赢利我用营销来实现

离开奋斗了5年的厦门书生，有些惆怅!这个团队磨砺了我对于艰苦的忍耐力，从荒漠中建设大厦，很苦但是很精彩!传言我带走了30万、300万，那都是传言，书生买了自己的办公楼，新的起点需要大量资金支持发展，我一个自觉辞职的人没权利带*走，临别总裁BOOKSIR送了一个比过年多5倍的红包，已经心满意足了，除此我带走了一份成熟、一份经验、一份眷念、一份渠道总教官的名头!

回家之后，国成投资的曹找了我，原本就不打算工作或者创业的我，硬是被他说服了，未卸血甲又上战马。*后一次代表厦门书生出席了互联网大会的高层年会，做完该做的事，随便宣布了打算创业WEB2.0营销公司的想法，结果被记者误写成了创办视频网站。

终我所有，创办了亚洲商港，提炼WEB2.0的技术和概念降落到企业商用化，别误会亚洲商港是电子商务网站，我不干电子商务服务那种蠢事，我没马云*多，也没老郭人多，折腾不起!再说了，电子商务也是商务，得商人自己做，电子商务服务想替别人做生意，都不知道这是什么概念!我想做的是促进电子商务的服务，专注的信息流平台、载体和交互，绝不管交易!

很多人悬着WEB2.0赢利的疑问，其实就不难，google十几亿美金收购YouTube不代表赢利是那样的，如今创业者掉进了技术和概念竞争的泥潭出不来了，没有不可替代的技术和概念，也没有不可替代的营销，能始终保持**的是三者和谐的整合，年轻的中国创业者，目前偏重概念，次重技术，*薄弱的是营销，营销在大家的创业体系里几乎是盲区，于是就都不会赢利了。

曹迪军是个好玩的人，私下是我的好朋友，就是因为关系铁，说服我创业了，也说服我的公司与时代锴锐结成了合作，聊天的时候我就公开说了：我能让WEB2.0赢利，让时代锴锐成为****个实现市场赢利的2.o公司，我通常不会给自己留后路，先把话说满了我就去做，等到做成了再对着记者声泪俱下讲述老百姓的故事的那种事，**不来!成功那有那么复杂，努力做不就行了吗!

一个月的时间，时代锴锐完成了主力产品富码企业电视台的开发，我完成了中国36个**城市代理运营中心的招募，11月1号不出意外的让产品全国上市销售，WEB2.0就算是开始赢利了，时代锴锐拿了国成700万的投资不到半年，并不着急赢利!与我的合作，只不过是将锤炼很久的技术拿来实验性的商业降落。而我的公司必须要赢利，5年的市场营销职业，我没打过败仗!这次变成创业，我想赢得更漂亮!其二，我一直认为不会赢利的创业者是可悲的。其三就是我的公司****投资分担生存压力，要生存和发展并举，就必须大赢利，否则也一样会沦落到乞求着忽悠VC来拯救企业命运。

我不需要谁来见证，我了解互联网，包含了技术和概念，清楚企业现状和需求，更是熟悉遍布全国的渠道心思。我与企业肉搏过，与渠道并肩过。整合一个企业需要的产品和乐意接受的产品，有一个渠道放心的合作政策，亚洲商港的赢利，不需要声泪俱下的讲故事。

技术可以复制，概念可以套用，但是营销需要实践的功底!营销需要**力，那么多渠道兄弟跟着你，走成功的路就变成了一种责任!我在互联网大会上曾经讲到，很多创业者不具备企业家的素质和能力，在我看来，这也是WEB2.0普遍不赢利的重要原因之一吧，也许很多创业者废尽心思学习技术，提炼概念，那是不是也应该在创业元素里，加上提升自己的**和运营能力呢?

写在*后，越发觉得这篇文章象是宣言!也就无所谓读者怎么看，给选择跟我合作的渠道兄弟吹个号角，我们用心去做就会赢利。