黄光裕陈晓都有一颗正向的种子

黄光裕陈晓都有一颗正向的种子，任何危机都有一颗正向的种子。国美危机，是中国民营公司发展到成熟阶段，所有问题和矛盾的集中显现，找出危机中蕴含的正向种子，对中国民营企业有着莫大的意义。国美危机正向的种子，就是让黄光裕和陈晓这些当事人觉醒，让中国企业人觉醒。原来，公司的经营管理在控制权之外，更是一种生命意识的拓展：“我是谁?”“来到这个世界上干什么?”“我能给国美、能给世界增添什么价值?”

国美危机给企业家的启示有些是负面的：比如引进资本要谨慎，说不定引进一只狼;比如去家族化要慎重，创始人保护条款在开始的原点就要设计。新浪的毒丸计划、**李彦宏的特殊表决权等便是如此。至于公司的传承和控制，股权更不是**可以奏效的东西。

苏宁股权激励计划激励对象覆盖面比国美更广，惠及的人数比国美更多。陈晓的激励股权是苏宁副董事长孙为民的7倍。相比而论，苏宁股权激励抓住了大卖场业态的本真，张近东比黄光裕或陈晓迈出了更大的步伐。张要每个员工都像发电机一样积极运转起来。而黄陈之争，还是局限在个人控制这样一个狭隘的范围内。

有一种说法：黄光裕在狱中，就做个财务投资者算了，没有理由再参与国美的掌控。笔者不以为然。作为创始人和大股东，黄光裕当然有权利以其自己的方式，参与掌控国美。追根溯源，国美今天的乱局，还是黄光裕造成的。黄只看重高层管理者，没有像张近东那样认识到，广大的基层管理者和员工才是公司的真正同盟军。**用一双眼睛，监督一个人都很难，如果善待员工，几万人监督少数几个高管，则一切都明明白白。

擅长于以*开路的黄光裕，曾经陶醉其中。谁知那些驾轻就熟的伎俩把他变成了奴隶，反过来驾驭他、奴役他。而且还不止如此，在他那里种植下一棵茂盛的自以为是的大树，让他从此缺少了敬畏，缺少了对正当事和正当的人的敬畏。早晚要翻船。他还年轻，早翻比晚翻好。

黄光裕相必总结其成功的经验在于“敢想、敢做、敢坚持”。地头力是形神意力合一的一种突破力量。黄光裕的三敢，看上去颇具地头力的“形”，由于金*量的堆积还显得有点“力”，但却缺乏“意诚心正”的“诚”和“正”，这就缺了地头力的魂魄。

而陈晓更是急了点。他本来可以稳住黄光裕，让狱中的黄光裕知道，非常时期要用一些非常措施，才可以**公司能生存下来。可惜陈晓没做好这个重中之重的工作。更糟的是，陈晓本该小心，可他却在香港发布会上说出那么多狠话：“黄光裕在中国的**生命其实已经结束，但是他却一直没有看清楚，还在挣扎，这样的结果**是鱼会死，网不会破!”这些狠话伤不到黄光裕，反而伤了陈晓自己。一下子把他的不厚道和长期觊觎权柄的野心暴露无遗。

其实，一个公司的控制权，不在股份，不在高层团队，而在于公司的文化氛围，在于一个个业务现场的员工。谁能走进关键现场员工的心里，谁就控制了公司。丰田喜一郎家族只持有丰田汽车2.5%的股份，但丰田家族的控制力分毫不减;稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻圣哲学在京瓷公司却深入人心。