建议民营企业要先生存再发展

联想控股董事长兼总裁柳传志终于得以将大部分精力放到联想控股，对于这位天生就要做大树的中国企业界**来说，2012年，仍然是其闲不下来的一年。

回顾2011年，联想集团杨元庆全面接班，让柳传志得以专注于母公司联想控股的业务，其关注领域全面覆盖整个中国消费市场的IT、房地产、现代服务业、化工业和现代农业等领域。

尽管**经济、**形势依然非常复杂，但是展望2012年，柳传志仍然对中国*大的消费市场充满信心。近日在接受《**财经日报》书面采访时，柳传志建议，**可以针对部分企业和人群适度减免税收，使得更多的资金进入消费市场，同时**各项政策的执行也要更加到位。

而对于各类民企，柳传志则建议**要生存，然后再去谋发展。

也许正如此前柳传志接受本报记者采访时所说的，现在中国的各项外部和内部政策条件都远远好过他创业的那个年代，只要坚持不断改革、改良，那么未来中国经济仍然充满了足够的潜力和发展空间。

**财经日报：2011年的中国经济呈现出哪些特点?

柳传志：2011年**特别突出了关于产业结构调整的这个问题，特别提出的是关于把消费拉动要放在一个突出位置，我觉得这不仅对中国企业，对**企业，都是一个好的信号。如果真的中国能够用消费拉动GDP的增加的话，这会解决很多很多的问题。解决了企业发展的问题，解决了就业的问题，也会解决由于出口过多，世界上多印货币，产生通货膨胀的问题，也会使老百姓更富有，更有购买力，这样中国就会变成**消费发展*快的市场。所以这个问题我觉得是特别重要的，希望下边怎么样把这事情一步步地更加落实。

比如国家通过降低个人所得税，也能够让收入低的人有更好的收入进入到消费领域去，形成消费拉动;再比如国家能不能给企业让出一些税，指明必须是加在低收入员工身上的待遇。

我觉得很多地方**都在非常注意积极拉动本地经济的发展，制度、法律也越变越严整，但是实行的人范围还是很宽的。存在一些中小企业创业者有叫天无门叫地不应的感觉。做到公平公正，对谁都能一视同仁，是制度的精华。制度*怕的就是定了以后不能够很好地执行，而是根据不同的人来执行，这是很头疼的。不然的话，一个企业垮了，其实是影响一批人。

日报：即将过去的一年，您所在的企业发展如何?

柳传志：联想集团经过2009年的亏损和之后的人事与战略调整，在2011年已经取得了丰硕的成果，不仅在个人电脑市场拥有良好的发展势头，还全面进入了移动互联网领域，更加重要的是，联想集团说到做到和倡导主人翁精神的**文化已经在公司内牢牢扎根;一个坚实的、**化的核心管理团队已经形成，并拥有带领公司不断向前的愿景和决心，可以说，联想集团的**化已经取得了成功。

而联想集团的母公司联想控股，正在将联想20多年实业经验和10多年的投资体会结合在一起，挺进现代服务、化工和现代农业领域，选拔领军人物，组建团队，排兵布阵，希望通过新的核心运营资产的构建，寻求其更大的跨越式发展，在多个行业里形成领先企业，贡献于中国经济。