创业故事 一个从看仓库起家的CFO

创业故事，一个从看仓库起家的CFO。从一介看门人到麦当劳的CFO，这其中的艰辛恐怕只有真正实现的人才知道，但是他这种精神着实值得我们学习“我把电话线拔了吧，不然的话会有很多电话进来，打断采访不好。”身着白色麻布衬衫的张磅，架着黑边眼镜，斯文而细心。

“其实我从来没有真正进入象牙塔，我是苏州人，15岁就出来做学徒，当时进入一家国有企业——苏州纺织装饰有限公司，一开始就是帮忙看仓库，再打点小工。”张磅回忆道，自己虽然“功底”不算太好，但后天却很努力，而且也有不错的机会。

外企先进的管理理念激发了张磅内心谋求更高境界的**。上世纪90年代初期，流行 “东西南北中，**到广东”的说法，于是张磅满怀雄心壮志地随着“民工潮”也南下到了广州。

由于有了苏州外资的工作经验和不错的英语功底，张磅很快在广州加入了广东亨联有限公司任职财务经理。当时由一群香港人负责与内地的 沟通。“那个年代，香港人基本都不会说普通话，而我们也听不懂广东话，所以英语成为我们*常交流的语言。”

短暂的*席代表生涯让张磅很快回到了财务岗位，而这次相中他的是**知名的餐饮*头——麦当劳。然而，在1994年加入麦当劳广东公司任职财务经理的张磅却发现有些“上当”。“当时的麦当劳在中国仅10多家门店，8个月没有出报表，3年都被会计师事务所**查账，而我的前任几乎带走了所有的财务人员。”

于是张磅只能请出纳在当地招人组建财务团队，但情况远比想象的要严重。“我们不仅要做当时的账目，还要将之前那些账目都理顺，工作量实在太庞大了。”张磅尝试过54个小时除了吃饭和上厕所连续不停地工作，只因为有个同事误将3个月的财务数字清零。

“要说没有想过离开，那是假的，但我始终觉得麦当劳是个值得让人留下并学习的企业，你想，一个卖‘外国大饼油条’的企业可以做到遍布**，那肯定有它值得推崇的地方，*后，我决定坚持。”

“那时候每天早上6点来开门，从打扫到服务，所有一线岗位我都做过了，晚上打烊后，我还与一群20岁左右的年轻人一起吃宵夜，甚至通宵打保龄球，你们一定觉得做一个店长很辛苦，但那却是我人生中非常快乐的一段时间。”在张磅看来，门店的工作压力远小于财务部门，*关键的是，他在门店一线操作中获得了实际经验，这也是他对麦当劳的企业文化颇为认可的一点。

实际经验让张磅意识到如何去平衡需要花*的市场部门和需要控制成本的财务部门之间的矛盾，一年后，他回归财务岗位，任职麦当劳南中国区财务总监。2004年底，麦当劳中国区总部从香港搬至上海，于是在2005年初，张磅成为了麦当劳中国区CFO。

直到有**，张磅遇到了麦考林CEO顾备春，他们有着相似的经历，都是在企业*困难时接手，并通过自身努力翻身。“麦考林的公司*理非常像外企，他们可以从200万元年营业额做到今天的10亿多元，仅花7年时间，**不容易，而且沈南鹏的红杉资本愿意注入资金，也一定有他的道理。”