣行业遭遇系统性风险，出现迅速滑坡。一时间，所有皮衣生产企业都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看着产品销售遇阻，企业迅速陷入亏损，陈旺生急得发起了高烧。毕竟年关将至，彼时的员工工资是年结方式，这意味着要支出很大一笔费用。可*从哪来?要么借*堵窟窿咬牙度过，要么遣散员工关门转行。

一番纠结、痛苦、挣扎过后，陈旺生选择勇往直前。他找老家拆借到了一笔*，总算解决了工资问题。2000年春节，200多名员工欢喜过年，只有陈旺生黯然伤神。他深知，若不能尽快转型东山再起，一切将无法挽回。情势紧迫下，陈旺生不等出正月，就急急约见了一个人。而恰是此人，成为他二次创业的 “助推器”。

转型皮草质量至上再创辉煌

香港的春节，处处张灯结彩。长途跋涉的陈旺生在一家咖啡馆找到了这位他*想见的人全世界皮草行业华人“**把手”。那天，那位年近古稀的老人借给陈旺生2600万元，甚至连借条都没有打。因为10年的接触，彼此已建立了充分的信任。老人除了在资金上的支持外，还建议他放弃皮衣转做皮草，不仅利润空间更大，且市场更容易拓展。

只要心不死，再造企业并不难。春节后，老人亲自带着陈旺生去丹麦、芬兰、美国的皮草批发中心，耐心教授他原材料的甄别技巧，嘱咐他不论何时都不要放松对质量的要求。这一切，陈旺生都牢记在心。回国后，他即刻召集员工开会，并组织学习皮草的制作工艺，强调质量意识和品质把关，即在面料上刻意求精，在设计上标新立异，在利润上力求合理，在服装上****。所有的皮毛原料均从**四大毛皮供应商直接购进，不选其他渠道。因为他深知，质量才是企业的生命线。

二次创业的陈旺生投入了200%的精力，因为他始终告诫自己：只能比**次更成功。为此，他设立了品质调查制度，即在每件服装出厂时都附一张“意见卡”，以及时了解消费者的意见和市场动态，为公司抓生产和品质管理提供**手依据。区别于那些利益至上的商人，陈旺生*大的不同是，无论亏*都要先把产品做好。在他眼中，签订的任何一份合同都是责任，一定履行至*后。绝不会以牺牲品质降低价格来赢得市场份额，相反，近乎吹毛求疵的他对每一个生产线上的员工提出了更高要求“精貂细作”、“裁剪**”。只要从他手里送出去的服装，就是品质**上乘的一等品，一针一线都精益求精。

如此认真负责的态度，让公司不出一年便再度赢得广大客户的信赖，同时也在企业内部逐步形成一种信用文化，继而使公司逐渐在国内众多服装生产企业中脱颖而出。时至今日，陈旺生的服装集团已服务国内外70多个知名品牌。未来几年，他计划对企业进行更为系统化的管理，不仅要建立一支由**型经营者组成的团队，还要构建出实力主义评价制度与业绩挂钩的工资体系，并整理归纳为一套完整完善的人力资源管理制度。怀揣着对未来的期待，陈旺生依旧如刚创业般**四射，阔步向前。

陈旺生创富感言：

1、宁可盈利慢，也不能降低对产品的标准。

2、诚信是企业的生命。

3、只有站在客户角度思考问题，才能真正赢得他们的心。

4、与其冒着失败风险投资那些并不擅长的领域，不如继续做有把握而确定的事。