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大卫·斯宾塞-珀西瓦尔(David Spencer-Percival)曾经拥有一辆法拉利GT(Ferrari GT)老爷车、一辆宾利(Bentley)、一辆阿斯顿·马丁DB6(Aston Martin DB6)和一辆阿斯顿·马丁DB7，以及另外三辆老爷车——“一周内都不会重样。”他风趣地说。
在他曾经的乡村庄园，古董家具不胜枚举。他还曾经拥有一份年薪高达六位数的工作。他虽曾拥有这一切，过得却并不开心。
“我有一份薪水不错的工作，做了十年。我还是一家成长型企业的一分子，薪水高达七位数。但是在那家当时正变得非常庞大的公司，我只是一个很小的小股东。”他解释说。
斯宾塞-珀西瓦尔还是**猎头Huntress创始团队的一员。在他的帮助下，该公司只用一年时间就实现了营业额从零到1亿英镑的飞跃。
“当然，当时我正处在生命中的***，不过，我认为我还年轻，还可以去做些其他的事情。我既有*还有势，过得太舒适了;不过，我想通过创办自己的公司来改变这一切。”
为了创办自己的公司，并实现快速发展，斯宾塞-珀西瓦尔深知，他将需要一大笔创业资金。那是在2010年，正是**金融危机*严重的时期，所有银行都**放贷。所以，除了和价值30亿英镑的IT公司Computacenter的创始人、高净值投资者彼德·奥格登(Peter Ogden)合作之外，他决定卖掉自己的所有家当，筹*!
然而，创业不只是关乎*的问题。它还在于切合实际的思维框架，“成功人士都知道，你*后失败，是因为你养了很多闲人。如果你和我一样肤浅，那么你之所以购物，只是因为你买得起。”
“不过，这种情况让人感觉不对头;我必须抛弃这一切——这个大包袱——将注意力集中在我的初创公司。我必须取回自己在财务上的灵活性，并学习如何克制花*的欲望。如果有哪一家初创公司的CEO开着一辆法拉利，那么这家公司注定会倒闭。”
在接下来的六个月里，斯宾塞-珀西瓦尔卖掉了他几乎所有的家当，收藏的老爷车，价格不菲的手表和那座庄园。佳士得拍卖行甚至派人来搬空了庄园里的所有家具。斯宾塞-珀西瓦尔希望摆脱他周围的一切，筹到尽可能多的*去投资他的新公司。
他的亲朋好友们对此作何反应?什么样的都有，他说，“当我放弃这一切的时候，有些人认为，我疯了，要进入中年危机了，然而有些人却是满心欢喜，告诉我，我终于可以脚踏实地了。”
斯宾塞-珀西瓦尔确实说，卖掉所有一切的确让他有失面子。“人们都以为，我走投无路了呢。我的自尊心**遭受了重创，不过你必须变得强壮，并对你目前从事的工作抱有信心。当时，我承受了很大的压力。”
一开始，这些变卖家业的行为也让他的妻子难以理解。不过，她却知道他过去有多么的不开心，对于他们而言，与其拥有自己想要的一切但却不快乐，到不如身无长物但却过得开心自在。
“她给了我*大的支持，并了解，在我创办新公司的时候，我有多么的开心和上进。”他说。
充分利用这笔*
卖掉一切“使我得到了**的宣泄”，斯宾塞-珀西瓦尔说，不过之后他又必须确保，这笔*花得合理。
“和在之前的公司不一样，我想成为这家公司的大股东，所以我必须投入一大笔资金。”他解释说，“我也了解，我不可能会获得可观的薪水。你从这家初创公司每支取一英镑，你投的*就少一英镑，而我希望以非常快的速度建成一家规模庞大的公司。”
这是一次心灵的磨砺，正如斯宾塞-珀西瓦尔所说，它对成功至关重要。“你需要重新回到谈判的本质。当你和别人谈办公场地的租约时，能把每平方英尺多讲下25便士的价会很重要。”
现实是，初创公司用于扩大公司规模的资金是有限的。这是一场“烧*”的赛跑，要么实现了公司规模化，要么床头金尽。
斯宾塞-珀西瓦尔顺利地解决了这个问题。他的公司，斯宾塞-奥格登(Spencer Ogden)已经成为英国发展*快速的招聘公司之一。
这家公司向能源产业提供服务，为石油天然气、可再生能源和核能公司招聘员工。
“我的公司现在的规模已经要比当初我卖掉股份时的Huntress还要大，而且我只用了一半的时间就实现了这个目标。”他说。
斯宾塞-奥格登已经步入正轨，2014年的营业额实现逾1.3亿英镑，并拥有超过900名员工。
斯宾塞-珀西瓦尔将其公司的成功归功于三个因素：美国经济衰退使得他们能以更低的薪水聘请到优秀的员工;能源产业具有反周期型，所以受美国经济衰退的影响较小;当时的竞争没有那般激烈。
“我们快速、高效地执行了商业计划，不过在此期间，我们也遭遇了*大的阻力，”他解释说。“现在要卖掉公司很容易，不过我们依然有很长的路要走，而它的潜力也是不可估量的。我并不急于退出。”
如果他要回到过去，重新来过，那他还会卖掉一切吗?他是这么认为的，“我确实走了极端，不过在我身上奏效，现在，我的事业非常成功，而在某种程度上是因为我有一个好的心态。”
