她想用一只智能音响，完成5.5亿家庭的客厅大改造！

自从亚马逊Echo于2014年问世以来，全世界科技公司都在为智能音箱疯狂。

国外有亚马逊Echo、谷歌home、苹果Homepod、微软Invoke，国内有天猫精灵、京东与科大讯飞推出的叮咚音箱、小米的小爱精灵、喜马拉雅FM的小雅……，细数今年科技公司发布会，必有新款智能音箱隆重登场。

跟进的还有传统家电制造商和创业者，曾有媒体统计，目前国内做智能音箱的企业已近50家，此外至少还有500家与之相关的硬件或技术方案提供商。

狂热跟风下，是“入口”的野心。他们笃信这将是继手机之后，打入家庭的又一个突破口。于是**不重要，体验不重要，重要的是谁能**占领赛道。智能音箱从千元级直降到双11的“只要99”。

百“箱”争鸣，硝烟弥漫，初创公司“音磅”会是其中的一员吗?

“我们的产品是‘智能音响’”，音磅创始人傅缨茗对新芽NewSeed强调：“在我们还没完成的智能音响市场教育时，智能音箱就铺天盖地地来了。但我们要向用户传递的是，真正的娱乐体验升级，不是智能音箱能完成的!”

消费升级之于“听”，不只是简单的“+AI”

你可能无法想象，在科技发展瞬息万变的今天，音响作为家庭影院中的**主角，已经有20多年没有过技术**。即使是在消费升级的背景下，家用音响的套装组件也并没有太多变化。

“就人的感官来说，听觉是特别被动而容易忽视的一个。”无论从内容、技术还是产品，电视都在不断推陈出新，而音频却始终滞后不前。

随后迈入移动互联网阶段，音频的内容慢慢丰富，产品和设备的需求也开始增长，傅缨茗看到了机会。于是2014年，她辞去稳定的工作投身创业，成立了音磅。她要做的，是把传统的家庭影院和多媒体音响进行智能升级和互联网化。

这意味着，她面对的一方面是国外音响大厂和互联网智能音箱品牌的冲击;另一方面是一个存量市场。目前中国有95%的家庭拥有电视机，只有不到25%的家庭有音响产品，这个数字是5.5亿家庭。尽管这对于一个做产品的初创公司来说已经相当可观，但进一步拓展会遇到天花板。在这样的市场背景下，傅缨茗有自己的看法。

*先，对于长期霸占京东音响销量***10的国外品牌来说，国内外音响渗透率和智能化的理解并不相同，导致在使用上国外品牌有严重的水土不服。相比于国内25%家庭拥有音响产品，国外音响普及率已达65%，市场教育成本低，因此这些品牌多在音频的专业度和设计上去做迭代和延伸，并未照顾到国内用户的使用习惯;此外，国内智能化家电的迅猛发展使得智能电视不断推陈出新，而国外品牌无法良好兼容。

其次，目前身处风口浪尖的智能音箱更多的是工具型产品，而中国传统的客厅文化是以娱乐为中心的，当前市面上的音箱产品并没有围绕这一需求进行深度的契合开发，而是主攻了语音交互方向。

再次，面对一个存量市场，傅缨茗并不想将音磅单纯定位于一个产品公司，AI+产品、声音+内容是她对音磅的定义。“小公司做工具应用型的产品没有任何机会，我们的产品价值更多体现在娱乐体验上，当市场达到饱和，音磅背后的内容和服务价值便成为增量的来源。

三个一体化，初代产品获罗胖青睐

同样看到市场机会的，还有***大消费性芯片设计公司台湾凌阳科技研发部主任杨益军和雷石KTV的高云鹏，随着二人的加入，音磅核心团队组建完毕，于2015年初投入**代产品的研发。

“当时我们讨论了很多，到底是做一个单一到**的产品，还是做一个以娱乐为中心、把各种功能兼容到一起的产品?”

经过反复验证，音磅团队认为*先应当降低用户的使用门槛，即改善当前市面上音响设备投入高、购买决策周期长、操作不便等痛点。“在客厅这种家庭娱乐的特定场景中，大多数家庭成员的大部分时间都在客厅度过，而智能升级要解决的问题就是一个‘多’一个‘少’，‘多’是赋予它丰富的功能和有内涵的内容，‘少’是不需要反复购买，一台设备即可实现。”