郑跃文创业办江西科力新技术研究所的财富故事

郑跃文创业办江西科力***研究所的**故事，采访郑跃文是在北京北边别墅区的一所私人会所里进行的。闹中取静的**位置、典雅的装潢，无一不体现郑跃文的身价。虽然，他的籍贯并不在江西，但他从小就在江西成长、创业。在他身上，深深拓印着江西人重人文、善学习的精神风貌。今年上半年，凭着在北京赣商中的影响力，他成为北京江西企业商会*任会长。

1985年，郑跃文于江西财经学院工业经济管理专业毕业后，在***财务局从事经济管理工作。虽有一份令人艳羡的工作，但他深知他要的不仅只是如此。工作后的第三个年头，郑跃文辞职下海，创办了江西科力***研究所并任所长，完成了代表当时国内先进科技水平的计算机激光照排、汽油节能添加剂、节能炉具等项目的商品化和市场开发工作，走上了民营科技企业的创业道路。

不放弃学习是郑跃文成功的秘笈。他本科毕业后，又攻读了MBA，还师从**经济学家林继肯教授，获得东北财经大学金融学博士学位，拥有**经济师职称。金融学的背景，加上金融衍生品*得的**桶金，郑跃文坚持通过资本运作获利。他表示，创业多年他只做了一件事：投资。

郑跃文是这样解释当初的选择的：社会的转型期不可避免伴有**与丑恶。他说：“历史选择知识分子为主体力量来行侠仗义。因为，知识分子的天职之一就是，守护理想，守护良知。”知识分子应成为企业家和职业经理。如今，越来越多的“文化人”聚集到他周围。在他的企业里，硕士学位以上人才占11%，一些知名教授也慕名而来。

鉴于郑跃文和科瑞集团在产业投资与产融互动上的创新实践，2008年12月20日，在****社《中国经济周刊》发起的“改革开放30年中国经济百人榜”的评选活动中，郑跃文荣膺“中国改革开放30年创新人物”。

表面看来，似乎一切一帆风顺。但对创业者来说，其中有着不为外人所知的这样或那样的痛并快乐。

“开始的时候，每做成一件事都会欣喜若狂。就像学生时代的考试，达到**个100分的时候觉得很高兴，但考来考去，现在让我们回忆哪个100分*让我们满意，就会觉得差不多已淡忘了。”那些快乐和不快乐的事，郑跃文说，“已成为身体的一部分。现在回忆起来似乎想不到特别令人激动的东西。”他说，人的感情经历会体会到两种深刻：一种是成功的、高兴的深刻;一种是失败的、痛苦的深刻。这些事在记忆中虽然会逐渐淡漠，所谓“好了伤疤忘了疼”，实际上却未“痊愈”，而是潜移默化地变成“养分”，成为一种经验。

郑跃文说他在创业时总是会融进许多理想主义的色彩。“我从不以拥有多少资产作为奋斗目标，而以能运作多少社会资源并作出较高的社会效益和经济效益为奋斗目标。”郑跃文说，知识分子下海有趋利动机，但另两个动机同样关键：寻找更大舞台、追求人生真谛。*大钱和做大事是知识分子的目标，没有文化的企业无法凝聚人心，不*钱的企业也无法生存，把*钱与做事结合起来才是成熟的企业文化。

郑跃文：这几年，江西*大的变化是观念的变化，江西人的观念已经与全国、全世界接轨了，自身经济发展潜力也被充分地调动了起来。我这一辈子一定是和江西紧密联系在一块的。因为有着这份特殊情感，我时刻关注着江西的发展。今年还带着在北京的赣商回家乡走了一趟。拿科瑞来说，我们的根在江西，注册地仍在南昌。企业虽正在走向世界，但在许多国际公司的眼里，科瑞集团就是个南昌公司。把总部设在北京，只是公司目前发展的需要。等公司业务拓展稳定后，我会考虑把科瑞的管理总部再搬回江西。

记者：请你对想自己创业的人们提一些建议，或者说，你认为创业成功*需要具备哪些素质?

郑跃文：我并不鼓励所有的人去创办企业，任何人做任何事情先要认清自己能干什么，不能干什么。

创业者应具备两个基本素质。一是冒险素质，要敢冒险，同时要有坚韧不拔的意志。很多人都说自己能吃苦，但冒险精神和坚韧不拔的意志并不是谁都有的，遇到困难时，这种精神就显得很重要。第二是创新精神和学习精神，这可能是成功的关键。冒险精神是说敢去干，仅有这点还不够，还必须要干好。

很多企业家的学习能力非常强，举一反三的创新精神、创新能力很强。有一些没读过多少书的老板，不比大学生甚至博士生的见识和判断力差。原因就在于，他们是爱学习有创新精神的人，他们对事物理解的是真实的规律，不是一种人们讲的套话、纯理论的东西。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象等方面的体现，它被称作企业灵魂和精神支柱，是凝聚员工的不可复制的**，更是初创企业生存和发展的关键。