海归创业开环保公司的财富故事

海归创业开环保公司的**故事，记者采访鲍海明时，他作为评委刚刚参加完省“千人计划”的**评审活动赶回宁波。去年，鲍海明作为创业型人才入选国家“千人计划”，他拥有3个硕士学位——清华大学环境工程硕士、清华大学MBA、加拿大约克大学环境与管理硕士。

鲍海明是舟山人，他认为自己和宁波人一样“骨子里涌动着做生意的血”。基于搏击商海的抱负，鲍海明辞去了国家环保总局的工作，远赴加拿大充电。 2005年9月，回国一年半后，鲍海明离开当初邀他回国的杉杉集团，创办宁波泰来环保科技有限公司，发展到如今，创下了1.9亿元的业绩。而今，这位42 岁的海归创业者的精彩故事才刚刚开始。

鲍海明身宽体胖个头高，在**企业家中较具有特征。在培育工程举行的活动或者讲课中，他言语不多，如果轮到发言时，他也只略表“我们用另一种方式处理城市垃圾。”

谈到城市垃圾处理时，鲍海明都如数家珍，他说：“我们想做一个更科学处理城市垃圾的企业，缓解垃圾对环境的压力。”

在节能环保屡屡为创业者黑洞的当下，鲍海明凭着锲而不舍、咬定青山不放松的韧劲，一程马拉松式的征程后，鲍海明正步入成功之途。

创业难，选择解决城市垃圾这个有着史诗般责任感的领域切入创业则更难，技术、资金、人才、团队、市场……一个个从无到有，这对梦想创业和正在创业的人是一个难得的参照。我们期待，一个个鲍海明式的创业者，否极“泰来”，越走越远。

点评人：聂子龙 宁波大学商学院MBA中心主任、博士

人物故事

创业路上连续两次“触礁”

鲍海明一心想做垃圾焚烧类的大项目——这也是他在清华攻读时的专业方向。可是这条路并非一帆风顺，他在商海中连续两次“触礁”。

2004年，杉杉集团郑永刚给远在加拿大的他发来聘书，鲍海明正式加盟杉杉集团，担任杉杉环保发展有限公司总经理，到包头做垃圾资源化项目。这个项目是与加拿大IBM公司合作开发的**垃圾资源化项目，引进加拿大先进技术、设备和人才，同济大学**教授也参与了项目研发，其核心技术是将垃圾中的有机质分离出来加工成生物有机肥。但由于项目太超前，结果试验发现垃圾里提炼出来的有机质太少，产出不足以支撑项目的庞大投入及后续研发体系。雄心勃勃的鲍海明回国后的*次下海以失败告终。

2005年，鲍海明在高新区创办宁波泰来环保科技有限公司，但公司成立几个月后，没有拿到任何项目。公司遭遇生存危机，眼看*快花完了，公司濒临倒闭，员工走光了。曾与他有相**业抱负的合作伙伴，也承受不了压力撤股了。*终，公司起死回生的是一座生态厕所的项目。

“我到现在都记得，8万元，这是公司成立10个月后的**个单子。”鲍海明不敢小看这来之不易的样板项目，他带领公司技术人员一起钻研日本的先进技术，一点一点地尝试解决了生态公厕回用水的水质稳定性问题，开发的循环水冲式生态公厕获得了2006年宁波市科技局立项并被成功**。

手持三张**与资本共舞

当生存不是问题，鲍海明决定要在垃圾处理领域做点事。而只有掌握垃圾焚烧先进的核心技术，才能*占市场制高点。鲍海明着手组织团队研发三项垃圾焚烧高***，分别是热解气化炉技术、二恶英去除处理技术和垃圾剩绿叶处理技术。

为此，泰来环保已经投入200万元到这些技术的研发上，目前正在接受国家环境保护部**评审。这三项技术的成功研发，无异于手持三张**，标志着泰来环保掌握了这一领域国际领先的垃圾焚烧技术。

泰来环保自2005年9月创业至今，去年才开始略有盈利，从技术构建、人才构架至资本构成，已经上了正轨。这几个平台搭建好了，订单滚滚而来，今年到手的合同订单已达2亿元。其中还包括2100万美元的伊朗订单和泰国200吨垃圾处理项目等出口订单。

“千人计划’让我感觉到，国家对我们是有期望的，期待我们这些留学归国人员能把一些战略性产业做起来。从今年开始，泰来环保开始引进东元创投**轮风投1000万元，因为要想做大，必须这么做。”之后，找上门来的风险投资一家接一家。目前有5家风投在跟他谈合作，包括北京青云投资、国开投、瑞银等国内知名大牌机构。

采访间隙，鲍海明接到一个电话：是赛博风投来电意欲投*成为泰来环保的新股东之一。而东元创投继4月份投入1000万元后，今年8月又投入第二笔1200万元。今年12月，还有一家风投将投入5000万元。

由此可见泰来环保惊人的发展速度，而鲍海明的目标是成为未来环保产业的一匹黑马，明年产值争取达到5个亿。

创业本需要大量地整合资源，鲍海明分析了自己的优势和劣势：尽管是技术出身，但泰来环保不具备自己搞研发的实力，更多的要靠借势、借脑、借人。在垃圾环保行业，各类技术的整合更是聚“人”的过程，“有些人才可以吸引进来，有些尽管永远不会成为公司的一员，但能够想办法建立合作。”鲍海明和山西正和设计院，与清华、北大、沈阳航空航天大学等高校及研究机构合作，进行产业对接，并将合作**组成利益共同体。

做创新行业管理和团队*重要，眼下公司*缺项目经理、工程技术经理，*近鲍海明花重金从北京请来一位高科技人才担任营销总监，不仅为其开出几十万元的年薪，还采取股权激励。“花大量财力、精力打造**团队吸纳技术研发、工程应用人才，目的是把他们的高科技转化为我们需要的技术，这些技术代表未来的发展方向，*终将转化为源源不绝的生产力，这样才能领先市场”。

为实现产业转型，生产要素的整合也是关键。从2007年进驻鄞州只有十几万元的合同额，到如今跻身亿元企业规模，泰来环保尝到资源整合的甜头。去年，鲍海明成功并购了太原环保设备公司，进军生活垃圾安全焚烧领域。鲍海明“盯上”太原这家公司已有多年。“这家公司拥有国内热解气化炉技术的发明专利，而热解气化炉又是焚烧生活垃圾的必用炉子，并购它就意味着‘泰来环保’在*占生活垃圾安全焚烧领域充实了*后一项‘设备秘笈’。”果不其然，并购太原公司才一个月，他们就接到了来自伊朗的两份大订单，出口总额高达2100万美元。眼下，焚烧炉子设计放在鄞州，生产放到太原，试验放到济南。

垃圾焚烧是待开发的宝藏

在垃圾环保产业化道路上，鲍海明是“农村包围城市”战略的实践者。洞察先机的他5年前就将泰来环保定位为宁波地区城镇环境工程服务市场的领跑者。

以鄞州为例，鄞州每天有1200吨生活垃圾送往洞桥填埋场处理。按一天800吨处理，该处寿命*长只可使用20年。等到可填埋的场地都消耗殆尽，成千上万吨城市垃圾将何去何从?因此，垃圾安全焚烧必然是发展趋势。

眼下，国务院组织专人专门研究垃圾处理方案。环保产业是大方向，而城市化进程是拉动经济发展的原动力，将垃圾环保产业与城市化建设结合起来前景广阔。目前泰来环保已拥有浙江省环境污染防治工程专项设计资质、浙江省环境污染防治工程总承包资质、环境污染治理设施运营资质(生活污水、工业废水乙级)，并于2008年被认定为国家高***企业，已在舟山、金华、慈溪等地设立分公司，并在金华、太原等地设立了子公司。