浙江分站
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身为leader，我需要强调地是，我们干的并不赖，我们在150天内只通过android一款产品 就达到了接近10W的注册用户，活跃度一度超过40%，评级4星半，积累了用户数**条原创内容，只可惜我们不能继续了，详情如下)
Nine的同事们，你们好。
上周一起吃饭的时候，Fan提出希望能对过去有个总结，我当时**说给大家一个邮件，把我眼中Nine这么大半年的经历介绍清楚，一方面是作为团队 的负责人给大家一个交代;另一方面我个人也觉得，尽管这个项目可能暂时失败了，但我们每个人都不是失败的，敢于创业本身就成功了一半，何况我们还拥有了常 人少有的教训和收获，而写这封邮件的目的，也更主要是把我个人的教训和收获和大家分享。
和有的团队不同，Nine从一出生起，就有了明确的方向和理念，我们瞄准了国内正快速增长的移动互联网市场，为用户提供手机上的记录服务，期以帮助人们记录生活、收藏回忆;同时，由于前一年的创业，我们的初创团队也有了一定的产品和开发经验;我们并不是从零开始。
在我们上一次创业的教训中，团队是其中*大的一部分，所以在Nine一初始，我们就把招募伙伴视为*重要的事情之一——Wu就是在那个时间加入我们 的，以及先后离开的Wang、Zhang;然而，我认为我们还是低估了这件事的内容、难度和意义。*先，我们还是把招募伙伴仅仅局限在招募某个单方面的产 品&技术人员上，而不是那些经验更丰富、综合实力更强的合作伙伴上;其次，我们低估了招募的难度，坦率地说，那时我并不懂去哪招募上述的伙伴，那 样的伙伴不是去**发帖或者从我们的同学&朋友圈中能找到的;*后，我们低估了团队不整的情况下推进项目的难度，回忆一下我们的iPhone版 本、 网站、**，这些关键目标上缺少关键性的人选，**是在产品日访问超过1万后我主要负责的工作，*后成绩还算能接受;网站我们浪费了一个多月后，还是在外 包的帮助下完成的(仍然没有达到目标);iPhone版则是因为数次达不到上线要求，直到*后都没有上线。
我认为，尽管我们在规划目标时有一些错误，但错成这样，归根结底还是我们的团队能力不足，也是我身为leader团队意识和招募能力的不足。这也是为什么我*近反复说的，没*只是一个表面原因，**还是在团队，如果我们的团队能力够强，没*根本不可能阻挡Nine的前进。
那么一只优秀的团队到底是怎样构成的，在我看来，一开始可能只需要产品团队，随着产品的前进还需要商业团队，在移动互联网领域，产品团队至少需要产 品、设计、前端、后端的四部分，*理想是4-5人，就我们目前的团队能力来看，产品是不合格的、设计是空白的、前端是不完整的、后端是经验不足的。
其次，我们的节奏也有问题，一方面体现在产品上，既然没有合适的人选，那么一些关键计划也不该启动，浪费了资源还耽误了更重要的事情。例如我们的网 站、iPhone版，前者远比后者重要，但我们一开始考虑的是iPhone开发而不是网站前端，而本来我们应该主抓andoird，随后完成完整的网 站，iPhone是更次一级的事情;**的节奏也是有问题的，虽然我到*后基本能够胜任工作，但如果一开始就选择自然增长(我们现在还有300左右的日均 新用户);随着产品和团队的成长，再考虑付费，不仅可以节约产品迭代过程中宝贵的时间，也能省下一笔*。
*后，我们在对创业过程中的一些关键法务相关的事件也缺少意识，早在Nine因为开始付费**，每月运营成本翻倍时，我就已经和我们的投资人谈起了 Nine没*的后续，投资人在那时**追加投资100-200万，8月提出了过桥贷款的方案，9月中当面敲定了60万的后续资金计划，十一期间发来30万 的借款协议...这个过程中，伴随着Nine越来越多问题的暴露、投资人对Nine信心的减弱，**的资金是一直减少的，如果我当时能对这样的变化更加警 觉的话，应该能更早的停止Nine的**计划的;而十一期间，我们因为没有成立公司，也无法向投资人的基金公司签借款协议，我也不愿意接受以个人身份借 款，这件事在一定程度上，也破坏了我和投资人之间的信任;但总体来说，一开始没有成立公司，后来对现金流的提前中断准备不足，都是相关意识的不足;当然， 成立公司并不是为了去借*、省下一两个月的**费用不见得就能扭转乾坤。
以上是我对Nine过程中的一些问题的回顾和反思，我认为完美的执行过程和细节是很难达到的，实际上做成功一些事情主要还是看大方向，投资人给了我们这样一个机会尝试创业，对我们每个人都是宝贵的财富;而*终的结果，还是由我们自己造成、需要我们自己正视。
我*大的感悟，还是在团队层面，如今互联网的创业成本已经低到任何人都可以参与，而接下去的时间我们也将见证伴随诸如移动设备、无线网络、用户习惯 的巨大变化而带来的更长期、完整、彻底的产业升级，而参与这个浪潮的*大挑战不是资金、信息或者其他，而是来自人，我相信随着越来越多的优秀团队浮出水 面，他们会刷新我们对创业团队的认识，也会刷新我们对一件事能做到怎样的极致的想象。
我相信这个机会期会更长，比过去十年的互联网更长(实际上当下互联网比起过去也有着更多的机会)，既然我们想要在这样的浪潮中抓到属于自己的机会， 哪怕现在从零开始，我们的时间仍然充裕，这也是为什么我建议Fan去从事客户端开发、建议Guo去搞定所有的系统、建议Wu继续创业、建议Liu去公司学 习更多经验的原因;当然，这也有我的私心，来日方长，也许某一天，我们又重新聚到一起，青山不改，绿水长流。
祝愿你们在未来的日子里工作顺利，身体健康
匿名用户
我说说一次的经历吧，请勿对号。
第一次创业，作为一个小股东参与。作为直接面向用户的单一产品型的公司，早期的时候公司项目管理方面的角色缺乏，到第二年底才开始有第一个项目经理。再往后，工程进度缓慢，有些项目无人说了算，公司管理上出现了问题。
虽然有几位能力比较强的员工凸显出来管理方面应有的素质，但是公司认为应该通过雇佣一些资深人士的方式进行管理，以避免老员工论资排辈。绩效实行的方式，只加*，不容许转岗位。同时许多管理岗位又没有合适的可雇佣的人选，所以大约有一年时间出于员工自组织状态。
再往后，公司做出了不错的现金流，许多问题被掩盖了起来。
再 往后，公司开始融很多*，请职业经理人，管理团队慢慢搭建起来，人数开始超过三位数。原来的许多老员工，可能有不错的待遇，但是忽然发现在新来的带着各种 O光环的人面前，自己什么都不是，有*养老，但是没有话语权，他们仍然战斗在第一线，但是已经没有动力像以前那样拼命了。
再后来，除了几个大股东，老员工走了一大半。每个人走的饭局，都有人喝吐。
公司可能会挣到*，可能能被资本包装到上市，公司可能成功了，但是我已经失败了，于是我走了。
