创业机会最多的仍是互联网

中国当之无愧是一个互联网大国，信息产业--特别是互联网的发展，给了中国人一个与**同行基本同样的起跑线。中国互联网的下一个10年会比上一个10年会更好，我对这点没有丝毫的怀疑。

在互联网产业，跨国公司不可能像CPU和操作系统一样垄断中国市场，未来唱主角的一定是中国本土的企业，中国本土的团队。我一直相信，创新不够将始终是大公司的痼疾，无论雅虎、新浪、搜狐无一例外都有这样的问题。未来，创新会更多产生在那些小的个人网站、小的互联网企业中间，在推动行业持续发展的同时，也为自己带来新的发展机会和成功可能。

学我者生，似我者死

在互联网领域，创业企业如何选择自身的发展道路是一个值得讨论的问题。创业公司如果不管中国的国情，也不管中国的老百姓需要什么，只是全部照搬国外的东西而没有自己的思想，很难成功。

时下业界流行着“互联网第二春”的说法，“WEB2.0”似乎成为互联网产业的下一桶金。但我目前更多看到的仍旧是对概念的炒作，所谓“WEB2.0” 基本上都是抄袭国外的运作模式，这是行不通的。很多在美国成功的商业模式，在中国做不了，同样，在中国能做的模式在美国也做不了。互联网还是需要创新，需要本地化。短信业务在中国的成功美国人无法理解，网游的成功跟美国不一样，网络音乐的发展路子也跟他们不一样，中国网络门户已经走到*立发展的路上，这些都是美国所没有的模式。成功的企业之所以成功，就在于他们实现了结合中国国情的模式创新。

一个善于创新的企业，一定拥有自己原创的内容，哪怕只是一个小小的闪光点却是可以放大的，这是创业*宝贵的基础。创业者*容易犯的错误，就是在商业做法上盲目模仿大公司。一个被描述得再漂亮再**的模式，被很多流行词汇堆砌起来的理念，如果只是从美国简单拷贝过来，在中国运营的时候会遇到很多本地化挑战，而这个模式又不是你的原创，你缺乏深入的了解，怎么可能把它运作成功呢?

齐白石说过一句话，“学我者生，似我者死”。对商业模式的抄袭表面上来看*省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存。

如何争取VC的支持

有很多创业者去见VC的时候，把自己的事业说得云山雾罩，然而这却往往让VC不明白他在说什么，或者由于所说的事情实在太宏伟了，反而无法让人相信他所说的。这也是创业者常犯的错误之一，他们以为如果不把自己的事业描绘得足够大，投资人就不会感兴趣。

历史学家和评论家们总是热衷于为成功者总结出所谓经验、规则之类的，其实所有的公司都是从小起点做起来的。今天的很多创业者都没有经验，要求他们描绘一个什么蓝图是根本不现实的，描绘出来的也都只能是大而空的东西。因此，还是那句话，做事情着眼点要低，要现实。踏踏实实地找一个感兴趣的点，能解决问题就好。这不仅对企业的成长是一个必须的起点，也更容易争取VC的理解和信任。