国美陈黄之争与老板们的痛苦

国美陈黄之争与**们的痛苦，国美控制权大战落幕，持续了一年多的的国美陈黄大战终于谢幕。有人说，这给民营企业家们上了一课，告诉他们职业经理人猛于虎也;也有人说，这给职业经理人上了一课，为公司着想还是为**着想需要谨慎选择。更有人说，这给中国目前的公司*理制度上了一课，没有从公司的规章制度上**公司的各方利益，想建成像外企那样**基业的商业帝国终不过是纸上谈兵。

从资本市场来看，国美之争是一场大股东与管理层之间的内部斗争，也是一场创业者与职业经理人之间的较量。甚至有人将黄光裕比作东家，陈晓比作管家，称管家欲逼宫东家，坐上主人的位置。

企业越大，犯错误的风险越大。现在，大部分中小企业的**是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然**成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，*后其法律后果还得**自己承担。

亲情之痛苦

在这样的位置上，**的付出比一般人多很多。算算**的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦，等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，**与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业**，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。

除了家人，还有兄弟等。有的人做了**以后，由于利益的纷争兄弟姐妹**成仇，**成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说我还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，*后是胡志标式的断臂之痛。

**的交际圈很广，但风光只在表面。与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系;与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝;与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系。

企业发展到一定程度，公司的烦恼**已经不可能和太太谈公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。**只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和**之间永远是上下级的关系，隔着距离，**也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，**高处不胜寒。

又有**开玩笑，星期六星期天找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有人愿意和**在一起。不能随便外出，不能随便做事情，**的一举一动都要考虑到企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。

很多**，有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的**，考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。有的**，逢年过节头皮都发麻了，因为变相的敲诈随时在发生。有时候**看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让你身价过亿?甚至有小混混赌钱赌输了，看当地哪个**大，就直接跟他说，我在哪里输了多少钱，你给我拿多少钱过去。这种情况在珠三角非常普遍。

珠三角**圈子里流行着一句话：**不是人干的。中国的**们特别是中小企业的**越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。

比如，有的**会包养二奶。从某种意义来说，这可能是他们对自己压抑生活的一种发泄渠道，但事实上这又是一种不正常的生活。这种东西往往是用金钱交易得来的，不是真正的感情。这样的做法其代价对于**来说可能非常大，轻的因此被敲诈勒索，重的是**把这个人引进公司，成为二当家，那么将有可能给整个企业的经营管理造成很多裂缝。比如，有的**会赌博甚至吸毒了。这种生活从佛教解说来讲，这是一种病——劳逸病。有了钱不知道做什么，吃喝嫖赌过度的享受，就是劳逸病。

比如，有的**非常迷信。由于先天的知识结构不足，常常有**莫名其妙地赚了钱，又莫名其妙地让自己的企业垮了台。正因为缺乏思考问题的眼界，**就像古代人一样，搞不懂自然现象的时候只有求助于迷信崇拜。

学习之痛苦

无论企业作为学习性组织，还是**本身需要改变学习，很多**是又工作又学习。但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做?然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。但是随着事业的增长，年龄也在增长，学习逐渐成为负担。

股权激励或许是免除痛苦的良方

看过《三国演义》的人都知道，诸葛亮是智慧的化身。能文能武，足智多谋，未出茅庐先定三分天下，初出茅庐联吴抗曹，草船借箭，三气周瑜，智料华容道，轻松取成都，七擒七纵，六出祁山，空城计，八阵图，死了还以木偶退兵，锦囊杀魏延，这个智慧的化身诸葛亮，对刘备确实是：鞠躬尽瘁死而后已。但是以股权激励设计专家张雪奎的看法，蜀国的兴衰可谓成也诸葛，败也诸葛。

诸葛亮屯兵五丈原,身体就已接近崩溃。史料说他"所啖之食,日不过数升"而"神思不宁"是确实的。说诸葛亮病死,其实说诸葛亮累死更为确切。三国时期的许多战例他都是亲力亲为，好不容易授了一回权，又让马谡失了街亭，因此他虽然“鞠躬尽瘁”，*后还是将统一天下的大业毁于一旦。败坏蜀国基业的根本就在于诸葛亮不会用人，不会发现人才激励人才，收了一个徒弟姜维还是魏国人。没有人才才是诸葛亮失败的根本，*终把自己活活累死。

三国的诸葛亮如此，现代企业中也有许多**在步诸葛亮的后尘，还有一些企业的管理者也往往害怕下属削略了自己的职权，害怕失去了荣誉，事必躬亲，*后导致企业人心涣散，效益下滑，走向败落。我去年帮助广州一家企业做股权激励方案，这是一家高科技企业，初期发展很快，进入成熟期就出现许多问题。这家企业的**，过亿资产，近千员工，高管、助理7——8个，航空公司给他做了一个统计，他2006——2008年，连续3年平均每天在飞机上4个半小时。结果有一次下了飞机回公司开会，到会场10分钟就趴桌子上了，别人以为他太累睡着了，后来才发现是昏过去了。广州的医院查不出病因，到北京协和医院住了一个月，结果是一个朋友*好了他的病。开的药方很简单：1、每周一次高尔夫——锻炼身体;2、每周穿西装不超过两个半天——少参加重要活动，给部下机会;3、自己开车上下班——转移注意力。这个药方的核心，就是变幻方法休息。