台商林振发的财富故事

台商林振发的**故事，在谈到事物的联系时，台湾人喜欢把关系的总和归结于因缘。而台湾商人林振发与义乌的情缘，和华统集团的成长紧密联系。

1991年，在台湾饲料产业公会的鼓励下，嗅到大陆改革开放商机的林振发，揣着资金技术和在东南亚投资的经验，意欲在大陆投资办企业。作为改革开放后义乌引进的**笔境外资本，1992年，林振发与义乌颗料饲料厂(华统集团前身)负责人朱俭勇达成合作意向。1996年，林振发果断中止了其在邹平、余姚的项目，集中资源专注于义乌的投资，与朱家兄弟展开了一段长达近20年的合作。

因为周边几乎没有强大的竞争对手，偏安一隅的“华统”获得了时代变革中可遇不可求的发展机遇。1999年，“华统”兼并了市面粉厂，企业规模一下扩张开来。未来如何走?为尽快会面商议，林朱二人分别从住地赶往珠海会晤。

即使从现在回看当年，珠海一晤也**值得在“华统”发展史上留注一笔。林振发从**生猪产业状态透析国内产业发展趋向，并结合台湾及东南亚猪肉消费市场的发展变化，与朱俭勇进行了深入的探讨和推心置腹的沟通，并*终达成了生猪产业“一**不会衰”的共识。正是因为这样一个重要观念的植入，从此，“华统”摆脱了区域性单一小饲料厂的经营思维，展开联想的翅膀转向延伸产业链、增加产品附加值的道路上来。

“也是在当时，‘华统’制定了**个五年计划，遵循产业链条，从饲料生产逐步走上了生猪养殖、屠宰、肉制品深加工之路。”朱俭勇回忆道。

近来，林振发往来义乌更频繁了。此次，他带来了台湾*有经验的咨询管理团队，要做一个完备的决策执行系统以推动企业现代化制度的建设，从而**企业在发展的高段层继续发挥活力和协调性。

即使年过半百，林振发走起路来也是步调微快，言语缓而中气足。“企业现在是极速发展期，需要在每一个关口审时度势。”在员工食堂就餐完毕的林振发，一刻没停留地赶往培训会场。

随着朱家兄弟角色作用的发挥，林振发在“华统”的角色从**者转变为指导员。如今所持股份不在企业里占主导的他更乐意将自己喻为诸葛亮，发挥“军师”的作用。“朱家兄弟颇有慧根，义乌也是重商重企的宝地，关键是他们更能发挥区域经营的优势。”林振发说。

同样，“华统”也给予了林振发*好的业绩回报。今天，林振发在“华统”所拥有的资产总额在其所有的投资收益中占到1/2强。一项成功的投资，一门融容之道的学问，一份执手明天的情谊，“华统”用和谐发展明证了林振发的用人智慧和企业发展策略。