杜鹃驱逐陈晓的内幕是什么？

**驱逐陈晓的**是什么？*近几年，中国商界*富戏剧性的故事都发生在国美电器集团(以下简称“国美”)。2008年年底，国美老总黄光裕被带走调查，集团内斗随后不断升级，董事局主席陈晓与黄家分道扬镳……就在黄光裕家族要失去对国美控制权的时候，一个背负着3年有期徒刑缓刑处罚的女人，扭转了乾坤。

3月9日，国美发表一份简短的声明，宣布陈晓辞去一切职务，包括董事局主席、执行董事、执行委员会委员、授权代表等。陈晓*得力的助手孙一丁等人也一并“下课”。

两年前，班房内的黄光裕就曾要求国美董事局清除陈晓及其余党，但没有达到目的。如今的这份声明，宣告历时两年的国美控制权之争画上了句号。

3月10日夜里，环球人物杂志记者拨通了陈晓的手机。电话那头的声音软弱无力：“我现在已经在国外了，很累，不想多说什么，一切都过去了。”陈晓的话，既像是“无力的逃避”，又像是“漠然的**”。几天之后，与陈晓熟识的几位记者的手机都收到他发来的一条短信——“人生*宝贵的东西是生活。离开江湖正当时，后会有期!”

后会有期?难道陈晓还有什么想法?据消息人士透露，陈晓离开国美时，黄光裕家族没出一分*的“分手费”，他也没有提任何要求。另据透露，陈晓目前在上海招兵买马，准备成立一家家居用品连锁公司。据测算，他目前持有国美1.51%的股份，加上早年从永乐电器得到的收益，手头的资金不少于10亿元，足够他在未来掀起一番风浪。

陈晓离开后，接替其职位的是62岁的北京人张大中——大中电器的创始人。上世纪90年代，黄光裕的国美电器、张近东的苏宁电器(002024)、陈晓的永乐电器和张大中的大中电器，瓜分了全国家电连锁市场。他们被并称为“四大天王”。当初，张大中和黄光裕同时看中了永乐电器，都想将其收至旗下。陈晓起初答应卖给张大中，后来却出尔反尔投奔了黄光裕。陈张两人从此结下梁子。后来，苏宁电器和国美又同时看上了大中电器。结果，国美的出价比苏宁电器多了6亿元，成功收购大中电器。不过，黄光裕保留了“大中”这个品牌。张大中对此颇为感激，一直在找回报机会。2010年，国美控制权之争愈演愈烈之时，有传言称，张大中愿意解囊相助，为黄光裕提供数亿元的无息贷款。

*近两年，黄家人在接受媒体采访时，一直称张大中“是个可靠的朋友”。他到底有多“可靠”?两个小故事可以说明。

1982年，张大中注册成立“张记电器加工铺”，主要经营落地灯生意。生意规模不断扩大后，他将公司升格为“大中音响公司”，并*终组建了“大中电器”连锁专卖店。大中电器的营业额超百亿时，他用6万元买了1000盏单价60元的落地灯，放在公司里，告诉大家“做人要饮水思源”。他以往的一个合作伙伴坐了5年牢，出狱后到处讨债，却没人认账。但到了张大中那里，他看到一张100万元的支票已经准备好了……久而久之，张大中在业内有了“义商”之名。这次他出任国美董事局主席，也显得颇有义气——不要国美的任何股权。

对于国美的****，其投资人之一、原本与陈晓联手的贝恩资本高层，竟出人意料地表示了欢迎。该公司的发言人称：“期待和张大中的合作，共同为公司股东**价值。”

忏悔、观察、交换

陈晓离去、张大中上位、贝恩资本改变立场，据传全都是“国美教母”**的杰作。

黄光裕2008年年底被带走调查后，国美遭遇了严重的资金危机。当时，陈晓还是“黄光裕*信任的人”，接受“托孤”重任接掌国美。为解决资金链断裂问题，他引入贝恩资本的资金，缓解了公司的难题。但随后，陈晓与贝恩资本联手，与黄光裕家族展开了争夺国美控制权的争斗。双方难分高下，*后决定2010年9月28日在香港举行董事局特别会议，通过投票一决雌雄。

就在投票前的28天——8月30日，**“恢复自由”。根据法律规定，她在5年内不得出任任何一家公司的董事及管理人员。而且，在法院的文件里，她还是一个“有期徒刑三年缓刑两年”的戴罪之人。即便如此，她还是在短短6个月之内，用三招收回了对国美的控制权。

第一步：向各方“忏悔”。**踏出牢笼后，黄家人曾对记者说：“**首要是休息，然后会通过与投资机构沟通，维护大股东的利益。”但实际上，她并没有休息，很快就单独约见了陈晓。会面时，她明确地向陈晓表示，黄光裕不喜欢引入贝恩资本，但她可以接受。据知情人士透露，针对黄光裕留给外界的跋扈印象，**特意发布了道歉信、公开信等含有忏悔意味的文书。不久，调查显示，黄光裕的网上支持率达到了九成。2010年9月28日董事局特别会议投票前，**又以极低的姿态表示，只要国美不再增发股权导致黄家股份被稀释，陈晓留任与否并不重要。

第二步：仔细观察，迅速出手。国美董事局有投票权的董事共有11位，其中陈晓团队2人、贝恩团队4人、黄光裕团队2人，其余3人为“摇摆势力”。**“获得自由”后，一直在盘算如何扭转劣势。她不断出席集团的全国视频会议，但一言不发，只是仔细观察、冷静思考。8月4日，她设法提名黄家律师邹晓春和黄光裕的二妹黄燕虹为执行董事，获得董事局通过，一举使董事局内的自己人增加到4人。

第三步，以利益交换取得控制权。有消息称2010年10月，**找到贝恩资本高层，提出了一个“一揽子计划”。其核心内容是让自己手里的300多家非上市门店在2012年之前上市。对贝恩资本来说，这意味其掌握的国美股价将暴涨，何乐而不为?!作为回报，贝恩资本高层表示可以考虑“驱逐陈晓”。对此，一位京城富豪曾说：“陈晓不该相信投资人。和投资人只能有一夜情，不可能结婚。”据透露，在2010年年底的国美董事局内部会议上，各方已就陈晓离职之事达成了一致。随后，**用了1个月的时间诚邀张大中出山，*终游说成功。

1987年是国美的“元年”。那一年，18岁的广东潮汕人黄光裕和哥哥黄俊钦，关闭了自己的国美服装店，改开国美电器店。对于改行的原因，黄光裕曾解释说：“我心太粗，遇到布料、季节等问题就头疼;电器是大件，价格昂贵，更新换代慢，风险小。”他从广东番禺和国外进口廉价家电，靠着“超低价策略”迅速开疆拓土。鼎盛时期，国美曾在短短两年内使连锁店的数量增长了近100倍。黄光裕据此多次被“胡润百富榜”评为“中国首富”。之后，他的触角又伸到了地产、IT等领域。

外界在描述黄光裕的传奇创业故事时，往往会忽略**在其中的作用。1993年，20岁的**还只是中国银行的一名放款专员。那时，黄光裕经常去借款。一来二去，两人就好上了。他们是一见钟情，还是利益上的相互需要?外人很难说得清楚。总之，这两个社会角色截然不同的人*终走到了一起。3年后，两人结婚生子，**顺理成章地进入国美管理层。

曾在国美管理层任职的胡刚说：“**精通财务资本业务运作，能力不比黄光裕差。在公司，她主要负责与投资者打交道。她很会做人，遇到一般文员级的员工，她也会主动打招呼。”国美内部还有一条不成文的共识：“论英文交流能力，黄太太(指**)称第二，没人敢称第一。”毕业于北京科技大学的**，凭借流利的英语口语，一手主导了国际投行摩根斯坦利、华平基金等对国美的注资。与外商谈判时，黄光裕从来离不开**。据透露，国美上市后，**还策划了收编竞争对手永乐电器和大中电器等项目。有人说：“陈晓和张大中与其说是黄光裕的手下败将，不如说是**的掌中棋子。”一位和**合作过的人士则透露：“只要是工作上的邮件，她总会及时回复，寥寥数语就能很清晰地让对方明白她的意思。她做事十分干练。”

**为何能反击成功?分析人士认为，主要原因是：第一，她是资本市场上的一位高手，她的归来为黄家阵营解决了资金方面的后顾之忧;第二，她为人低调，有亲和力，能够坐下来和贝恩资本高层、陈晓等协商;第三，她人脉极广，能够换取国美元老的支持，以及张大中等外部势力的帮助;第四，她拥有出色的语言水平和较高的商业智慧，能够在处理各种关系的过程中找到平衡点，争取公众和国际投资机构的支持。

走完“驱逐陈晓”的步骤后，**带领国美重新起航。3月3日，香港高等法院取消了冻结**资金的临时强制令，使其有了超过83亿港元的可调用资金(其中包括30%的国美股份和她在香港的资产)。与此同时，**开始理顺公司内部的各种关系。为了避免张大中成为“陈晓第二”，国美新的董事局规定，张大中为非执行董事，不拥有国美股权，只担任“临时过渡的角色”。黄家发言人对记者表示：“**作为股东代表，会对国美的发展方针发表意见，每月与重要股东接触，力求在大政方针上与各方达成共识。”