北大青鸟是第一个吃螃蟹的教育机构

北大青鸟是**个吃螃蟹的教育机构，教育业品牌道路的发展是实现教育行业走向成熟阶段的关键，随着现代市场的发展，能够抓住消费者的需求是关键，教育行业需要有专业化的师资力量，能够把自己的品牌打响，才有更广阔的发展空间。

教育业品牌道路受到了人们的关注。在国内较为成功北大 青鸟也曾经遇见过类似的问题。2001年，北大 青鸟作为**个吃螃蟹的培训机构，将特许加盟引入职业教育领域，但很快就面临标准化的困境。据北大 青鸟公司品牌总监吴震说：“当初我们虽然有统一的VI手册，但是加盟商不愿意照着去做，我们也没有足够的控制力要求加盟商必须遵守我们的规范。因此，创业初期，各个培训学校的选址不统一、设备不统一、装修不统一、宣传也不统一，感觉上就不是一个品牌。我们花了一年半的精力来补这一课，*终才把品牌**统一了。”管理的成熟采取特许经营的企业*大的挑战是管理问题，如何使加盟商的质量也能达到总部的水平?如何使加盟商忠于总部并按总部的战略执行?这些都是企业在管理过程中必须慎重考虑到的问题。

北大 青鸟等培训机构在引入特训经营以后也出现管理上的困惑。“一个特许品牌，如何进行盟主与加盟者之间的力量博弈，是盟主在管理上具不具备控制能力的一种考验。这不是一个品牌部门能解决的问题，要全公司上下齐心才能打赢这场博弈战。为了达到这个目标，我们当时不得不舍弃几千万的短期利益，和那些想做自主品牌的机构主动分手。正是因为有了当初的凤凰涅磐，才有了 青鸟今天骄人的业绩。”吴震说。

北大 青鸟在管理的过程中清理门户之后，细化管理、规范流程，加强监管，以特许经营的方式不断“复制成功”，从课程研发、人才吸纳培养，甚至院校合作业务实行标准化。另外，北大 青鸟将管理过程中的问题汇集成一本包括1400项细则的《北大 青鸟APTECH标准化手册》，帮助加盟商解决了实际运营中的问题。7年后，北大 青鸟以核裂变般的**式增长持续领跑行业，培训业务遍及全国30多个省市的100多座城市，全国培训中心数量超过200家，从而走上了快速、持续、健康的发展道路。

根据中国连锁经营相关调查显示，目前培训教育业的连锁企业数量正在稳步增长，全国性连锁品牌正在形成，消费者对品牌价值的认同度越来越高。