浙江分站
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5个月前，同样是在这间遍布着绿色植物的办公室，东方园林刚刚登陆深交所中小板10天，《中国企业家》记者见到何巧女，那时的她一夜之间身价直逼39亿，她说“这个数字已经超乎了想象”。她回顾，过发审会就像考大学，挂牌那天，她感觉就像寒窗苦读十几载的学子一朝走进了梦想中的大学校园，胸中满是憧憬、狂想，也许还有几许生涩。
实际上，从“赶考”的焦虑到舒缓地享受成功的快乐，何巧女可不是只用了5个月时间—从一个园林绿化公司女**到一家股价超百元的上市公司女董事长，这一步，她走了整整10年。
曾经“阔”过
何巧女当初已经为上市**飞扬过一回。
2001年，创业板的概念吸引了她。“那是中国改革开放以后**次去见证资本市场神奇力量时的一种憧憬和一种孤*的想象。”何巧女用了这样一个长句，形容10年前自己对此的期待。
彼时，何巧女正沉浸在微软、思科的**中热血沸腾，坚信资本市场可以迅速造就伟大的公司。于是，她照着这个梦想，对东方园林进行改制，做了一个五年的扩张计划，还制订出每年4%的期权**，迅速将园林各个行业***的人才招至麾下。到2002年6月，不到两年时间，东方园林业务拓展从一个城市扩张到12个城市的各个板块，员工数量从*初的几十人迅速达到700多人—即便现在已经实现在中小板上市的东方园林全公司上下也不到500人。
2003年初，东方园林正式宣布战略收缩。各个分公司的老总，有人开着公司的公车扬长而去，有人带着公司的合同一去不返，还有人拿着公司的资料威胁何巧女……他们很多曾经是何巧女*信任的人。“那个时候，我老在反省，觉得自己做人是不是真的太失败了，为什么在你困难的时候，大家不能跟你站在一起?”
何巧女很少提及2003年到2004年的那段经历，因为“不知道哪句话可能会伤害到别人”。那是一段被她称为“不堪回*”的痛苦经历，是她创业路上*为艰辛的一段。
二次扩张
直到2005年东方园林接下北京*都机场T3航站楼的项目时，何巧女已经还清所有欠款，轻装上阵了。
其实这期间，她一直**了来自房地产的诱惑。何巧女有过这样的担心，万一东方园林上不了市，公司是不是要两条腿走路，一边做房地产，一边等着上市。她甚至为此搭建过专门的预备团队。从1997年到2000年，何巧女公司账上还有很多*，放个4000万在房地产市场，每年追加1000万，三年内不是没有做起来的可能。
此时的何巧女和她旗下的东方园林，已经开始考虑二次扩张的战略了—《中国企业家》记者见到何巧女之前，她刚刚开完一个中层会，商议招兵买马的事宜。此前，东方园林刚发布了股权激励草案，拿出200万份股票期权，激励对象为75名骨干中层管理人员，“何总还是非常慷慨的。”私下里，东方园林一位中层这样说。
从某一个园林作品变成一个城市的景观系统，这样的战略调整需要何巧女在人才架构上作出更多的补充，她已经开始广泛招揽一些*****的各类专业人员，景观**、生态**、城市规划的**、历史文化**、城市价值**、区域产业**、经济**……她需要更多的专业人才来帮助解决这一系列的问题。在游说这些**型人才投奔东方园林的过程中，她一次又一次地说:“来中国吧，中国有你可以去实现的理想，你在中国成功了，等于你在全球都成功了。因为中国的城市化是一个**问题，中国城市化如果探索出来一条路径，对全球经济发展都是有贡献的，在这个城市化的过程中，东方园林所做的事情是有意义的，这本身就是一个巨大的吸引力。”
不是园林，是艺术
这几年，各地迅猛扩张的城市化过程也让何巧女受益匪浅。
在一些发达国家参观时，何巧女会觉得，“每条河怎么都那么自然，每个公园怎么都那么漂亮，每个道路绿化怎么都那么舒服?”在一个城市的结构中，除了马路和楼宇，剩下的三分之一是园林，只要这三分之一的地方不漂亮，那么这个城市怎么也不会漂亮。与国外相比，中国的很多高楼大厦比国外漂亮，很多马路也宽阔平坦，但道路绿化、公园、广场都不够漂亮。这不难理解，因为中国已经成为全世界城市化进程*快的国家，这个速度比美国城市化进程*快的时候还要快。仅以北京来看，从三环路到五环路，面积扩大了四倍，而根据新城规划，城市还要再扩大一倍。
从上市到现在，繁重的工作让何巧女已经很久没有时间逛公园了，实际上，这是她的爱好，也是她的工作。她曾经在颐和园、圆明园反反复复不知走过多少回，骑着自行车走过西湖的每一个边边角角，“杭州西湖有天生的成分，但你在西湖转一圈就会发现其中*美的景致都是人工的，那是造园艺术的巅峰，园林的魅力就在于这里，园林的艺术品的价值是无限的。”何巧女不认为自己从事的是园林绿化行业，而是园林艺术行业。她希望有一天东方园林的作品能够传世，当然，现在这个目标还很遥远。
