学会管理 把普通小店打造成高效盈利店

学会管理，把普通小店打造成****店。社会分工越来越明确，隔行如隔山的现象也越来越明显，但是工程管理几乎能运用到每个行业之中。会管理，通过合理的运用管理计划，能对店面形成*大的效率和效益。

管理工程一般分成两个大的项目，人力管理和项目管理。人事管理说白了就是门店的日常运作管理、合理的配置门店的工作人员并进行适当培训。配置得当，可以为店家节省很多经营成本，提高门店的运作效率，让店家获得*大的利益。

如何做好门店的人事管理?

一般来说，一个店面需要设置一个门店经理、一个收银员，一名导购员。根据商品的数量、层次、预计客流量、和预计销售状况进行合理分配，并根据商品的层次分布分干包区;门店除了销售工作以外，还有卫生等细微事情，这些可以分配到每个员工身上，让其合理安排时间;同时，店主有必要对店内人员进行定期培训，这是提高门店运营效率的**，好的导购员可以在*短的时间内完成客人的购买计划，促进门店的销售，好的收银员可以以*快的速度**的完成工作。

如何做好门店的项目管理?

决定一个门店能否运营**，关键在他的销售额。而对于门店销售计划的制订、执行、后期盘存等等的能否顺利运行，还需要一个系统的管理工程。门店不仅仅是一个销售，更在这背后，需要细致的安排和管理。那么门店的项目管理应该注意哪些方面呢?

*先是仓库管理，对于商品在仓库中的储存工作要进行合理、明确的分配，如盘算库存、核算、出入库的管理事物，一边在需要的时候能尽快找到所需商品。

其次是对所有员工按其能力做好时间分配。每个人的能力不同，在店里所负责的事物也就不同，在具体执行一项事物是，需要根据这些情况做合理分配，比如可以让导购在适当的时间做散发传单、市场调查的工作。

再次是对店面工程信息化的建设。现在门店需要的各种信息量非常大，需要运用各种销售管理软件来处理各种复杂的数据，才能实现优质、有效、高速的信息反馈，让门店各种复杂的信息有条不紊的呈现在自己面前。

*后就是架构好各种职能的沟通渠道，沟通能让各部门快速、有效的进行协同、调和，架构这种渠道是让门店快速运营的*好办法。