阿里巴巴最赚钱源自接地气

阿里巴巴是实体商业形态的升级，不能**属于“虚拟”的世界，所以只要其能为实体经济和消费活动提供方便就有生存的价值。

日前，美国雅虎公司向美国证券交易委员会提交的文件显示，阿里巴巴集团去年四季度净利润为6.5亿美元，比上一年同期2.5亿美元增长160%。这意味着，中国三家***互联网公司**、阿里和腾讯的座次终于重排，阿里巴巴集团的净利*次超过腾讯以及**位居**。

阿里巴巴是马云在1999年创立的一个旨在主要提供C2C服务的网上平台，是中国较早的互联网企业。阿里从初创时的青涩到现在坐上中国**IT企业的宝座的约15年里，中国的互联网企业经过了数次的淘汰，终于给予IT产业留下了一些商业的经验和教训。

当互联网大潮兴起时，是个拼“烧*”的时代，谁的*多、谁能撑得久，谁就能免于**轮的淘汰。当时以门户网站为这一时期拼比的主要对象，赢家通吃，所以能够留存的只剩下寥寥无几的几家企业。这是竞争的粗放式阶段，所以尽管现在还剩下几家这种形式的IT企业，但是都是赢利模式不清，前景并不明朗。

第二个时期主要就是“内容”与“渠道”之拼了。主要是指为互联网用户和网民提供网上活动内容的IT企业与为这些人群提供服务渠道的竞争。新浪基本上算是内容提供商，阿里巴巴只是渠道提供商，QQ、**也属于渠道商Cye.com.cn。这种比拼已经决出了胜负，是“渠道”战胜了“内容”。内容提供商虽然有流量，但是却没有排他性，也找不到赢利的模式，而渠道提供商往往具有用户“黏性”，容易嫁接商业活动，如QQ就借其广大的用户群推广其游戏等商业活动。所以，渠道商天生具有内容提供商不具备的竞争优势，除非内容提供商提供的内容具有必需性和排他性。

第三个阶段竞争就是渠道商之间的比拼了。虽然阿里巴巴和**、腾讯都是渠道提供商，新浪微博也是渠道提供商，但是观其运作特征，就可以断定阿里巴巴的胜出是必然的。简单地说，就是阿里巴巴更接“地气”，即与经济和用户之间的联系更紧密和融洽。

阿里巴巴是服务于实体经济的，是实体商业形态的升级，不能**属于“虚拟”的世界，所以只要其能为实体经济和消费活动提供方便就有生存的价值。由于阿里巴巴具有节省成本、无界的聚合消费者等特别利于供求双方的特点，所以用户基础大、用户群趋于扩大、用户黏性强，因此越来越显出竞争优势。相比阿里巴巴，其他几家企业与经济尤其是实体经济的联系就松散一些，用户黏性相对不足，并且难以嫁接更有价值的商业活动，赢利走向被阿里巴巴逐渐甩开。

所以，从阿里巴巴在十几年里逐渐坐上中国**IT企业的宝座来看，增加企业的地气很重要，这往往意味着要与实体经济更紧密地接触，或者是要提供用户融洽性，增强用户的使用安全感、满足感，以增加不可替代性。