出身名门的电力一姐李小琳

出身名门的电力一姐李小琳，中国电力**有限公司董事长、两家香港上市公司中国电力、中电新能源董事局主席，被美国《**》杂志评为2007年**商界女强人，她“电力一姐”的气度、“红衣美人”的形象，这一切让李小琳成为毋庸置疑的焦点。

中电**董事长办公室。空气中隐约浮着的香气，静静地投进来的阳光，屏风、茶具、书法、古筝、一排排书架，连同李小琳的气定神闲、柔声细语一起交融着，宛如一幅雅致的水墨画。

2007年年底，李小琳的《静水深流》出版。提到这本书她说：“静水深流既是做企业的一种境界，也是为人的境界。如果有读者看后能有所感悟，也算是和大家结缘的一种方式吧。”“人生就好比一个锯木的过程，没有慢慢锯的过程，就没有*后‘咔嚓’木断的一声。没有渐悟的过程，就没有顿悟的境界。”她说自己也是一点一点锯过来的。

“当时是*上高楼的茫然，你去做，却不知道怎么做，在未知中去找一条路。”李小琳在接下来的10年中经历了一波三折。“**波”是在成立公司时，虽说建议被采纳了，但和各个国家部委打交道到*后确立去香港成立公司，李小琳差不多用了两年时间。李小琳在短时间内确定了目标，那就是上市，找境外的资金来投入电力市场。但这条路很漫长，所谓的“三折”就是中间有三次时机，却因为当时的观念、政策等等因素，中电**却终究也没能够上市。这期间，有形的压力和无形的阻力，让“走出去”的李小琳深深感觉到了。但她认定，这就是我的目标，决不放弃。

李小琳认准的**个上市的时机是1997年。那年香港回归，香港股市上的中国概念、红筹股很*。但资产“零利润”注入，上市，就成了没有依托的梦幻。眼看自己公司不能上市而心急*燎的李小琳立马追寻上市的第二个时机。她提出引进战略投资伙伴，然后再上市。方案做好在报批的过程中，时间**天过去。1998年一场金融风暴，上市又泡汤了。外因的侵害加之内部管理并不到位，这让中电**的经营雪上加霜。李小琳说：“当时，我们的资产负债率已达到 96%，这是个非常危险的财务状况。”她临危受命，与同事们一起挑起了摆脱经营危机的担子，穿梭于香港各大银行之间，努力调整债务结构，广泛开展银企合作，成功地化解了公司经营风险，使中电**成为香港中资企业中化解金融风险*好、经营业绩*佳、管理运作*规范的窗口公司之一。上市的第三个时机似乎又出现了，但因为企业根基还不牢，还是没能上市。

2003年，中电**进行了体制改革，时为总经理的李小琳一上任就明晰了近期发展战略：“一二三”。一就是一个主线，香港上市，二就是新资产和存量资产两个轮子，三就是安全、经营、党风廉政三项责任制。在这过程当中，李小琳自己也经历了很多考验，很多部委领导、大的公司想调李小琳这位清华高材生授以重任。但李小琳抱定目标，衣带渐宽终不悔。她对自己说，我们一定会有时机的。

李小琳因此成为香港H股、红筹股上市公司中唯一的女性CEO。“但蓦然回首，一切归复平静了。”10年的梦想与坚持，10年的蓄势与沉静，酸甜苦辣尽在其中。李小琳去过自己公司所属的很多电厂，她看到小山村旁的电厂冒着烟。她想，既然我们能给人们带来光明，也一定能给后代留下碧水蓝天。于是她萌生利用资本市场去收购公司做可持续发展新能源的想法。有了前面的十年磨一剑，面对新东西新观念，她学会了怎样在更短时间内去沟通，做到既符合规定又能把事情做成。她亲自在境内多个省市考察洽谈有关风电、生物能、太阳能等项目，大力推进新能源业务。同时，通过资本市场收购一家公司股权，在香港成功搭建了新能源资本运作平台。今年两会期间，李小琳提案能源结构调整，实现煤电联营一体化。她向媒体表示，2008年年底中电**有望回归A股。

很多人说李小琳有与她年龄、性别不相符的眼界和魄力，这和她的工作经历有关。李小琳从清华大学电机系毕业后，曾在华北电力公司做过调度员、技术员等基层工作，后调到能源部**司经贸处任副处长、处长。近十年的政府工作背景，李小琳练就了看问题的宏观视角。而且她一直在电力系统工作，电力的输、发、配各个环节都熟悉，养成了系统思考的习惯。在这期间，李小琳去美国麻省理工大学斯隆商学院学习管理，两度参加著名的GE高级经理人培训班。