初次创业易失败的10大原因

2014-12-10来源 : 互联网

对于创业者,尤其是**次创业的人来说,成功与失败的几率几乎是相等的。我本人作为创业导师,也是一位创业者,可以说已经对这种情形是屡见不鲜了。此外,相关的统计数据也显示,初创企业在经营前五年内失败倒闭的几率高达50%。

下面是我总结的导致*次创业失败的***原因,以及规避的方法:

1、未制作商业计划书。不要相信那些商业计划没用的错误观点。设计商业计划书是检验你是否确实知道如何将理想变为现实的*好方式。

2、微薄或毫无**的经营模式。即便是非**机构也必须能够产生收入(或获得捐赠),以弥补运营所需的费用。如果你的产品是免费的,或者你每次销售都产生亏损,那么仅通过销售额是无法弥补这些亏损的。就算你有解决**饥饿问题的妙方,但是如果你的客户没有*付给你,你的业务同样无也法持续太长时间。

3、有限的业务机会。不是每个出色的创业想法都能*终取得现实的成功。就算你对自己的产品或服务信心满满,并且坚信所有消费者都会需要这样的产品或服务,但并不意味着所有人真的都愿意为此掏腰包。市场调研是必不可少的,而且需要聘请专业人士来负责进行市场调研,而不只是听取家人和朋友的不成熟意见和建议。

4、缺乏执行力。当年轻的创业带着他们所谓“价值**美元的创意”来找我咨询时,我不得不告诉他们一件残酷的事,那就是创意本身一文不值,*重要的是有能力付诸实施。如果某人不善于做困难的决策,不愿意承担风险,那么他/她根本就不适合创业。

5、竞争太激烈。如果你所在的领域内真的没有竞争对手,这是一个危险的信号,很可能意味着你的产品或服务没有市场。但是如果简单在谷歌搜索一下,就能找到10或更多同类企业,说明你所感兴趣的领域可能已经人满为患了。记住,熟睡的*人会醒来,所以不要认为微软或宝洁这样的企业规模太大,而且行动过于迟缓,不需要担心他们成为竞争对手。

6. 没有知识产权。如果你希望获得投资人青睐,或者期望在面对业内大型企业的竞争时,自己能拥有足够的竞争优势,你就需要申请**,注册自己的商标和知识产权,当然还要为了保护你的商业机密签订非竞争协议和保密协议。对于处于发展初期的公司,知识产权通常是专业投资人*看重的评估因素。

7. 团队缺乏行业经验。事实上,投资人关注的是经营者,而非经营理念。他们乐于看到创业团队拥有与公司业务领域相关的工作经验,初创公司的经营者有相当的实际经验。如果这是你初次涉足某个领域,那么就找一个有丰富经验的合作伙伴,弥补自己的不足,而且还能够向团队传授相关经验。

8. 低估了创业成本。现金无疑是创业的主要资源,但是例如行业关系和销售渠道等,对于某些产品来说,可能是更重要的资源。手中握有过多现金,并不是明智的经营方式,其带来的负面作用与现金不足相差无几。另外,在公司产生收入之前,不要辞掉你还在从事的工作。

9. 市场营销力度不足。市场营销策略如果仅是口头上的只言片语,在现如今各种新媒体层出不穷的狂轰滥炸下,根本不足以让人注意到你的产品和品牌。即便是病毒式营销也要花费相当多的资金和时间。如果没有**创新的跨媒体营销方式,你的公司就无法吸引客户或赢得业务。

10. 过早放弃。以我个人的经验,初创公司*常见的失败原因就是创业者感到倦怠了,过早放弃了创业的想法,公司也关门大吉。很多成功的创业者,如:史蒂夫•乔布斯,托马斯•爱迪生等,不管遇到什么样的苦难和挫折,都会坚定地为自己的理想奋斗,直到成功。

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