借5000元创业，把23人的小作坊做到1700亿！

他，小学未毕业，工厂学徒，为自救靠着23人的小作坊夹缝中生存，5000元起家，成就了今天的千亿帝国，成为有望超越董明珠*大的竞争对手，他就是美的集团创始人——何享健，一个将事业部制和全员持股制运用到炉*纯青的空调大王。

40年将企业做到1700亿，增长近4000多倍，净利润达到100多万，在遭遇危机时刻，推出的事业部的管理制度和全员持股制度更开了国内管理的先河，成了****家完成股份制改革的乡镇企业和上市企业。更是因为将企业交棒职业经理人在商界掀起浪潮!

何享健，出生在广东，比起后来他的**故事，创业前的人生几乎可以忽略不计，小学未毕业，务过农，做过学徒，当过工人，等等。

1968年时，和村农集资5000元创办了一个生产塑料瓶的小作坊，创立之初，和很多**一样，都是自己亲自跑市场的，那个时候的他，背着产品整天四处跑市场，登门见客户。为了节约开支，困了就睡在*车站，饿了就沾点白糖吃着难以下咽的干粮，或干脆饿着。他怕差旅费被人偷走，不敢乱放，就藏在鞋子里面。但是由于这种小作坊根本没啥技术含量，市场竞争恶劣，所以只能是在夹缝中生存。10多年来，企业一直不死不活的待着。

在1980年时，何享健对小厂做了改革，进军小家电行业，为了解决技术问题和人才管理等问题，何享健不惜高新聘请**的研发团队研发，还投入了大量的人力，只有小学文凭的他派人到日本去学习管理经验和先进的技术，自己带头加班优化产品销售渠道市场卖点等等，每个创业者都不易，看似简单实则困难的技术问题，何享健投入了大量人力物力，终于在1986年时，以强大的功能和低廉的价格迅速*占了市场。1987年，开始进军空调业。一年后，美的实现1.24亿的营收，3年后,更是冲击105个亿，3年营收翻了100多倍。

股改革1992年，美的完成股份制改革;1993年，美的电器在深交所上市，成为中国**家由乡镇企业改组而成的上市公司。当年，美的还以1.36元的每股收益成为了深交所的业绩**，**堪称当年的**。在改制成功后，何享健大幅调高了管理人员的工资， 一年后美的业绩大幅飙升，也证明了何享健决定的正确性。

但是1997年时，美的遭遇了历史以来的危机，销售额大幅下滑，升值跌出当年家电销售的***名，市场份额也在不断的缩减。折让一直顺风顺水的何享健都懵逼了。后来，何享健做了两个改革，这两个改革可以说是美的的救命稻草，让美的迎来了高速发展时期。

**：事业部制，自负盈亏，业绩大逆袭、翻倍增长

事业部制的方法。因为随着企业发展越来越大，何享健自己是管控不过来的，每天都有很多签不完的字，各项费用什么的自己也管控不过来。后来何享健回忆说，一万多的员工，我真的都不知道怎么管

第二：全员持股和合伙人制度，形成命运共同体

推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”;股份制的*大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，多劳多得，使得员工和企业一条心。

经过事业部和全员持股改制之后，原本总裁大包大揽的局面被改变，集团被分拆成不同的事业部，每个事业部都有极大的经营自主权，自负盈亏，进行利润分红，积极性被高度调动起来，美的迎来高速发展期。4年时间，营收翻了100多倍，达到了100多亿元，如今年业绩已近1700亿。

**企业都善于发现人才、培养人才、打造人才，形成一支**的人才队伍!何享健掌舵的美的集团同样如此!何享健说“经营企业，原有的体质不合适，没有效率，下面没动力，也没压力，没激情，所以一定要改，一个人管控不合适，要有人才去执行，所以要引进人才。”事业部制和全员持股，打破了原有的大锅饭制度，独立的经营自主权极大的调动了员工得积极性。那怎么做好股权合伙，怎么做好招人留人晋升和团队管理机制，实现迅速扩张，不妨点击上方作者，私信 “你好”即可获取《企业管理工具包》，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，涵盖企业管理、股权激励、合伙人协议等。

何享健创造了千亿帝国的神话，更是在退位之时，将全部身家交给自己的职业经理人团队经营再次掀起一次热潮，她的心胸远比董明珠大，她没有像董明珠那样，每天抛头露面为格力打广告，却凭借着自己重视人才，重视激励，狼性团队杀出了属于自己的一片天地!董明珠和何享健，你更看好谁?