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今年年初，中国电信启动的内部创业计划规定，申请相关创业项目的每个内部创业团队(3人起)，*期将获得5万至10万元初期投资，创业期为2年，中国电信为其保留职位。
继自主创业之后，像中国电信鼓励的内部创业新创业方式开始脱颖而出。所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。
在企业内部创业，创业者无需投资却可获得丰富的创业资源。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。因此，被形象地称为“大树底下好乘凉”。
激活创新精神
很多人或许没有想到，即时贴这个**常见的办公用品，正是3M公司*特的“内部创业”制度下的产物。
在允许技术人员利用15%的上班时间从事自己创意专案研究的制度下，3M工程师ArtFry不断试验**出即时贴，这个小小的**，甚至成为3M公司的一个代表产品。
谷歌公司后来也借鉴了类似的模式来鼓励内部创新与创业：员工享有20%的自由支配时间不仅没有带来低效率，反而促成了Gmail邮箱产品的诞生。
上世纪90年代，3M、杜邦、IBM、GE、施乐等大公司内部创业的实践，启发了美国很多大企业开始此方面的尝试。此后，日本松下、富士通等企业，也开始推行内部创业。
有统计显示，Fortune 500的***0位公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。为什么它们热衷于建立内部创业制度?
而在中国内地，以华为公司为*的一批企业也在2000年以后加入到这方面的实践。富士通公司每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、资源上给予扶持。这项制度**后，员工无不加倍努力工作以报答公司的“知遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”，与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。
“大企业的再创业精神可以靠内部创业来激活。”清华大学经济管理学院杨德林教授表示，对大企业来说，通常会有人们常说的机构臃肿、效率降低等“大企业病”，内部创业的机制能让大规模的企业拥有小企业的灵活。在经济不景气中的松下公司启动内部创业机制就是希望把埋没在公司里有创新精神的**人才发掘出来，并且用他们所带来的旋风式的头脑风暴，来让“沉滞呆重”的组织系统**活力。
近年一直从事内部创业研究的中山大学创业学院教学总监任荣伟认为，内部创业是指现存组织为了获得创新性成果以进一步提升其竞争力而得到组织允诺、授权和资源**之后所实施的一系列创业活动，这些活动包括内部设立新产品开发小组或新事业部，外部设立衍生的合资公司或*资公司以开发或收购新项目等。它的特征维度包括新事业的创建、产品或服务的创新、过程的创新、自我更新、事业承担、超前行动以及积极进取性。
留住**人才
在微软亚太研发集团上海园区里，有一间叫做创新空间(The Space)的小屋，无论谁有好的创意都可以来这里寻找志同道合的人一起研究，如今它已成为许多微软员工进行内部创业的起点。“有一次我觉得自己有个不错的点子，但又不是很自信，于是就到创新空间里和大家说了一下。在场的很多人都觉得CYE很有趣。后来通过私下联系，五个不同专业背景的人便组成了一个内部创业小团队。”微软用户体验设计师**是一个头脑非常活跃的人，经常会有很多奇怪的想法，创新空间让她有了用武之地，可以在做好本职工作的前提下，与不同部门的同事组成团队来实现自己的创意，并且会得到公司各类资源的支持。
微软亚太研发集团**工程总监AlexCobb说，与一些公司内部孵化项目不同，员工的这些想法不需要经过上级批准，创新空间里也没有管理层对你指手画脚，任何员工都可以提出自己的创意。这种内部创业活动对公司的业务和员工的全面发展都会有良好的影响，**的风险是员工可能会在项目上花费太多的时间。
在这样的创新空间里，**人才的才华和积极性有了充分的发挥空间。留住**人才对于企业的生存和发展具有重要意义，这已经是企业管理层和人事经理们的共识。然而他们困惑的是，越来越高的薪酬水平和不断提升的福利待遇并没有成为留住员工的法宝。
业内人士指出，相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担。
从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”欲望，留住**人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期。充满活力与创新思维的内部企业往往可以对拘泥于传统工作方式的大企业带来强烈的观念冲击，从而彻底转变企业的经营理念，保持不断创新与持续发展。
内部创业有“良方”
内部创业虽是一种新型的创业模式，由于其*特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注。但资深创业咨询专家徐向龙指出，内部创业是一个很好的机制，但并非十全十美。内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的**员工才有机会一试身手。而且，创业行为同时受创业者和企业的牵制，要想创业成功，需要两方面共同努力。对此，徐向龙开出了两帖“药方”。
对于企业而言，*先要有强大的资源支持。公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关键的因素。
其次要建立宽松的创业环境，为有潜质的员工尽可能地多提供发展机会，鼓励其去*立开拓某一领域，而非管头管脚。
再者，在宽松的创业环境之下，企业需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如，企业投资的创业项目要与企业保持直接业务关系;企业要占有创业企业的一部分股份等，从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。
对创业员工来说，周密的前期准备是必不可少的。一方面，要摸清企业的“底细”，了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对CYE创业失败的态度等问题;另一方面，要掂清自己的“分量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目的市场前景是否乐观等。
此外，合理的项目选择、**的创业团队，都是决定创业成功的关键因素。
同时，创业者要最大化创造利润。内部创业者虽执掌着创业企业的大权，但在项目决策、投资、管理时，要最大化地创造利润，达到“双赢”的目的。
