分众传媒江南春的创业故事

分众传媒江南春的创业故事，活70岁还是100岁不重要，悲伤不重要，幸福亦不重要，重要的是，你有多少天浓缩了这种高度的生命体验。天天有一点小忧伤、小幸福，对未来并不算**。一个年纪很大的老人坐在窗边，他有哪些激动人心的岁月，有多少可以体味和回忆的东西?没有浓度的人生，是我所不能接受的。

让江南春描述一下自己理想的生活，他说：“现在就很理想了，周一到周五努力工作，周末回去陪家人。等孩子出生，天天陪着他，让他每天听着F4的音乐长大，把他**成F4那样的偶像派。这将是我的另外一个职业，我是师范大学毕业，我太太也做过教师，我们两个教师培养出一个F4，总该可以的。”

分众传媒创业7年来，江南春一路奔跑，“直到把所有的竞争者都甩掉”，分众传媒已占据中国写字楼楼宇广告市场94%的份额。2005年7月，分众登陆纳斯达克，**1.72亿美元，之后他以令人咋舌的奔袭速度不断扩张自己的媒体帝国产业链条：电梯、影院、互联网、手机、卖场、户外LED……2004到2007年间，他先后投资和收购了60多家公司。他恨不得自己的广告钻进每一个中国人的无聊时间。2008年3月，他退居二线，意欲将分众过渡成一个以职业经理人为核心的管理体系，而他自己则担任董事局主席，**无线和互联网业务。

“以前中国没有红灯的时候，你不冲过去，就永远在那里;你冲过去，说不定还有机会闯一片江山。如果你是一个无产阶级，这个想法是对的，反正我一无所有。但等到你已经成为行业里拥有**性地位的大公司时，你就需要谨慎了。冲过马路不但不对，还可以把以前的东西砸了，自己的品牌声誉也受到伤害。”这一仗，江南春悟得很透彻。加上金融危机肆虐，分众2008年第三、第四季广告收入大幅下滑。11月，分众股价跌至历史低点6.18美元，而前一年*高点超过60美元。

这两次失误让江南春收敛不少。董事会也破除了对他的迷信，“**制”、“制约力”诸种词汇开始在这位“野蛮商人”的字典里频繁出现，“一个公司创始人决策力太强，旁边没有制动手段，就像一辆汽车没有刹车。”

磨难仍然继续。江南春志在必得的分众与新浪的合并案，也在2009年底被相关部门叫停。他原本想将分众旗下**业务如楼宇电视、框架广告等卖给新浪，只保留传统户外广告牌、影院广告及新兴的互联网广告业务。终未遂愿，江南春“有些遗憾”，但他理解并接受。他当然很清楚游戏规则。

与新浪签订协议没几天，他便走出幕后生活，重扮执行、运营角色，而交易*终没获批，新浪选择MBO，江南春并没流露出多么失望，他再度调整，剥离旗下部分互联网业务，重新将目光聚焦在楼宇、框架及好耶等核心业务上。

江南春承认，重新做CEO有**的打算。“我这次回来是非常**的考量，我会在公司里保持比较大的股份，使我能够对公司**足够的影响力。”

有过退休的梦想

江南春曾对做“富贵闲人”充满向往，“有两种生活*理想，一种为万众瞩目，成为大家心目中的**;另一种是45岁以后，每天无所事事，晒晒太阳。”很显然，挫败的这两年，他离后一种生活越发遥远。是什么样的兴奋点，能令江南春如打了鸡血般一直被事业推动着前行?“我觉得有两样东西：一个是*，无论从*还是事情本身，都为我带来了快乐;另外一个是事成之后我学到的东西，这是一种学习的快乐，一个人有知识是很幸福的。”

“当然不是*。”近20年的老搭档嵇海荣，对江南春有不同的看法：“对他这样的生活方式来说，1亿、10亿、100亿的价值是一样的，都够花了。真正的动因是他的虚荣心，不是对具体的*，而是对数字，对自己在社会有更高影响力的虚荣心。这不是坏事。”

如此，江南春其实已经实现了第一种生活理想。“我现在反而更平静了，我今天再上来，可以不退了。以前我总是觉得短期内要找到一个接班人，然后把公司交出去。现在觉得，不找也没有关系。以我现在的生活方式，平衡好体力和工作节奏，再干上二三十年都很正常。”

分众传媒江南春的创业故事，这位前诗人虽已写不出断行的诗来，但断行的歌词他还会写。他甚至想着以后有闲时，专门搞搞歌词创作。他对娱乐圈的兴趣，并不比对广告圈的兴趣小多少——他*喜欢看《壹周刊》的八卦。海蝶唱片、华谊兄弟等公司，都有他的股份。