双星董事长汪海的创业致富故事

双星董事长汪海的创业致富故事，“ 老爷子，过来，我们要对你做个采访。”“好啊，采访我啥，你就说吧。”操着一口山东版普通话、头戴一顶红色双星帽子的双星集团有限责任公司(以下简称双星)董事长汪海微笑着走到记者面前。69岁的汪海依然精力充沛，言语间流露出一股**与活力。

“我是企业的***，我是双星品牌的创始人、***，我是*好的、*真实的双星品牌的代言人。在美国微软演讲的时候，我上台就问这些听演讲的人：”你们谁能回答我一个问题，全世界形象代言人有两个老头都是谁?‘他们没答话。我说一个是美国的肯德基，那个老头年龄比我还大;再就是中国还有一个老头，我本人，戴着红帽子做自己的形象代言人。“

没有总裁架子的汪海，每次到分公司考察，必亲自下车间，了解生产状况。工人们也习惯拉着他的胳膊，争先恐后地让汪海到自己的那道工序看看是如何进行节能降耗、技术创新的。

“把职工的积极性调动起来，就得让他们看到希望和前途，要让职工看到和自己相关的利益能够得到**。技术创新、节能降耗，看起来是企业的事情，但和他们的利益直接相关。因为他们是每道工序的承包人，盈亏每天是看得到的。让职工收入提高了，也能按时分红，他们肯定会有积极性的。”汪海坚定地表示。

2009年12月15日下午，双星在青岛总部举行了“双星集团特级质量**出国旅游启程仪式”，为企业38名特级“质量**”赴香港、新加坡、马来西亚、泰国11日游举行隆重的欢送仪式。而这种举动在双星也早已不是新鲜事。

在双星员工的心目中，汪海是他们的“**总裁”。“这是我迄今为止获得的*高、*好、*大，也是*难的荣誉。”他感慨道。

今天的双星已发展成为拥有鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品及三产配套在内横跨23个产业的综合性特大型企业集团，资产总额由不足1000万元增加到60亿元，出口创汇由175万美元增长到3亿美元，销售收入由3800多万元增长到超过100亿元，是中国橡胶行业惟一同时拥有“双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎”四个****的企业

“我对自己有两个定位，我永远是个列兵，也永远是个鞋匠，从给人做鞋到给汽车做鞋(指轮胎)，只要自己在双星一天，就要不断在市场经济中打拼。”虽然早已到花甲之年，但汪海仍未萌生退意。“逃避不是办法，我喜欢挑战。我有责任、有义务、有能力把东风治理好。我要用文化理念教育人、改造人、管理人、团结人，我相信会彻底改变过去的做法和现状。”

面对着这么多群情激愤的职工，我的第一句话是：今天我们只是招了几百人在检修设备，只要一切准备好了，我们还会让更多的职工上岗。第一次赢得掌声是为他们讲了两个精神：一个是艰苦奋斗的精神;一个是中国人在国际市场创**的精神。这两个精神就是一个*伟大的民族精神。

随后，我为他们讲了双星为什么要重组东风，重组后能为东风改变什么、带来什么。我对他们说，双星不是“救世主”，真正的“救世主”是他们自己。当天我的讲话有49次被打断，这让我看到了职工并不是真的想闹事儿，也看到了他们的**。他们只是希望有人能扭转东风当时的局面，因为这关系着他们的生计与生活。

其实我并没有什么“魔法”，我只是告诉他们一个真实的双星，告诉他们双星东风的未来。这些职工懂得这些道理，因此他们从*初的抵抗变成了对我们的到来充满希望和期待。

数字商业时代：东风的职工们都承认，企业和过去有了明显的改观。比如厂房干净了、大家的积极性提高了，每个人成为股东之后，责任心也明显提高了。你是用什么样的管理方法做到的?

汪海：我把青岛轮胎公司的管理方法移植到了双星东风，让职工有真正的权益。把承包人变成双星的“小老板”、“红管家”，从工厂、车间算成本的管理模式转移到机台、生产线、工序、个人上来，化整为零，以内部市场化运行、限时计划为管理基础，以抓细分细化、分段核算、一天一算，当天出成本。这样一来，每个部门的生产成本、盈利情况一目了然。比如，半钢胎厂的一道工序，原来每天产生的废料是87公斤，价值87元，他们经过改进后，每天产生的废料降到了8公斤，这样可以减少购买成本，节约的成本就是他们的收益。收入多了、责任心也就强了，这时候不用你给他订制度，他们自己作为承包人都会主动约束自己。比如上班不迟到，早来晚走，因为这和他们的收入捆绑在一起了。

汪海：任何企业都要有符合自己的管理模式和方法，别人的管理方法可以借鉴但需要改良，不能全部照搬，外界对我的管理评价是“四不像”，但这并不重要。早在改革开放初期，我就提出了“定置管理”的理念，就是职工必须掌握每一个生产环节的工作情况;接着又创出“投入产出一条龙管理法”;生产流程中推行数字跟踪卡、技术跟踪卡等，这些管理方法是根据企业的实际情况，结合企业文化总结出来的。事实证明，这样的管理方法是有效的，何必又要按着其他人的管理方法去做呢?

当时推出的“九九管理法”是对企业的每一个流程都进行了细化，是由“三环”、“三轮”、“三原则”构成的。提出的这种管理方法，在当时的市场环境下还是非常创新的，而这套管理体系使双星在成本管理、人员管理、技术创新等方面都有了标准和规则。