一个四线小城洗脚城的衰落

国庆长假，笔者回家探亲，发现昔日生意兴隆的洗脚城，现在客人****，笔者家里楼下一家占据一整层楼的洗脚城，服务员从原来的二十几变成现在的5个人，她们每天大多数时间都在休息室里打打牌，看看电视，很是悠闲。洗脚城也由原来的100多家变成现在的几家。

曾经***爆的洗脚城为何今日日渐衰落?

笔者的家乡是位于重庆东部的一个**人口的四线小城，经济并不发达，主要的支柱产业是煤炭和农业，没有大型的工厂，居民的平均收入并不高。即便如此，洗脚城也曾经营地风风**，从**家洗脚城开业，不少商家嗅到了商机，一家一家的洗脚城如雨后春笋般开起来，星罗密布，一条街上甚至开出6-10家店，而现在大多数的店都已经关门。曾近笔者经过楼下的洗脚城，看到几乎是每个房间都是满满的人，所有的床位都被占满，现在大多数的房间是关着门，偶尔只有一两个房间有三三两两的消费者。这是为什么呢?

三公消费的多米诺骨牌

常言道：“福**至，祸不单行”。煤矿的关闭，使得洗脚城损失了一大批固定消费者，而在去年，国家**“限制三公消费”的政策，也是导致洗脚城衰退的主要原因之一。“限制三公消费”影响了**白酒、酒店、**礼品、茶叶、餐饮等行业，而洗脚城作为娱乐服务业也*当其冲受到影响。

洗脚城、KTV是企事业单位人员应酬的主要消费休闲场所。该政策**以后，三公消费明显锐减，洗脚城成群的消费者大量减少，洗脚城的生意一落千丈。

华夏良子作为**个真正进军海外的中国足浴品牌，一直定位**，因为“限制三公消费”的营销，门店营业额明显下降，甚至有很多店关门转型。

面对限制三公消费的冲击，洗脚城应该做好转型准备，多元化经营，不要把“鸡蛋放在一个篮子里”，重新定位，寻找新的客户群体。

大企业衰落后的洗牌乱局

中国人的消费习惯有着这样一个规律，国外的习惯影响中国的东部沿海一线城市，一线城市又影响中西部二三线城市，再蔓延到四线小城及农村。

有数据统计，洗脚业的从业人员有3000万人，年产值超过2000亿元人民币，全国足疗**企业超过60万家，但是只有三家获得过**。

曾经梦想上市的家富富侨洗脚城在去年经历了一次“大地震”，上市梦碎。

对于初创企业而言，以小博大是一种勇气，因为永远有输得起的成本;但建立在对未来不确定的**、即兴发挥的以小博大，则是一种十足的赌博，而富侨的郭家富就为自己的冒进付出了沉痛的代价。

斥巨资打造钻石店，结果在市场上一开业就遭到“当头一棒”，除了两三家能够勉强维持之外，其余门店都陷入巨大的亏损之中。在疯狂而缺乏约束的“豪赌”下，富侨大酒店也被一点点侵蚀。

家富富侨体系的最后那一张多米诺骨牌由此被推倒，之前总部和加盟店的规矩是这样的，总部提供培训专业的技师和管理人员(www.cyone.com.cn/)，并对门店实施经营管理，作为加盟方，通常只是一个投资人的角色，这也保证了总部对加盟店的绝对控制。郭家富陷入困境，这些嗅到不详气息的加盟商们，开始以各种理由拒绝付给总部品牌管理费，甚至有的加盟商趁*打劫，自组团队经营。

对于中国的企业以及企业家而言，一旦企业因为陷入某种困境而倒下，则意味着彻底归零，重生的机会几乎不在。

大厦将倾，独木难支;狂澜既倒，独臂难挽。

家富富侨的倒闭，对于洗脚城行业算得上是一次重新洗牌，洗脚城纷纷关门，店面转租出去，店内空调、沙发、床垫、桶……随处乱放，对于洗脚城经营者来说，那是一段混乱、黑暗的日子。

养生潮流的改变

洗脚城的兴起，是因为大家对养生**的追求，加上大的足疗企业的推动，大多数的洗脚城品牌的打造都是“足疗**”。

几张按摩床，几只洗脚盆，一间小门店，就能开一家足疗店。由于门槛低，技术、卫生条件让人担忧，很多问题都被曝出来。

各色店面五花八门，行业档次低、卫生差等问题一直非常突出。竞争无序、无证上岗、人员素质参差不齐、行业服务“灰色化”等问题，严重制约了足疗行业的健康发展。

足疗业乱象打击了消费者的信心，再加上大家养生习惯的改变，现在的人更多的从食疗、锻炼方面进行养生，直接影响了洗脚城的经营。

足疗行业是一个缩影。在中国，似乎总是容易形成一个行业的热潮，因为跟风者众，然后是无序竞争，然后是迅速式微……一条奇怪的弧线总是不断在中国的商业天空里划出长长的印迹。

多年前，很多人都注意到了行业协会的作用，可以规范竞争，可以协同推广，可以组织共同提高行业管理水平，整顿行业乱象，推动行业的发展。可惜，行业协会是成立了，但大都沦为了政府的附庸。事实上，如果有力量足够强大的足疗协会存在和发挥作用，红极一时的洗脚城会萧条至此吗?

一家店、一个企业，要想成功，需要很多因素的配合，需要天时、地利、人和，而一个小小的决策失误就可能导致失败。