开二手鞋店的前景怎么样？

开二手鞋店的前景怎么样？人们对于二手鞋店的前景很是看好，虽然二手鞋店在开业之初并没有很好的市场和涨势，但是通过聪明的商家的营销手段，一个好的鞋底啊不管前身是什么，总会绽放成功的光芒。

叶双全分析，随着行业开始理性思考库存问题，在去库存化的当下，疏理品牌的核心价格就变得越来越重要了。在服饰产业大工业化的前提下，大渠道重设，造就了比较高的品牌门槛，企业要在品牌的框架下，实现无框架零销模式的突破。他说：“在庞大的品牌簇群中，品牌呈现碎片化趋势，一个品牌要产生聚焦效应，必须给消费者留下深刻的印象。”

他说，要通过零售形式的改变来吸引消费者，使品牌与消费者面对面互动，形成“对话”机制。而从长远来看，这一类的价值主张还必须进一步细化，更**地锁定二三线城市中某一部分有着更强共性的消费者。如此一来，国内品牌才能真正奠定自己的基础市场地位，并在与**品牌的“短兵相接”中，分得属于自己的一块“蛋糕”。“需要更**、**、敏锐地把握市场，社区化布局可能会是品牌零售的下一步。”

中国制鞋业经过近20年的发展，凭借**的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成了各种鞋类生产的产业集群，建立了完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类研发中心和资讯中心，但对于转型来说，也并非易事，鞋企还需谨慎。 诺亚**品牌投资管理有限公司总经理林晓霖认为，做好从商品企划到供应链精细化运作是时尚服装在**化背景下胜出的关键。

林晓霖认为，精细化管理包括以下方面：*先是商品企划的个性化管理。以前，国内运动概念并没有对商品进行个性化细分，运动的商品结构基本雷同，同质化严重，而商品是品牌价值的载体，载体要有区隔性，商品同质化也是库存的根本问题。其次，渠道策略与业态方面也可以有细分策略，*特的购物体验也是品牌竞争的重要策略。

开二手鞋店的前景怎么样？大部分品牌店铺购物的体验方式没有区隔，可以考虑做成像多元化超市类型的、专业品类精品店类型的、主题文化店类型的。再次，零售门店管理方面要精细化。目前运动品牌在门店管理方面太粗放，零售**系统与零售执行标准、信息化管理手段没有或者没有团队与机制执行，未形成店铺选址执行标准、单店绩效目标管理、零售团队打造、商品管理、客户管理等系统的集约管理体系。*后，在供应链管理方面应该有所创新。