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在2010年胡润百富榜上，“红牛”创始人、华彬集团**严彬一下跃居第五名，引人瞩目。如今已然庞大的华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、**贸易、房地产及物业管理等诸多领域。可谁知，当初的严彬却是个一度靠卖血度日的穷小子。
在北京八达岭长城脚下，有一处不为外人所知的华彬庄园。庄园里建有外型和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，酒店外停放的多是像凯迪拉克、宾利、劳斯莱斯这样的**名车。从建筑风格到服务内容，整座庄园带有浓重的皇室特色。能进入庄园的也不是一般人，注册成为会员至少需要10万美元的资金。可以说，华彬庄园是社会名流、富贾*商的聚会场所，甚至连美国前总统***这样的国外知名政要，也曾在庄园内的高尔夫场上挥上一杆。
这所豪华庄园的主人，正是近年来各种**榜单上的常客、今年跻身胡润百富榜第五名的华彬**集团和红牛集团董事局主席严彬。
害怕穷困，到泰国寻出路
2006年世界华商大会评选出的***具影响力的杰出华商排行榜上，占据**位的李嘉诚几乎尽人皆知，而排在第二位的严彬，却很少有人知晓。不过，提起“红牛”饮料、北京华彬**大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。
很少有人知道，如今的商界大亨，在年轻时也经历过不少辛酸。1954年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元*。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。
后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。
初到泰国，身上没*，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的**时，**问他要多少工*，他的回答很简单：管饭。与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。**娘不高兴了，说：北方佬吃得真多!于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被**任命为经理。
后来，经过很多年的艰辛打拼，严彬慢慢完成了自己的原始资金积累。1984年，他在泰国创办了华彬**集团，主要经营物业、旅游、**贸易等业务。
成功后的严彬说：“每个成功人士的**桶金都是*艰苦的。那个时代是根据整个大的政治趋势、国家形势开始积累，我真正的**桶金是来自于1989年的房地产项目。当时，很多人都拥向曼谷来介入这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层楼，当年我就是靠投资房地产赚了那一栋楼。现在，那座大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。”
泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司。大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级**公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式**私家花园别墅。在大厦方圆200米的范围内，还分布着著名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构。
他让“红牛”红遍中国
红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家(地区)*多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶)。
1995年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的*大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进人中国的牵牛人。
据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察。后来，经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。
那时，国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入，并进行了普及，**年仅市场推广就耗费了两亿元人民币。初期可以说走得很艰难，但第二年“红牛”便红遍了中国的大江南北。
1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市*大的中外合资饮料企业之一。
企业到了一定程度，市场是**位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。
后来，红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。目前，该饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。
豪赌“胡子工程”
1995年对于华彬来说是有着突破意义的年。也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的**商务楼华彬**大厦。
市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是**位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚*，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。
说起北京华彬大厦，还有一个故事。华彬大厦原来是一个“胡子工
程”，拖了12年之久。严彬相中了这个烂尾楼，便请了一个商业银行的行长来商量，想把这个楼从法院盘出来，再贷款把它建起来。那是1997年至1998年间的事，那个行长说，这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，他“就从楼上跳下去”。12年时间，长安街上没人能把那栋烂尾楼建起来，对华彬来说这是个很大的挑战。当时的他就像枪响了战士要上战场一样，每天都待在工地上，23层的高楼，他一天能上来20多次，认真检查每一层的每一处细节，看为什么出问题。总之，那段时间严彬尝尽了辛酸苦辣。
后来，当华彬大厦建成开业时，严彬去请那个行长，行长没再来。
如今的北京华彬**大厦地处长安街的黄金地带，占地面积1.08万平方米，由香港和法国设计师负责室内外装修设计，总建筑规模5.3万平方米，整体达到5A级智能化水平，大厦内云集了国内外众多知名企业。而泰国驻华使馆也位于大厦内，这透露出严彬和泰国政府很不一般的关系。
在中国“代理”泰国
提到严彬名下的资产，就不能不提2000年建成的华彬庄园。这座内部设施服务堪称一流的豪华庄园，是国内外富商、名人聚会的场所。
在华彬庄园内，有座外型建筑和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，这里是会员们(据悉，没有至少10万美金的注册，是不能成为华彬庄园会员的。)聚会的地方。酒店门前经常停放着凯迪拉克，宾利、劳斯莱斯等**名车，酒店内部的装饰也可以用“叹为观止”来形容，雕塑、旋梯、壁画、举办露天舞会的*大凉台等，无不透露着西欧宫廷风格。而酒店大堂还放着一颗据称价值3亿元的世界*大的夜明珠，以及辽代的皇冠和圣安德鲁斯的古董球杆。
除了“白宫酒店”，庄园内处处都可感受到高档和奢华。这里拥有包括206套高级标准客房的超豪华酒店、10万平方米的高档别墅群、专门聘请著名医院大夫坐堂的医疗保健中心，以及拥有纯血马、奥尔洛夫马、金州马、果下马等世界名马的马术俱乐部。很多设施服务都带有皇室特色。
另外值得一提的是，庄园里还有具备**比赛标准场的**高尔夫球场。高尔夫球场是严彬特意请**高尔夫球场设计大师设计的。据说，连高尔夫球场的球童也是从泰国精心挑选聘请而来的。
来华彬庄园居住的名人不胜枚举。泰国诗琳通公主、泰国上议院议长等都是常客。此外，美国前总统***、美国加州州长施瓦辛格也来过这里。这些贵宾的到来，无不说明严彬这位商界大亨的不同寻常。
据多家媒体报道，严彬与泰国上层联系紧密，与数任泰国前总理都有不错的交情，他还担任过泰国上议院议长特别经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域，都可以看见严彬和华彬**的影子。他俨然在中国“代理”着泰国。其实，严彬与泰国政经界人士的良好关系，与泰国社会的特色不可分割。泰国政界与商界有着特殊关联，泰国某个政党的建立，往往背后有商人的支持。十几年前，也就是严彬成立华彬**集团之后，他就与泰国政府保持着不错的关系。据华彬集团内部人士透露，“严总与泰国前总理他信两人早年就认识了，私交非常好，他们之间以前有过一些合作”。众所周知，他信担任总理前，已经在商界滚打多年，其家族经营电信行业。
据悉，由于与政界人士经常在高尔夫球场上谈公事，本来对高尔夫一窍不通的严彬，也爱上了打高尔夫球。
演绎低调的强势
泰国盛产钾矿，尽管中国企业曾跟泰方接触，但并未成功。后来，在华彬集团的牵线搭桥下，中农集团、中化集团、中国进出口银行等中国企业逐渐介入了该项目;而在橡胶园项目上，泰国商务部判断，随着中国汽车市场的蓬勃发展，对轮胎的需求会大量增加，加工轮胎的橡胶也会成为一种需求大增的原材料，盛产橡胶的泰国可以成为中国重要的橡胶供应国。因此，在看好中国市场的前提下，华彬集团早在2004年就开始了前期工作。
经过20多年的发展，严彬已经把华彬集团打造成为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、**贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业于一体的跨国投资集团公司，该集团在新加坡、加拿大，美国、英国、德国等国家都设立了分支机构。
将华彬集团做成这样一个庞大的企业，严彬本人又是怎样一个人呢?在他低调行事风格的影响下，外界自然了解不多。据一位曾经在华彬工作过的员工透露，严彬为人十分低调，但性格比较“强势”，多数时间喜欢住在华彬庄园的别墅内。
熟悉泰国情况的人告诉记者，严彬在泰国的行动也非常低调，即使创出了“红牛”饮料这样大的品牌，也没有任何招摇之事，其所作所为很少见诸报端，别说什么花边新闻，就连该公司的大动作都少见报道。在泰国侨界，像严彬这样谨慎、低调的华商并不多见。提到“严彬”，华人华侨圈里的人一般会三思后才明白此人何许人也，然后直接与“红牛”饮料联系起来;而泰国人只有在补充提到“红牛”饮料，才会恍然大悟“严彬”是谁。
严彬的用人术
大学毕业后在国营单位效力，给方伟忠留下了一抹阴影。那时到深圳分公司需要考试，方伟忠蓬考两次，成绩都名列前茅，但是自己的名额却被一个有背景的人给顶了。更令他想不开的是，顶替自己的人两次考试不及格不说，还是一个高中：没毕业的家伙。自尊心受到伤害的方伟忠心里暗暗祈祷，盼望着机会快快到来，要么跟随一个有魄力的老总，要么就跟随一个强有力的产品。
这样的机会说来就来。1995年，“红牛”进入中国招兵买马，方伟忠有幸成为通过面试的10人之一。*后一轮快速反应考试是严彬一手安排的，他坐在大班台后面，让方伟忠在5秒钟内回答**个问题：“从士兵到元帅，还是一步成为元帅，你走哪条路?”方伟忠个性里的稳健起了很大作用，他说：“从士兵到元帅，还是一步进入元帅，必须因人而异，针对我自己的实际情况来讲，我更适合从士兵到元帅，”
第二个问题考的是应变能力。当时严彬正在吸一支烟，烟灰眼看就要掉下来，他看看白色烟灰又看看前来应聘的方伟忠，限他在3秒钟内回答：“如果现在没有烟灰缸。烟灰怎么处理?”因为是考反应能力，外表冷静的方伟忠在满脑子里搜索角度。他说：“假如说你办公桌上没有烟灰缸，办公室也没有垃圾桶，那么就撕一张纸，将烟灰抖在纸上，然后在适当的时机，将纸扔进垃圾筐。这样会让你更有风度一些，也更环保。”但严彬却说：“你错了。”方伟忠不知道哪来的勇气，直视严彬：“一个问题的*佳答案只有一个，但正确的答案可能有好几个，我想请教一卞，哪个答案是*佳答案?”严彬笑了：“像你刚才所说的情形，也许已经来不及了，*佳答案是把烟灰弹在自己的手上，然后放在垃圾桶里。”但是，严彬相当满意年轻人的妥当而有风度地处理事件的方武。
于是，方伟忠被严彬分配到瀑圳区市场版块，之后不久，又被任命为深圳分公司的副总经理、市场部部长，直至坐上总裁的位置。
