你的老板会为权利而发狂的原因解析

听说过一个**好人升职经理之后，变成怪物了吗?对这种现象，这里可能有个很好的解释。《今日科学》援引一项新的研究表明，有权力的人看事情更加黑白分明，因此愿意实施更严厉的惩罚。在南加州大学马歇尔商学院的ScottWiltermuth和斯坦福大学商学院的FrancisFlynn两位研究人员设计的实验中，一些学生有权力地位，而另一些没有。处于“有权”位置的人对事情的看法更加善恶分明。

当事情做错时，有权人很快归为某个明确原因，不太可能承认错误出自其它因素。Wiltermuth说：

在实验中，当别人感到自己有权力的时候，我们也观察到相同现象。我们还发现，结果清楚地表明，有权力的人更严厉地惩罚有问题的行为。权力与更严厉地惩罚之间的关联可能给经理们带来*大问题：经理认为的恰当惩罚，可能被其他人看做过于严厉。

他们的发现澄清了一些我在自己的职业生涯中观察到的现象：我现在明白为什么会有“微经理”和“微观管理”。他们得到权力，突然看事物黑白分明，对错分明。而如果他们的做事方**确，是通过把其他做法都定义为错误方法。既然错误不好，他们必须制止员工犯错误。要达到这个目标，**的方法是每件事都按正确的方式完成，而且必须由**亲自做的方式来定义对错。

我不确定Wiltermuth和Flynn是否也会同意，这也是他们的研究线索，但这只是我在实践中看到的情况。人们很难区分“坏”和“不同”，他们也很难改变自己的想法，即使提出附加信息，他们也有可能**看附加信息。

例如，周三我写了一篇文章，某人被指控在工作中犯错，但故事中本人从未被询问。这看上去很像有人迅速作出决定，而且**考虑更多的信息。

当然，**角色中必要的一件事就是能够做出决定，并且坚持决定。优柔寡断的人无法成事，在任何决策中，几乎不可能获得完整信息。(告诉我，你怎么知道午餐吃奶酪汉堡包就是*好的选择?)**人需要做出决定，并且坚持它们。

所以这需要权衡。如果你是经理，这项研究表明，你可能更容易做出强硬决策。我的建议是，谨记这一点。为自己设定一个目标：每天在你行动前都将考虑别人的意见。谨慎雇佣下属，让能帮你做出明智决定的**下属围绕在你身边--然后倾听他们的意见。*重要的是，不要让权力直接控制你的头脑。