创始人邹胜龙怎样白手起家创业成功致富

***8月底视察迅雷时，邹胜龙作为公司CEO汇报工作说中国在下载领域**，而迅雷在下载行业**，并向***赠送了“001”的会员资格。

如果***总理***想在互联网上下载点什么资源，他一定会比普通网友快上很多，这不是因为他的**局常委的身份，而是因为他的迅雷VIP资格。

在今天中国的互联网，下载在某种意义上等同于迅雷(占据八成市场份额)，一如**之于搜索，阿里巴巴之于电子商务。

在迅雷的墙报上写着一个100亿的数字，这是公司计划未来5年内达到的市场规模。看起来不可思议，而邹胜龙说：“5年百亿的市场是基于复合增长率分析，建立在对比**和腾讯上市前同期的数据基础上，这也是迅雷这样一个用户数量级公司对资本市场的**。”

对于一个今年预计营收几亿的公司来说，这是一个幻象还是一个梦想?

邹胜龙说，他已经找到了方向。

技术的力量

邹胜龙闷着头捣鼓他的笔记本电脑，一边回应我的提问。

突然安静下来，我停下提问，看着对面这个发福的家伙：白色衬衣和深色西裤、黑色皮鞋，办公室还挂着西装，一副CEO的范儿。

但是，没有领带，衬衣袖子撸到肘部，裤子已经没有裤缝，皮鞋也不闪亮，背后的玻璃板上写满了各种图标和指标。圆润的脸线条柔和，很有喜感，除了头上的白发，他和房间外的程序员们也实在没什么分别。

“我们的资讯确实还需要改进。”他把笔记本电脑转过来，似乎没有注意到之前的片刻沉静，指着屏幕说，“其实迅雷7已经**有弹窗广告，我们的资讯栏目也已经开放平台与凤凰网合作。”

几分钟前，我以一个用户的身份向他抱怨迅雷的弹窗内容，他听到之后立刻打开电脑里的迅雷弹窗琢磨起来。

似乎工程师出身的创业者都会有这样的反弹，当别人提到自己产品问题时，他们的反应直接而激烈：在高速公路上，丁磊会喊停司机，只为展示3G网络下的网易;雷军不管手里的手机是否是自己的，直接悍然升级UCWEB;周鸿祎会马上喊产品经理解决记者的疑问……

邹胜龙和他们一样，都是从一行行代码开始写起的创业者。“在中国互联网公司里，广东的公司产品都做得比较好，比如腾讯、网易和我们。北京的公司都善于走媒体方向，比如新浪、优酷。江浙沪的公司喜欢走服务路线，比如阿里、盛大。”这是他的总结。之前，对邮箱技术信心爆棚的丁磊也对我说过类似的话。

2002年，邹胜龙从美国回到深圳，和杜克大学研究生同学程浩一起创业。