解析鞋包行业面临的大震荡

寒冷冬季的到来给鞋包业平添了一抹思愁，我国的鞋包业面临着****的大震荡，这主要是因为鞋包业成本上涨、****等造成的。即使是资本十分雄厚的温州鞋企也因为资金链的断裂使产量下降。

但中国皮具之都狮岭却是一枝*秀，连续3年皮具箱包类出口逆势飘红，分别增长了30.12%、22.97%和55.16%。目前皮具产业聚集区面积已达23平方公里，有7200多家生产型企业和1.73万多家经营性商户，从业人员超过30万，狮岭每天制造200万件皮具产品，每年**200亿元工业产值，占全国皮具箱包市场50%以上，占欧美中低档箱包市场70%以上。狮岭的成功，得益于当地**加强科技创新平台建设，实施品牌发展战略，**发展皮革皮具产业，实现产业的就地转型升级。

在未来的两三年内，中国鞋包制造业会面临一个大洗牌和产业重新调整的阶段，大洗牌后会形成一个新的产业格局。在这两年中，一些用工数量庞大、订单价格偏低、用工管理与国家法规不对接的大型工厂和一些生产质量低、订单少、用工管理不规范的工厂会在沿海产业基地消失或者转移到其他适合生存的地方去。要生存和发展就必须转型，进行产业升级，提高产品质量和创新能力，提高产品附加值，走中**产品路线。上世纪30年代经济大萧条时，美国依靠产业创新加快工业化进程，**走出经济衰退;上世纪70年代石油危机时，日本通过发展节能环保等新兴产业，使经济步入可持续发展的轨道;上世纪末的亚洲金融危机中，韩国为摆脱亚洲金融危机，集中发展28个知识密集型产业，仅用3年时间就实现经济复苏。以创新为动力，推动企业转型和产业创新，是这些国家应对危机的重要举措。

20世纪稳定和可预测的环境已经*****，21世纪的环境日趋变幻莫测。每一次新的变革都迫使某一行业的所有企业改变战略，以适应变革，谋求生存和发展。当企业发展到一定程度，由于外部环境的变化和企业的成长，必然会使企业面临经营模式的转换和战略转型问题。如何进行战略转型，如何建立一个科学管理和可持续发展的管理模式，已成为企业持续发展必须要面对和亟需解决的新问题。依靠创新实现企业转型，是企业应对危机的一个有效途径。

拯救鞋业的发展需要创新才能实施改革，只有创新才是**出路，这就需要掌握更多的高科技去**更多的自有品牌。