李秋风社交游戏网络创业血泪史

李秋风，游戏媒体U9网前总经理、风华游戏创始人(社交游戏研发)。在历经三年社交游戏创业之后，终究失败收场。三年经历铸就了这篇血泪总结的失败经验，要成立一个公司从何入手?如何选择合作伙伴?如何选择执行者?李秋风都一一进行了解剖!如果你想要创业，这篇文章不可不读!

从2009年至今，折腾了三年时间，*后我还是创业失败了。创业确实帮我总结出了很多经验，在一次创业之中，我认为*重要的几个点和几个步骤是：商业模式、合伙人、执行力以及资金。

创业的**步：确定商业模式

商业模式是指：你准备做什么项目创业，整个生意盘算下来总共有多少个重要环节，这些环节执行到位了以后能否实现**。很多人创业*大的问题就在于没有把创业当做一桩生意来看待，比如我应该做哪些事情，这些事情各自的权重是多少。如果对商业模式的理解非常肤浅，那创业是一定会失败的。

我认为一个初创团队的**者，应该把70%的时间花在内部事务上，把30%的时间花在**，比如同行走访交换信息，平台关系**，资本等。一开始我犯了一个错误：很长一段时间和同事们坐班到深夜，**没有为公司建立任何的平台关系，实际上我是能够抽空走出去和同行交流的。后来才发现，如果和圈子脱离将会失去很多信息，这些信息可能能方便你做决策，甚至可能会帮助纠正你将会出现错误的方向。

创业的第二步：物色合适的合伙人

商业模式一旦确定下来，创始人就应该积极物色合适的合伙人。如果**者什么工作都亲自包揽，就会累得像一条狗。所以创业需要拍档，一个好的策划或者制作人，可以节省很多产品方面的力气;一个外向好交际的人可能是一个商务高手;如果还有一个心细的，做做账招招人管管资产那就更好了。

在这一块儿我自己做得非常不好，创业三年都是我和妻子在死撑，结果就是做得很累，效果还很差。我看到有很多创业的弟兄，基本也是这样的情况，我真心替他们感到忧虑。初创团队里如果没有一批高度相似的伙伴组成核心层，是走不远的。

关于执行力

再说说执行力，我对执行力的理解是执行力也可以认为是团队，对于**者来说就是你是否能让你的团队将你的商业模式很好的执行起来，让理念转化为实际。

我觉得在控制执行力的过程里，创业者常容易把目标和心态搞混，比如说“我们先养活团队”，这其实是一个心态，并不是目标。创业需要认真的去**执行力，让诸如产品上线，月**多少多少等真正目标逐一实现。如果CEO在团队会议上提出，我们的目标就是，存活下来，这其实就是很空洞的一句话，给团队带来的是惶恐、松懈和迷惑。

我认识一个朋友，做一个棋牌的项目就花了1年多时间，我曾参加过他们的项目会议，谈及一个很小的功能做了两个礼拜并且还没做完时，所有的主管都支支吾吾，说不出问题卡在什么环节。结果我这个朋友不但没有继续追查下去，反而是把所有人都安慰了一番，事情就不了了之了。我觉得这样不好，出问题的人不需要担责任，而没出问题的同事一定会觉得很委屈。这样的执行力对创业来说是非常不利的。

关于资金

*后谈谈资金，钱不是万能的，没钱却是万万不能。实际上资金唯一能起到的作用就是提高容错率。钱的重要度只能排在执行力和商业模式之后，除了在你一次创业失败后，给你二次创业的机会，钱别无它用。从公司开张那一刻起，团队就要开始倒计时，在账户里的钱耗光之前必需让公司具备营收的能力。

而想要说服投资人，嘴皮子和想法根本不重要，重要的是信任基础、商业模式和执行力。这几点都搞定，也要耐心等待几个月，因为没有人会通过几次见面就草率做决定，但如果你自己已经开始动手，投资者的兴趣就会大很多。

失败外因：创业环境

说了这么许多，基本都在谈内因。下面谈谈外因，就是创业环境。

现在很多人都喜欢返回家乡或者到二线城市创业，这是一个错误。因为很多人这么做的理由是，二线城市人员成本低。但在二线城市创业，环境跟不上大城市，人才也没有深厚的行业经验。我曾经招募过3000元月薪的后端程序员和AS3程序员，结果自然是得不偿失，一是因为我错误的考虑了省钱的问题，二是因为确实招不到牛人，公司开张了一年多，团队才算招募齐了合适的前后端人员，而如果在大城市这就不是问题。

这次创业的失败，让我前所未有的看清了很多事情，对待工作有了新的认识，我想我在迎接下一份工作时，一定不再感到迷惑，也会更加准确的处理多层面的关系。*后，与诸君共勉。