陌陌这三年 从神器到平台

;在这一战场上，‘陌陌’们与**面对的都是‘陌生人’：与腾讯有竞争关系的创业公司**次有机会和*人同时出发。”现在看来，只有陌陌*大化了这一机********”迅速向社交平台转型，并初步

实现了商业化。为什么?陌陌很快意识到“神器”只能喧嚣一时，如果要商业化，它必须改变陌生人社交的“弱关系”属性。陌陌的2.0版本推出了群组功能*******定义群组，过滤筛选用户，使用户在不同场景和不同趣味的群组中获得深度归属感。这是陌陌聚拢用户，并让其对产品产生依赖的关键一步，如今陌陌的用户们已经建立了基于不同地理位置和兴趣的群组450万个。

从附近的人到附近的群，陌陌紧接着又做了附近的信息聚合。在3.0版本中，地点留言功能让好友之间开始有更多的交流互动。陌陌**是单纯意义的陌生人交友工具，而是一种关系维护和拓展的双重产品。用户沉淀初见规模。

2013年6月，陌陌的4.0版本开始商业化尝试。陌陌招股书显示，目前其收入来自用户会员费、游戏及其他服务(包含移动营销、付费表情等)。截至2014年9月30日，陌陌会员总数达到230万。2014年上半年会员费收入为874万美元，手机游戏收入为443.8万美元(较去年下半年增长近50倍)。

从收入构成看，在腾讯阴影下长大的陌陌正越来越像它的“对手”。果然如此，它的前途何在?陌陌的投资人之一、经纬创投合伙人王华东说：“陌陌上有32项资料让用户填写，**是没有这个Profile的。这些大量关于用户的数据可以沉淀下来做很多东西。在移动端，未来大量的社区类型产品都将过渡到交易本身，陌陌这种产品形态，因为是高频使用，又有很强的地理位置属性，通过这个平台提供商业将更容易被消费者接受，这也使得它具有成为一家平台级公司的潜质。”

今年2月，陌陌用户破亿。唐岩在知乎上作答：“陌陌的愿景是希望打造*适合中国人(或许将来是人类)的社交平台，把科技发展的福利更好地带给人们，我们目前确信我们将会做到这一切，虽然目前这看起来有些狂妄。”

但是，比起可见的游戏和会员费收入，陌陌的“平台”梦离实现尚遥远。“陌生人”在向“熟人”转变，它还在腾讯的阴影下。