生意火红的化肥厂为什么会失败

2014-11-22来源 : 互联网

引言:

“天元”公司陷入困境,不是资金缺乏,不是技术和设备落后,也不是产品没有市场,而是企业人力资源的管理出了问题,是员工对企业的感情出了问题。长期以来,有些企业(特别是民营小企业)往往缺乏对企业人力资源这种无形资产的正确认识。在考虑企业发展时眼睛只盯着资金、技术、设备等,而无视人力资源的开发和利用。

不少企业之所以亏损,虽然有这样那样的原因,但*重要的一点是人心涣散。这样的企业即使输入资金、添置设备,也很难从根本上激活企业。

正文:

张天元原是一家化工企业的工程师,由于企业效益不好,2003年,他辞职创办了自己的公司——“天元”化工有限责任公司。主要生产各类农肥和三元通用型复混肥。

张天元从大专院校和企业招收了一批科研人员,根据市场需求,开发研制出多种新产品,投放市场后深受广大农户欢迎。当年,就实现销售收入500万元。

然而,就是这么一家资金和技术实力都很雄厚、产品市场潜力也很大的企业,2007年却陷入了困境。员工士气低落,骨干人员跳槽,生产成本和次品率上升,销售大幅下滑,这是为什么呢?与员工缺乏沟通,压抑职工的工作**在一个企业里,**与员工之间关系的融洽与否,对员工的工作**往往产生决定性的影响。张天元为了树立自己的威信,总是一脸严肃,不苟言笑,员工有什么意见也不敢跟他提。

一次,公司接到一张大订单,一农场定购1000吨花生专用复合肥,张天元亲自召开会议专门进行研究,一名技术员发现他制定的原料配方中存在问题,本想提出修改意见,但见他一脸“冰霜”,自己又深知**不愿意听别人意见的脾气,于是犹豫再三也没敢提。结果生产出大批次品,给公司造成重大损失。沉闷的气氛压抑了员工的工作**,导致公司生产效率低下,产出成本上升。激励机制打折扣,损害员工对公司的感情薪酬是体现企业管理公平与否的一个尺度。只有分配的公平,才能使员工心齐气顺,为公司努力工作。

为了鼓励员工,公司曾做出规定:“凡公司员工,如果在生产经营和产品研发上做出****,公司即给予加薪10倍的奖励。”技术员王大华是北京化工学院毕业的高才生,经过一年多的刻苦攻关,他研制出一种集有机肥与无机肥为—体的新型花卉肥,产品—上市即受到用户欢迎,成为公司又一个新的拳头产品,每年给公司带来上**元的利润。但时间已过了半年,王大华仍未得到工司的加薪,他便去问原因。张天元告诉他:为了不使研发人员之间的工资产生太大差距,公司决定只在年底***奖励王大华2000元*,**加薪。

王大华一听心都凉了,生气地问道:“公司执行规定怎么能打折呢?再说你事先也没有跟我沟通—下,这不是太不尊重人了吗?”王大华的话激怒了张天元,他大声嚷道:“公司是我的,我爱怎么着就怎么着,你有什么资格来说三道四?”

两人大吵了—通,*后还是没有按规定办。王大华一气之下便离开了“天元”。他的遭遇使许多员工对公司产生了不信任感,因此,工作热情大不如前。不久,“天元”的技术骨干有不少也相继离开公司。

用人疑人,造成客户流失,市场萎缩

张天元是搞技术的,对营销并不在行,加上公司事务繁忙,他—个人应付不过来,于是高薪聘请了一名销售部经理,全面负责公司的营销工作。同时,张天元又担心“肥水”流入“外人田”,便派自己的妻妹去当会计,同时规定:销售部的经费开支要经会计审批,并且会计有权过问销售部的管理事务。私下里他还吩咐会计盯住经理的一举一动,随时向他汇报。

这样一来,销售部经理一点实权都没有,就是业务需要请客户吃顿饭,也要事先征得会计同意。由于会计有特权,很多事都显出高人一等的样子,不懂经营却乱参与谈判,常常把生意搅黄。

有一次,和客户谈业务,由于这位客户有较好的销售渠道网络,为了争取到这个大客户,销售部经理原则上同意了客户的条件,先由厂家铺货10%。会计知道后,立即找到客户要求修改合同,说*多只能铺1%的货。这样,惹恼了经销商 ,转而做了另一家化肥厂的代理。

会计还把这事添油加醋地报告给张天元,说销售经理拿公司的利益做人情,弄得销售部经理很被动,*后只得离开“天元”公司。

销售部经理一走,带走了公司许多客户资源,公司产品大量积压,资金链断裂,公司**陷入了困境。

点评:(中**销协会营销师张建)

人是企业*宝贵的资源。有了人心,什么资源都可以再造,任何危机都可以化解。一旦失去了人心,不但无法战胜危机,而且还会引发“人”本身的危机。

“天元”公司陷入困境,不是资金缺乏,不是技术和设备落后,也不是产品没有市场,而是企业人力资源的管理出了问题,是员工对企业的感情出了问题。

长期以来,有些企业(特别是民营小企业)往往缺乏对企业人力资源这种无形资产的正确认识。在考虑企业发展时眼睛只盯着资金、技术、设备等,而无视人力资源的开发和利用。

不少企业之所以亏损,虽然有这样那样的原因,但*重要的一点是人心涣散。这样的企业即使输入资金、添置设备,也很难从根本上激活企业。

正如松下幸之助所言:“在企业经营上,制造、技术、设备、资金等固然重要,但人却是这些东西的主宰。”

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